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外賣市場的燒錢模式眾所周知，但餓了么此次頗有皇城PK，一戰定生死的姿態。據媒體透露，餓了么在這個夏天餓了么將拿出30億元與美團大打價格戰。

CEO王磊對路透社表示，他們希望公司的市場份額能夠提升到50%以上。王磊并不擔心餓了么的資金問題，因為他們預計阿里巴巴將會繼續投資數十億美元支持餓了么的發展。

外賣行業的競爭激烈程度遠超人們的想象，美團、百度和餓了么三分市場的市場的時候就價格戰就已經是家常便飯。

沉寂了許久的外賣大戰為什么在這個時刻風起云涌，餓了么用意何在？

我們知道，美團已在美國遞交了股權說明書，計劃今年上市，因此餓了么最主要的一個競爭對手并不會采取更多的擴張動作。而在股權說明書中，調整后美團一年仍然虧損數十億美元，這促使美團向他的投資者們看到公司的盈利能力，轉變經營方式是美團最合適的選擇，也就意味著美團燒錢補貼模式的即將終結。因此，餓了么在這個夏天選擇燒錢擴大市場份額正是時候。

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據統計，2017年本地生活服務市場規模10萬億，其中O2O滲透率10%達1萬億，與以商品交易為主的電商形成差異化定位與競爭。

一二線城市已經被兩大平臺壟斷，在縣城創建一個O2O平臺前景如何？

相比刀光劍影，每天都上演燒錢大戰的一二線城市，四五線的中小縣城，外賣和跑腿等O2O行業尚處于潤物細無聲的發展階段，在四五線城市創立一個屬于自己的外賣平臺大有可為。

盈利是一個公司的根本目的，燒錢補貼的方式終歸難以為繼，小平臺充分利用自身靈活、低成本的優勢，打造一個O2O本地化的大平臺。

首先，網絡消費已經成熟。網上訂外賣，不管訂過或者沒訂過的用戶，都已經非常的熟悉了。當新推出一個平臺時，大家都非常容易的接受。

第二，本地外賣系統，更容易讓本地人所接受。每個人都有家鄉情結，所謂肥水不流外人田，功能與服務都一樣，肯定是選自家人的產品。自家人的訂餐系統為自家人服務，只要服務做到位，以客戶為中心，肯定能有力的去搶占市場。

第三，生為本地人，就更容易開拓市場。好友推好友，因為都是本地身邊人，市場就可以快速的一步步打開，到了爆發點就可以強有力的跟巨頭外賣叫板市場。

第四，搭建自主的本地平臺成本低廉，一套系統最低只需要幾千塊，相比需要交納數十萬加盟費的大平臺的代理，有著巨大的優勢。

第五，隨著微信的普及，外賣行業已經發生了一些隱形的變化，越來越多的人通過微信直接下單，而不是選擇各色的平臺App，利用微信搭建外賣平臺是個極好的選擇。

第六，縣城的經濟尚處于告訴發展的階段，任何互聯網業務，都有著巨大的潛力，當規模小、精致的本地化品牌培養成功后，這在未來將是一筆不可估量的財富。

國內首家微信外賣系統提供商樂外賣就是一個不錯的選擇，樂外賣系統能夠實現外賣、跑腿、同城信息和商圈（含團購）四大O2O場景，產品涵蓋了微信外賣、小程序、APP等服務端口，創業者可以根據自己的需求選擇不同的場景和功能。

為了讓O2O創業者平臺迅速成長，樂外賣還為創業者提供運營指導及代運營服務，擁有獨立研發的技術部并不滿足于那數十項O2O系統軟件專利證書，而是讓系統功能跟上互聯網時代不斷變幻的潮流，不斷地為用戶進行免費的功能更新和迭代。