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小米宣布暫停國(guó)內(nèi)上市,但香港上市馬上就成功了,估值過(guò)千億沒(méi)有困難。小米能有今天的成功,大家都覺(jué)得是小米營(yíng)銷(xiāo)做的好,運(yùn)營(yíng)推廣做的好,曾經(jīng)火熱的米粉,熱鬧的小米社群,還有雷軍用兩年時(shí)間培養(yǎng)的100個(gè)死忠粉,都成為小運(yùn)營(yíng)推廣成功的標(biāo)志。為此到今天,不少人還覺(jué)得小米沒(méi)有研發(fā)實(shí)力,沒(méi)有技術(shù)含量,只是一個(gè)銷(xiāo)售公司。


如果你也認(rèn)為學(xué)會(huì)了小米營(yíng)銷(xiāo)推廣,學(xué)會(huì)了社群運(yùn)營(yíng),學(xué)會(huì)了小米的互聯(lián)網(wǎng)思維,也可以像小米一樣,那可能360和錘子的情況告訴你,你想多了。

小米成功后,羅永浩馬上開(kāi)始做錘子手機(jī),羅永浩之前是英語(yǔ)老師,后來(lái)是網(wǎng)紅,也可以說(shuō)是意見(jiàn)領(lǐng)袖,而且是比雷軍還出名的意見(jiàn)領(lǐng)袖。羅永浩做手機(jī),方法和雷軍一樣,先有用戶(hù)才生產(chǎn)手機(jī)。因?yàn)榱_本身有粉絲 ,而且他的粉絲消費(fèi)能力更強(qiáng)。一聽(tīng)說(shuō)老羅要做手機(jī),粉絲自發(fā)就支持老羅,甚至喊出了:你只管認(rèn)真做,我們幫你贏。老羅也是充分發(fā)揮粉絲多的特點(diǎn),誓言要做出讓粉絲驚喜的手機(jī)。

結(jié)果幾年下來(lái),口號(hào)沒(méi)曾變過(guò),信的人不多了,手機(jī)銷(xiāo)量和國(guó)產(chǎn)主流手機(jī)根本不在一個(gè)量級(jí)上。


羅永浩更像話題領(lǐng)袖,而雷軍更像企業(yè)家


360的周鴻祎也是高手,很早就看明白了雷軍的套路,也看到手機(jī)的前景,先是找華為合作,沒(méi)談成,又找了酷派,結(jié)果被酷派給套路了,后來(lái)一生氣自己做了。周也是意見(jiàn)領(lǐng)袖,紅衣教主,在互聯(lián)網(wǎng)圈中,沒(méi)有不敢懟的人。靠著這種大無(wú)畏,也是粉絲眾多(作者就是他的粉絲)。但幾年下來(lái),手機(jī)銷(xiāo)量也是相當(dāng)慘淡。

這兩位都看懂了小米的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng),而且比小米還有優(yōu)勢(shì),但為什么沒(méi)有像小米一樣成功。


羅永浩更像話題領(lǐng)袖,而雷軍更像企業(yè)家


其實(shí)小米互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)只是小米公司經(jīng)營(yíng)的一個(gè)面。小米公司是用一種互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思路去做手機(jī),不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)推廣,還有戰(zhàn)略制定,商業(yè)模式,組織架構(gòu),更重要的是小米打造出一個(gè)能支撐這種經(jīng)營(yíng)方式的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,不是增加一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái);

不是花錢(qián)投些互聯(lián)網(wǎng)廣告;

更不是弄一個(gè)自媒體平臺(tái);


羅永浩更像話題領(lǐng)袖,而雷軍更像企業(yè)家


是要建立一種新的經(jīng)營(yíng)管理體系,而且還要有一個(gè)能支撐這個(gè)體系的團(tuán)隊(duì),只有這樣,互聯(lián)網(wǎng)才能幫助企業(yè)獲得客戶(hù),服務(wù)客戶(hù),賺取更多的利潤(rùn)

本文話題領(lǐng)袖羅永浩與企業(yè)家雷軍由財(cái)經(jīng)365首發(fā),歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)帶上本文鏈接。
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