剛剛過去的6月28~29日,“為U而來——亞馬遜全球賣家直采大會”在杭州圓滿召開,且落地杭州跨境電商園。會上,來自亞馬遜全球5000名優質賣家與國內400家甄選制造商深入交流,啟動優選精配直接對接模式。
據有關數據顯示,2018年1-5月,杭州實現跨境電子商務交易額達到42億美元,其中出口29.35億美元,同比增長24.49%。如此不難看出,跨境電商已經成為杭州外貿發展的新動能和產業轉型新引擎。
當然,與一般電商不同,亞馬遜落地杭州跨境電商園的目標,絕不是簡單的商業跟風。綜合各種信息并聯系筆者上周的相關分析不難看出,這次亞馬遜聲勢浩大的布局,完全可能是有備而來的高調的市場挑戰。
亞馬遜全球開店亞太區負責人戴竫斐(Cindy Tai)就表示:“亞馬遜全球開店于2012年進入中國。六年來,我們見證了中國跨境電商出口行業的蓬勃發展。隨著新貿易時代的到來,布局下一代貿易鏈對包括制造商、貿易商及品牌商在內的不同類型賣家的未來發展至關重要。同時,我們也看到了中國賣家對跨境出口的強烈意愿與實際需求。今天舉辦的全球賣家直采大會以及同步發布的跨境出口趨勢報告希望為賣家探索跨境電商出口轉型提供切實幫助和有益參考,拓展全球市場、實現品牌出海,構建跨境電商出口經濟新勢能。“
經營管理者們都可能知道,企業在市場上的角色,一般可分為“市場領導者”、“市場挑戰者” 、“市場跟隨者”、“市場拾遺補缺者”。據此分析,如果目前阿里巴巴算是電商行業的老大,即“市場領導者”的話,那么亞馬遜絕對在市場上的地位沒有落后到“市場跟隨者”甚或“市場拾遺補缺者”的地位。可以肯定,亞馬遜在市場上的地位,起碼處于“市場挑戰者”的地位。可想而知,“市場挑戰者”的高調行動,不是挑戰“市場領導者”還會是誰?
接下來有人自然要問:亞馬遜能撼動阿里巴巴嗎?回答這個問題,我們就要聯系筆者昨天發布的文章所提及的“利樂”在我華夏的戰略戰術——歸納“利樂”在我華夏的戰略戰術,我們完全能夠發現,他們的“不務正業”、他們的“免費午餐”,其實構建的即是讓我華夏市場自覺自愿接受的市場機制,或者說是一個完善的市場系統。
那么,聯系筆者6月29日文章中提到的亞馬遜的“干貨滿滿的思想風暴”和“布局‘下一代貿易鏈’”的商業舉措,我們完全可以看清,亞馬遜全球開店提供給合作伙伴的,不是阿里巴巴那種相對簡單的電商平臺,而是完全的經營系統——助力包括制造商、貿易商和品牌商在內的不同類型的中國賣家在全球站點和整合解決方案。至于最后亞馬遜PK阿里巴巴的結果,我等共同拭目以待。
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