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一封《公開信》

　　都說“會哭的孩子有奶吃”。

　　富士康員工在張貼了《公開信》之后，事件有了新進展：富士康于近日發布內部郵件，通知員工可以按市場價6折的價格申請廠區附近的租住項目，剩余4折的差價由人才安居集團補貼。

　　公開信的起因是萬科進駐富士康龍華工廠北門的清湖新村進行改造，員工預計城中村房租將翻2-3倍。

　　《致富士康員工的公開信》中提到：

　　目前的單間租金達到了700-800元／月，已占據工資的三分之一，而被萬科改造后租金要大幅上漲。富士康員工要求漲工資，跟上房租的漲幅。富士康僅按照員工底薪的5%繳納住房公積金，導致員工一年至少損失1000元，要求富士康足額繳納公積金并提高薪資以跟上房租的漲幅。

　　萬科反應也很迅速。6月11日晚間，萬科旗下深圳市萬村發展有限公司在其官方微信平臺發布關于萬村計劃參與清湖村等深圳城中村改造的情況說明。說明表示，事實上城中村改造前后租金價格是處于同等區間。

　　富士康近日風波不斷，外國勞工組織調查發現，富士康位于湖南衡陽廠房，違規要求職工超時，低薪工作，有血汗工廠之嫌。富士康母公司鴻海11日發出聲明，稱不評論既有及潛在客戶、產品，針對市場傳言，但公司內部已展開全面調查，若有任何違規情形，將會立即改善處置。

　　“血汗工廠”不能為富不仁呀！

　　2

　　“萬科來襲，人心惶惶”

　　“萬科來襲，人心惶惶”。

　　《公開信》的第一句就寫出了工友們對萬科城中村改造項目的惶恐和不安。

　　“萬村計劃”指的是萬科對深圳城中村進行綜合整治，將從村民手中租賃過來的村屋改造為長租公寓的項目。

　　公開資料顯示，2017年7月5日，深圳萬科出資1000萬成立專門的運營公司深圳市萬村發展有限公司，隨后，與深圳玉田村、新圍仔等城中村簽約，介入深圳城中村的改造運營。

　　據萬科《2017年企業社會責任報告》數據，截至2017年底，萬科已在深圳市龍崗、寶安、福田、龍華、坪山、南山、鹽田等7個片區拓展33個城中村，并與南山區簽訂戰略合作框架協議，其中10個村已開啟整租及改造運營工作。

　　那么經過萬科的改造，房租會不會像萬科《情況說明》中說的“城中村改造前后租金價格是處于同等區間”？還是像工友所害怕的房租將翻兩三倍呢？

　　小券查閱資料發現，萬科去年年底崗頭新圍仔村首棟樣板樓公開亮相，萬科泊寓比城中村同等規模房間的房租大致漲10%，也比較符合萬科所說的同等區間。

　　既然房租漲幅有限，又有了人才安居集團的補貼，工友們是不是能安心點了呢？

　　根據深圳市規土委調研數據顯示，深圳城中村用地總規模約320平方公里，占深圳土地總面積的1/6。而深圳城中村租賃住房約占總租賃住房70%，是租賃市場供應最重要的主體之一。

　　“深圳1044個城中村里居住了60%的城市人口，為四面八方來到深圳追求夢想的人提供了第一落腳點，他們是特區活力與競爭力的基石?！?/span>王石最近公開表態。

　　3

　　“血汗工廠”、“工業互聯網”

　　富士康是知名電子代工廠商鴻海精密大陸地區資產整合而來，吸納了鴻海精密體系合計60家公司。鴻海精密1974年創立于臺灣，創始人郭臺銘。1988年鴻海精密在深圳設廠，進入大陸。在大陸地區，鴻海精密以富士康品牌為人盡知。

　　6月8日，富士康工業互聯網（股票簡稱：工業富聯(24.45 -4.94%,診股)）登陸A股。上市首日富士康股價迅速達到新股漲停限制位，漲幅44%。三連板后與6月13日打開漲停板，收報25.72元，漲幅為7.21%。

　　通過查詢招股書發現，富士康2017年、2016年、2015年的營業收入分別為3545.44億元、2727.13億元、2727.99億元，凈利潤分別為162.2億元、143.9億元、143.5億元。

　　資產負債表顯示，2017年富士康流動負債暴增，從2016年579.96億元增長到1203.82億元，呈翻倍式增長；從變動明細上來看，主要是短期借款、應付賬款、應交稅費、其他應付款等增長迅速。

　　對此，富士康解釋稱，主要原因包括在該公司改制重組設立期間，通過支付現金方式收購的重組資產所帶來的應付重組成本余額在2017年末計入其他應付款，導致公司流動負債大幅增加。

　　所以，2017年的資產負債率也奇高，合并報表資產負債率達到了81.03%。

　　從現金流量表中可以看出，近三年支付給職工以及為職工支付的現金分別為220.32億元、193.53億元、197.48億元。2017年支付給職工的現金有所提升。

　　2010年起，富士康全國各地工廠陸續出現十多起員工墜樓事件，引發全國關注。從此，富士康成為了“血汗工廠”的代名詞。

　　廉價的勞動力加廉價的技術，2017年四季度，富士康打敗三星，成為全球最大手機制造商。

　　但是，富士康的挑戰才剛剛開始。

　　一方面，蘋果在全球的代工廠數量不斷增加，對富士康的依賴性不斷降低，所能提供的訂單增量也越來越靠近天花板，再加上蘋果手機銷量日益疲軟，富士康也必須另尋出路；另一方面，人口紅利漸漸消失殆盡，土地成本、匯率成本等不斷攀升，以前的模式已經走不通了。

　　以“工業互聯網”為目標的富士康還能繼續輝煌下去嗎，這是一個問號。

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