“達則兼濟天下”，經過近二十年的高速發展，中國基金業在為投資者創造回報的同時，在社會公益領域也日漸活躍。2007年至今，一些基金公司紛紛成立基金會專門用于開展公益活動，而興全基金雖然沒有成立基金會，卻以逾十年的公益“長跑”，將旗下的“牽手”公益品牌打造成了一張醒目的名片。

　　2014年和2016年，興全基金兩度登上《福布斯》雜志中國慈善榜，分別名列第63位和第54位，年度捐款額均達千萬元以上。興全基金副總經理楊衛東介紹，基金公司的社會責任，首先意味著致力于為客戶提供業內一流的投資管理服務，以專業素養、風險防范維護持有人利益；同時意味著與員工、合作伙伴、股東等利益相關者的共贏；更包括擔當和履行企業公民的社會責任，與社會共同成長。如今，社會責任已成為興全基金最重要的企業文化之一。

　　探索責任投資新模式

　　中國證券報：金融企業履行企業社會責任是否具有特殊性？

　　楊衛東：金融企業履行企業社會責任有一定的特殊性，如果能與行業特點相結合，例如發展社會責任投資和綠色金融，引導資源配置，將會起到事半功倍的效果。

　　目前，以環境(E)、社會(S)和治理(G)為核心的社會責任投資理念正在全球范圍興起。在我國，ESG投資中的綠色金融也已經成為中國“十三五”規劃中的一個戰略目標，要求社會資本在綠色投資中占85%以上，ESG投資將迎來新一輪增長機遇。

　　中國基金業的社會責任投資已經有近十年歷史。一方面，興全基金結合自身所在基金行業特點，做出了自己的探索，2008年4月30日，成立了國內第一只社會責任基金——興全社會責任基金，截至2017年4月30日，該基金年化收益率達到17.51%，在同期成立的基金中名列前茅，也曾多次榮獲金牛獎。還成立了國內首只綠色投資基金——興全綠色投資基金(LOF)，并編制了首只跨滬深市場社會責任指數——“CBN-興全基金社會責任指數”。

　　另一方面，社會責任投資構成了興全基金公益金的穩定來源之一。根據董事會決議，公司每年都會從興全社會責任基金管理費收入中提取一定比例，作為專項基金投入社會公益事業，累計計提金額已超過3500萬元。去年起，興全基金還實踐了社會責任投資專戶的新模式，為公益組織管錢，不僅結合社會責任投資理念，而且管理產品所產生的績效收入，公司也全額投入到該公益項目中，用自己的專業能力為公益資金“開源”。

　　將企業管理理念引入公益管理

　　中國證券報：興全公益的品質很受業界關注，基金公司的公益活動如何做出技術含量？

　　楊衛東：公益款項不僅要強調“善意”，同樣要強調使用效能。我們有一個樸素的公益理念，就是將管理企業的模式應用到公益管理體系來，實現效能最大化的目標。

　　我們是一家資產管理公司，公益項目的人手非常有限。我們用投資的眼光去尋找在某些領域最優秀的公益組織、公益合作伙伴開辦研討會，探討如何建立健康可持續的公益組織，如何從戰略定位、財務資源、項目管理、團隊發展及擴大社會認同度等方面來開展工作，推動公益組織引入先進的企業管理模型。實踐表明，這樣的嘗試確實在一定程度上提升了公益金的使用效能。

　　目前，興全基金的“牽手”公益框架涵蓋牽手教育、牽手文化、牽手體育和牽手環境四大類。過去九年，公司及員工共同支出公益金逾9000萬元，累計執行公益項目200項，主要涉及27個省份，受益人數超19萬人次。在多年公益實踐中，逐漸探索出一個較清晰的“興全模式”。

　　我們認為，公益項目應該是可持續的，同時是可以被監督、被改善、被量化評估的。公司專門制定了《公益項目管理辦法》，對公益合作伙伴的選擇、公益項目的評估、執行及總結優化都有明確的定性和定量的考核指標。嚴格管控和評估公益項目的質量，優勝劣汰，支持優秀公益合作伙伴成長和經營效率提升。

　　在公益資源共享方面，我們也探討了一些新模式，比如牽手教育的“教育基地”。過去七年，我們在云南騰沖、廣西田東、西藏林芝等七個地區建立了公益基地，期待形成教育部門和公益組織協同作戰的高效管理模式。所謂公益基地，即通過與當地教育管理部門的交流，讓教育主管部門參與到公益項目的選擇、評估中，贏得教育部門的支持和幫助，做到公益不僅是“自下而上”，也要“自上而下”；同時我們將各家公益機構牽手在一起，促進公益組織間的合作互補，也避免了公益資源浪費。

　　堅持“長效化”公益行動

　　中國證券報：興全基金選擇公益項目有哪些獨特的標準？

　　楊衛東：興全“牽手”公益立足于更關注“雪中送炭”和可持續性。

　　公益項目應該是可以持續健康運作的，因為所有需要被幫助的群體都不是一時一事。每次啟動公益項目時，我們都會考慮項目的需求如何、可以做多久、是否可持續。這與公司追求長期投資回報的理念是一致的，大山有愛、復興論壇、半度音樂、名家名劇月等興全的品牌項目迄今已堅持近十年。

　　興全對于每一個公益項目的評估和考核都是非常嚴謹認真的。作為一家金融機構，我們認真對待投資的每一分錢，也盡力確保公司的公益金能夠效用最大化，包括項目前期大量翔實的調研評估，執行過程資源嫁接，項目階段性進展總結優化，成熟項目逐漸退出。

　　以今年3月興全基金發起的庫布齊胡楊林項目為例。在項目正式啟動前一年，興全基金多次前往庫布其沙漠，考察合作方億利集團在當地的沙漠種樹項目，并進行了小范圍的嘗試。對于可能的合作伙伴、具體的植被選擇、治沙的可行性、治沙用地的使用權、種植成本、成活率、養護方案、補充方案、項目擴展性進行了多方面的分析。在此基礎上，作出未來3年投入超過1000萬元人民幣用于胡楊林種植的決定。

　　公益是一種企業價值觀

　　中國證券報：完整細致的公益模式，是否需要投入較大的人力和精力來執行？

　　楊衛東：興全公益的初始，來自于公司內部員工的發起、合作伙伴的參與以及公司的配資支持，背后的付出是必然的。目前興全公益項目管理的職能落地在市場部，同時，公司還有超過20位愛心大使，志愿承擔不同公益項目的負責人，跟進項目的評審建議、配合實施和督導、效果評估等工作。正因如此，責任已經成為興全企業文化最重要的組成部分，融入到公司員工的業余生活和個人成就之中。

　　如果把企業社會責任比喻為一個金字塔，那么從底層至高層依次是：經濟責任、法律責任、道德責任和公益責任，做公益屬于這個金字塔的最高一層。這意味著企業如果選擇堅持做公益，往往需要承擔高于企業本身利益的義務。因而，企業長期從事公益活動的動力，一定程度上也來自于企業文化中的價值觀和使命感。

　　公募基金作為信托關系的體現，基金公司扮演的是受托人角色，這就要求基金業具有受人之托、忠人之事的內涵，以高度的使命感維護投資者利益。從這個角度看，基金公司的信托責任文化與公益活動具有天然的相通之處。這包括通過責任投資讓資本流向更注重環境、社會和公司治理的企業，引導社會資金支持有責任感的上市公司可持續發展；在為投資大眾獲取中長期的優秀業績回報的同時，也是為社會和環境創造長期價值。金融企業直接參與到社會公益項目，影響更多社會力量參與其中，點滴卻深刻地改變著這個世界。

　　對于興全來說，我們一直在追求成為合格的企業公民，在結合自己專業維護持有人利益，做好責任投資、投資者教育的同時，我們也盡力把公益項目做得更純粹、更務實。