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北京時間7月27日（當地時間7月26日），就在幾個小時之前，在美國硅谷，曾強剛剛與樂視創始人賈躍亭會面。他還與賈投資的新創造車公司 Faraday Future（下稱FF）團隊高管見面，聽取了他們關于FF項目進展情況的介紹。在他們的合影中，賈躍亭仍舊身穿喬布斯式的黑T恤、牛仔褲和運動鞋，看起來狀態頗佳。

曾強與賈躍亭及FF高管團隊在美國

曾強用“震撼”來形容他的這次FF總部之旅。“世界一流的戰略，世界一流的團隊，世界一流的技術，世界一流的產品，世界一流的大獎?！痹鴱姺Q，自己更加理解賈躍亭拋家舍業醉心汽車的那份All-in的賭性之源，并希望賈東山再起。

曾強告訴騰訊財經，鑫根資本將聯合其他利益方出臺方案，將樂視的債權人和股東等各利益相關方進行整合，從而進行新的債務重組。這種整合的目的是“7個子生態以及他們的未來，包括樂視網和樂視汽車，有沒有可能放在一個更大的空間內去解決?！?/span>

在曾強看來，這種債務重組類似于“困境投資”基金，即：針對那些陷入財務困境、經營困難、瀕臨破產的公司，通過資產重組方式滿足償還這些公司債務要求。常見的“困境投資”包括橡樹資本和KKR的許多業務，其中前者有“困境資產投資之王”稱號。

樂視新一輪資金危機爆發后，鑫根資本與融創中國、韜蘊資本之間保持著密切溝通，且稱“深度介入中”。融創中國在2017年年初以150億元入股樂視旗下樂視致新、樂視影業和上市公司樂視網。韜蘊資本則參與投資了樂視旗下樂視影業、樂視手機、樂視體育和樂視汽車等，并在2017年7月份實現對樂視旗下出行平臺易到的控股。

曾強將樂視的七個子生態比喻成“七個孩子”。他表示，七個孩子都是風華正茂的孩子，但不能因為父輩的“走火入魔”，債主們就一擁而上，對孩子們“割肉賣血”?！捌邆€子生態”是樂視近兩年提出的概念，包括“大屏、內容、手機、汽車、互聯網金融、體育、互聯網應用及云”七大生態。因七大生態過度過快的擴張，埋下了今日樂視危機的苦果。“債權人將所有子生態的所有資產都采取措施，如同把七個孩子都‘捂’在地上一樣，孩子幾乎要被捂死了，這是任何人不愿看到的場景?！痹鴱娬f。

曾強認為，目前樂視正面臨困局，如果上市公司復盤，一定會出現暴跌現象。這不僅會誘發整個創業板的暴跌，也會引起某種恐慌性的股災?！安还苁潜O管層，還是孫宏斌，不管是賈躍亭還是債權人，不管是機構投資人還是股民們，都不愿看到這種情況出現”。

曾強與賈躍亭及FF高管團隊在美國

曾強在2017年年初接受騰訊財經專訪時提到，鑫根資本在2015年年初開始參與到樂視的投資中，當時樂視剛剛走出2014年的那場風波。“上市公司債權融資20億（元），買老股32億（元），加上上市公司并購基金48億（元）?！痹鴱姺Q，再加上鑫根資本在樂視手機、樂視電影、樂視云和樂視美國等樂視其他生態的投資，包括參與樂視收購酷派和TCL的投資，總共投融資額超160億元。

鑫根資本對樂視的投資開始于2015年。樂視網于2015年10月30日公布的公告中，深圳市鑫根下一代顛覆性技術并購基金壹號投資合伙企業（有限合伙）（下稱深圳鑫根） 出資32億元，以32元/股的價格，持有樂視網5.39%的股份，由此，深圳鑫根成為僅次于樂視創始人賈躍亭的第二大股東。深圳鑫根是鑫根資本間接控股的子公司。

曾強與賈躍亭及FF高管團隊在美國

深圳鑫根在2016年進行多次減持樂視網。數據顯示，截至2016年6月30日，持股比例降至4.99%；截至2016年7月22日，降至4.48%；截至2016年9月30日，降至3.53%。樂視網公布的2017年第一季度財報顯示，深圳鑫根已退出樂視網前十大股東。

針對2017年的3月份一次對樂視網的大規模減持，鑫根資本雖然并未正面承認。但其官方社交平臺發布文章稱，通常而言，減持有三方面原因：基金已經到期，必須按時清倉;已為基金持有人帶來符合預期的收益；基金合伙人根據市場情況進行集體決策。

曾強稱，鑫根資本最終會選擇退出樂視。“因為我們是‘紅衣騎士’，而不是‘紅衣公主’，送它上路，而不能嫁給它?！痹谒磥?，“紅衣騎士”分為四個層次：雪中送炭的寶貴資金提供者；公司治理的友好升級推動者；股東價值的創新發現者；公司上路后適時退出的送行者。（原標題：樂視網原第二大股東：將成立“困境基金”挺賈躍亭）

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