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　　“狂人”余英，他視團隊為“集訓隊”，以狼性的戰斗力帶領廣東保利攻城略地，用了十年時間，成為廣州（樓盤）房地產市場的至尊王者。

　　這一切來得并不容易，余英早前在接受觀點地產新媒體專訪時曾描述過他的工作狀態，由于負責保利地產華中華南區域，他一周的工作行程常常跨越幾個省市。

　　“皮鞋頭經常是翹的，因為要走工地”，余英笑稱，親歷親為是保利地產的優良傳統。在產品和銷售之外，為了布局的準確，對項目地塊進行實地考察成了余英周末的工作內容。

　　在會議室開會討論產品與營銷方案，是余英日常花費精力最多的工作，他也自嘲常常因此淪為“盒飯”黨，只因為“前期策劃是決定項目生死、決定勝敗最關鍵的一步”。

　　這樣的“工作狂”，在團隊的眼中卻是個既嚴格又寬容的激勵者。在執行上，余英樂于授權：“除了戰略性的決策，很多工作我會放權讓團隊去干。每年經過30多個項目的實際操作，加大訓練量，比賽才能拿冠軍。”

　　功夫不負有心人，在余英的掌舵下，2015年，保利地產廣東區域銷售額超過500億元。從2013年的半年200億元到2014年的全年400億元，再到2015年實現500億元，保利地產在廣東區域的銷售在五年來保持了20%以上的增長率。

　　回顧近年來廣東保利的快速發展，在不斷突破中交出可圈可點的成績單，余英固然是滿意的。

　　然而，這位嬉笑怒罵自成一體的“余老大”，2017年3月，正式宣布卸任保利地產廣東公司董事長，履職保利地產集團副總經理。

　　從一線崗位轉向全國性品牌及產品技術研究，余英一改以往雷厲風行的形象，開始變得柔和起來。從區域到集團，集首席技術官和品牌營銷官于一身的余英，亦在這一崗位開始新的征程。

　　而今，轉身寶能，告別保利。“不念過往，不懼將來”，這亦是余英對“活在當下”最直白的解釋。

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