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  • 錯位競爭,深度挖掘體育IP

    2017-06-28 10:22 中國證券報

    歐迅體育董事長朱曉東在接受中國證券報記者專訪時表示,目前熱門體育IP領域已是一片紅海,但也有不少海外熱門IP在內地市場尚未充分開發,一些獨特的體育IP仍然具備較大開發空間。歐迅體育等體量相對較小的公司要學會錯位競爭,深度挖掘這些特有的體育IP。公司將在培育自己的體育IP同時,積極尋求對外合作,打造體育IP綜合運營商。

  資本涌入

  中國證券報:近年來,騰訊、萬達、樂視等各路資本紛紛涌入體育產業,巨資投入體育IP。體育IP具有什么樣的特征?

  朱曉東:相對影視、娛樂IP,體育IP的培育期較長,需要長時間的投入。同時,體育IP的生命周期更長。比如,英超聯賽已經有一百多年了,NBA也經歷半個多世紀,仍然具有旺盛的生命力。此外,體育屬于一個相對壟斷的領域,很多體育IP都屬于授權制。

  因此,擁有一個體育IP,就等于擁有一條護城河。由于生命周期更長,一個重要的體育IP,能在較長時間內貢獻穩定的現金流。這些特征符合很多資本的口味,以至引來多路資本的瘋狂追逐。

  中國證券報:在各路資本紛紛加入的同時,不少體育IP的產出較低。如何看待這個現象?

  朱曉東:這與國內體育產業的發展階段有關系。樂視為中超版權花費了13.5億元,收回來才5000多萬元。其中的重要原因是,其產品面對的受眾付費能力不強、付費意識不夠。但情況在慢慢改變,這些年來國民收入有了很大提高,更多的消費者愿意購買,享受更好的服務。

  從體育賽事的收入環節看,30%來自于轉播權,30%來自于贊助,30%來自于門票,10%來自衍生品。從數據上看,60%來自于2B,40%來自于2C,因此很多人認為2B更重要。但在海外市場,轉播權能貢獻30%的收入是因為存在大量付費用戶來支撐,這也是贊助商愿意花錢的原因。轉播權和贊助收入的根源其實均來自于2C.

  中國證券報:隨著資本大量涌入,體育IP價格一飛沖天。比如,騰訊以超過30億元簽下NBA的5年網絡獨家直播權,體奧動力以80億元拿下5年中超的全媒體版權。怎么看待這個現象?

  朱曉東:頂級體育IP屬于稀缺資源。當初NBA轉播權在新浪體育手中時,NBA的流量占據其一半流量。騰訊投入巨資購買NBA的5年網絡獨家直播權,看中的就是其流量價值。這個頂級IP帶來流量的同時,對于騰訊構建生態圈價值也很高。

  因此,很多資本巨資收購體育IP,很大程度上屬于戰略投資。不過,體育版權的周期一般為3至5年,短期經營方面存在一定壓力。有些體育IP在自己培育下變現能力增強時,這個體育IP可能已經不屬于自己了。我認為,如果堅持長期投入體育產業,關鍵還是要打造自主IP.

  錯位競爭

  中國證券報:各路資本競相追逐體育IP,市場競爭激烈。在這樣的情況下,類似歐迅體育等體量比較小的公司應該如何應對,開拓自己的發展空間?

  朱曉東:很多熱門體育IP,比如足球、籃球,甚至格斗,出現被過度投資的情況。有些資本出于戰略性考慮,甚至不計成本地投入,導致不少頂級體育IP的價格遠高于價值。在這種情況下,再去這片紅海搏殺很困難,也不理智。我認為,應該越過紅海去培育一些IP.

  對于如何選擇體育IP進行培育,一些在海外市場已得到驗證且在國內市場沒有得到充分開發IP值得關注。比如,自行車、高爾夫、德州撲克等;有些IP在中國市場很火,但在海外沒有得到充分開發,價值同樣很高。比如,乒乓球、羽毛球、斗地主,甚至麻將等。對于這些大資本忽視的體育IP,我們希望能進行長期綁定。

  中國證券報:在拿到體育IP后,不少資本并缺乏管理運營團隊及經驗。在這方面歐迅體育存在哪些拓展空間?

  朱曉東:體育IP的收入主要來自門票、轉播權、贊助、衍生品這四塊。體育IP需要這四方面的團隊進行運營,這四個方面有機聯系在一起,能夠將這四方面進行綜合運營的團隊很少。這些綜合能力正是我們的優勢所在。未來我們一方面發展自己的體育IP,謹慎投入;另一方面,幫助其他企業綜合運營其體育IP,拓展我們的發展空間。這是我們未來的一個發展方向,體育市場很大。

  中國證券報:由于體育產業投入周期長、體育IP價格大幅上漲等因素影響,公司近年來盈利情況不佳。公司業務架構將如何調整,走出經營困境?

  朱曉東:我們傾向于把公司打造成一個平臺,各業務板塊向縱深發展。去年年底我們成立了路跑公司,在路跑相關領域縱深開拓。我們還要成立一家足球公司,縱深開拓足球相關領域,包括搭建足球生態圈等。

  同時,搭建技術平臺、資本平臺、合作伙伴平臺。總體而言,各個業務條線更加垂直化,在垂直領域里設立不同的公司。我們剛成立的一些子公司已引起風投的關注,有些風投已表達了投資意向。


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