5月26日，歐浦智網(002711)發布公告，董事會選舉肖芳為副董事長，同時聘任張一心為副總經理兼董事會秘書。據中國證券報記者統計，2016年5月以來，歐浦智網共有9名高管相繼離任，同時又陸續從外面請來了5位高管。
上市公司管理層大規模地更換，大都是因為實際控制人發生了變更。然而，歐浦智網的實際控制人不但沒有變更，還進一步強化了控制權。今年年初，董事長陳禮豪的女兒耗資近3億元增持了公司2.69%的股份，隨后陳禮豪與父親、女兒共同簽署了一致行動協議，家族持股總數提高到59.88%。
短短一年時間內，陳禮豪連續放大招，革故鼎新，令市場驚詫不已。同時，投資者也似乎是霧里看花，歐浦智網究竟要往何處去？大老板是不得已而為之，還是謀定而后動？帶著疑問，中國財富網、中國證券報聯合采訪了公司董事長陳禮豪及新任高管人員。
走馬換將掀起“自我革命”
公告顯示，在近一年中，歐浦智網原有的8個副總經理全部先后辭職，另外還有1名董事也已離職。除了林秋明、紀彤到下屬子公司任職外，其他人均不在公司繼續擔任任何職務。與此同時，公司陸續聘任李磊、潘富杰、魏來、張一心為公司副總經理。今年4月，陳禮豪不再兼任總經理職務，聘任姚子平為總經理，日前又選舉肖芳為公司副董事長。新任的高級管理人員中，除了李磊為歐浦內部晉升，其余人員全部從外部聘任。
對此，陳禮豪回應稱，管理層一系列的調整，既是原有高管個人意愿，更是歐浦智網在新形勢下的戰略發展要求。“到今年年初，我的股票也解禁了，但我完全沒有轉讓控股權的想法，我對這個行業特別有感情，不想拿一筆錢就走人，還是想把公司的事業繼續往前推進，可以說我的理想才剛剛開始”。
歐浦智網以鋼鐵物流加工配送起家，后介入鋼鐵電商，旗下歐浦鋼網是國內首家鋼鐵現貨交易網站。在公司積極擁抱互聯網的過程中，陳禮豪深感專業人才缺乏。“我漸漸發覺公司能力有限，局限在哪里呢？就是人才，專業的事得有專業人來管理。”陳禮豪坦言，公司要在激烈的競爭中發展壯大，對人才的知識水平、從業經歷、綜合能力和年齡結構不斷提出了更高的要求。
據介紹，歐浦智網近年進行了戰略升級，擬跳出鋼鐵行業平臺化發展，把發展戰略定位于“打造中國領先的大宗商品智慧供應鏈服務商”。同時，要發揮上市公司優勢，借助資本運作的力量全國布局。考察新聘高管們的履歷不難發現，他們的職業背景與陳禮豪的戰略高度契合，分為兩類：一是具有“大宗商品流通+互聯網”領域豐富管理經驗；二是有券商資本運作經歷，其中還不乏資深人士。公開資料顯示，總經理姚子平來自五礦集團，深耕大宗商品流通行業多年，擅長戰略研究、轉型創新和組織變革，具備豐富的大型企業管理和上市公司治理經驗。潘富杰來自中國鐵路物資股份公司，魏來也來自五礦；而肖芳和張一心則來自券商，熟悉資本市場。
陳禮豪表示，每個高管的引進，都是經過自己深思熟慮的，“他們不但專業能力突出，還要有事業心，能把企業當家一樣。”
追求極致完善智能化平臺體系
姚子平就是其力邀加盟的關鍵人才。姚子平兼具大宗商品物流和電商管理運營經驗，曾主導建設了五礦和阿里巴巴合作的“五阿哥”鋼鐵電商平臺。
為用戶做出好的互聯網平臺產品和服務，成為姚子平履新后的首要任務。他說，歐浦經過多年的發展，有三個方面的優勢，一是公司對鋼鐵等大宗商品的倉儲、加工、物流的整個鏈條有深刻理解；二是在傳統大宗領域有較早的互聯網意識覺醒，在與互聯網融合的過程中形成了人才、專利技術的積累；三是在行業內形成了較好的知名度和美譽度，積累了一批長期合作的業務伙伴。姚子平說，看到自身優勢的同時，我們還要看到行業和技術在不斷發展，比如大數據、人工智能、物聯網技術等正在興起，“我們要利用這些新技術，重構商業模式，研發新的產品，不斷提升客戶體驗，滿足客戶需求”。
早在去年底，歐浦智網就決定變更募投項目建設地址，將“電子商務中心”從順德改設在廣州。姚子平解釋說，此舉有利于吸引人才，特別是研發人才。在廣州新設一個研發中心，計劃將來在上海再建一個研發中心，相信不久的將來，還會有頂尖的行業專才陸續加盟到歐浦來。
怎樣做出好的互聯網產品和服務？姚子平的理解是一個全方位、系統的概念，不僅是線上，還有線下；不僅是針對鋼鐵，還可擴展到其他大宗商品。在整個供應鏈流程的改造升級中，姚子平首要發力的是倉儲的智能化。據介紹，目前公司擁有和管控的倉儲能力達270萬噸，年加工能力達340萬噸，在全國處于領先的地位。姚子平說，倉儲沒有實現智能化，就很難實現互聯網化，不能互聯網化，“大宗商品智慧供應鏈服務商”可能就是一句空話。
據介紹，公司正在利用人工智能、物聯網技術，研發立體貨位、智能吊鉤等產品，建設無人倉庫，實現智能化倉儲管理。姚子平說，歐浦不但要實現單一倉庫的智能化管理，還要實現倉庫網絡的智能化管理，使公司能夠真正實現跨地域且智慧化的資源調度。
有了智能高效的倉儲加工物流基礎設施，平臺的構建才不會是“空中樓閣”。姚子平進一步解釋，目標是打造一個歐浦智慧云平臺，包括車貨匹配、運輸管理的智能化，產品加工制造、基于平臺的交易服務、金融服務等方面的智能化，以及基于大數據的資訊和咨詢服務，實現大宗商品全生命周期的管理和服務。客戶通過使用歐浦的平臺獲得最佳的客戶體驗，背后是靠這個完整的智慧化的物流網絡體系來支撐。姚子平認為，這個系統就是我們的產品。“如果客戶體驗好了，我們的產品就是成功的。”
這個系統形成后，歐浦就會形成一個云倉儲的概念，同時公司在各地倉庫的流轉數據將形成大數據，根據這些大數據形成的研判將幫助平臺上的企業進行經營決策。“除了輔助定價決策外，還可以研判市場，比如某地未來一段時間，什么樣的產品可能會供不應求或供大于求，我們可以根據這個情報進行加工，形成有價值的信息，傳遞給平臺上的鋼廠，幫助他們調整產品結構。與此同時，我們還可以通過平臺自動將有效的、分散的客戶訂單進行整合，直接對接到鋼廠的生產和營銷系統，實現按需營銷和按訂單排產，成為真正的智慧供應鏈服務商。”
姚子平認為，平臺大了、參與者多了，就會形成一個生態圈。數據資產也有規模經濟的概念，也會是贏家通吃，不同領域的大數據越多，創新價值就會越大。有前瞻性的企業都在不惜以超強手段去買數據，未來歐浦也將注重數據資產的積累、優化和使用。
姚子平說，歐浦還將通過為供應鏈主要參與者賦能，來實現平臺生態的打造。傳統企業正在全面對接互聯網化，不管是制造企業還是流通服務企業，普遍的痛點是在互聯網化的大潮中找不準方向和發力點，也缺少專業的團隊來落實一些好的想法和模式，比如，有些鋼廠不知是否應該及如何搭建自身的電商平臺和營銷服務平臺，有些貿易商缺乏有效的信息工具管理日趨復雜的進銷存業務等，歐浦將致力于為這些企業提供互聯網化的賦能服務，幫助這些企業搭建信息系統和互聯網平臺，對接互聯網資源，成為產業互聯網平臺生態建設的推動者和倡導者。
據悉，今年公司最關鍵的目標，就是打造、完善好這一智能化平臺服務體系。姚子平透露，6月12日整套研發體系成果將測試上線，之后通過半年時間穩定測試、優化調整，形成具備商業化運營的條件。他說，“半年時間是很珍貴的，但我們希望推出后就能形成影響力，為了這個極致的用戶體驗，寧可把測試的時間拉長。”
多管齊下加速異地擴張
公司副董事長肖芳向記者表示，歐浦智網還希望發揮上市公司的優勢，通過產業的并購重組、組建產業基金等手段促進公司發展。她說，有關團隊正在梳理公司的戰略，結合公司現有條件，積極尋求與公司戰略發展相吻合的標的，建立資產池和項目庫，在時機合適的時候迅速出擊展開資本運作。
而在姚子平看來，產業并購也是加速公司倉儲異地擴張的有效手段。他說，目前公司業務主要分布在華南，可以在華東、華北、華中找到合適的標的企業，進行并購。收購后，可以迅速把總部形成的標準化業務模式、流程、專有信息系統、技術產品快速地復制和移植，降低他們的固有成本，提高服務能力和盈利水平。同時，公司也開始有意識培養儲備各環節的管理人才，將來收購同類型企業后，這些管理人員可以派駐下去，配合信息系統，實施有效的企業整合和平臺化管理。這也是公司下一步迅速發展的關鍵。
除此之外，對于更寬層面的公司擴張，姚子平認為，除了產業并購或合資方式，產業聯合的方式也是一種選擇。他說，“以前大家認為股權聯合是最有效的，看起來很實際，但我認為假如平臺不能有很完善的商業模式和運行機制，讓每個參與者清楚知道在平臺付出什么，可以得到什么，這個平臺注定很難成功。我們更希望通過技術體系搭建，統一游戲規則開展價值創造業務，形成一個各方參與者能夠共擔風險、共創模式、共享發展的平臺。”
巢已筑好，鳳亦來投。對于董事長陳禮豪而言，如何留住這些鳳凰，恐怕是他不能回避的課題。陳禮豪說，企業的轉型不易，對傳統業務的團隊，將根據他們的專長，繼續委以重任。同時，要大力營造“奮斗者+創業者”文化，建立與公司發展需要相匹配的中長期激勵機制和事業合伙制，吸引并留住核心人才，實現員工與公司的共同成長。
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