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7月25日,樂視網(300104)前總經理梁軍發布微博稱,他在時隔兩年后,再次參觀了樂視創始人賈躍亭在美國投資的電動汽車初創企業Faraday Future(FF)。

梁軍在微博中表示,在樂視近6年,有成功也有遺憾,“但我不后悔,從樂視和賈總這里我學到了很多東西,做人就要感恩,不管外界怎么評價賈總,我還是衷心祝愿FF能夠成功,祝愿賈總能夠東山再起。”

樂視網前總經理美國再會賈躍亭:他在反思,希望他能東山再起

梁軍在微博上介紹參觀FF的情況

2012年加盟樂視的梁軍,曾在聯想集團任職多年。當時,樂視網入局互聯網電視領域,梁軍出任樂視電視運營主體樂視致新(現已更名為樂融致新)總裁,成為樂視生態業務擴張的開始。

澎湃新聞查詢樂視網年報發現,樂視電視2013年7月推出電視產品后,當年銷量為30萬臺,2014年銷量達到150萬臺,2015年翻番至300萬臺。

2017年,樂視體系資金鏈危機加劇之時,樂視網創始人賈躍亭在當年5月宣布卸任總經理職務,由梁軍接任。在當時的一場小型媒體見面會上,賈躍亭評價梁軍,稱其是樂視生態培養出來的,最優秀的互聯網生態型人才之一。

“梁軍加入樂視6年的時間了,從原來的硬件公司出來到做軟件,了解互聯網的技術,甚至了解內容方面等等,對超級電視從創立到現在做到智能電視行業的老大,做出了非常大的貢獻。”賈躍亭說。

2017年7月,賈躍亭進一步辭去樂視網董事長的職務,梁軍接替賈躍亭成為樂視網法定代表人。不過,在2017年10月,梁軍即申請辭去樂視網董事、總經理職務,不再在樂視網擔任任何職務。

值得一提的是,梁軍在7月25日發布的參觀FF的微博中提到,“最重要的還是見到賈總本人,上一次見面還是在國內。”這或許意味著,2017年7月賈躍亭赴美后,二人很長時間未能再見。

談及此次參觀FF的過程中與賈躍亭的交流,梁軍說:“和賈總溝通的過程中賈總不斷地提到了反思,提到了過去做業務時的問題,看得出他是在反思,其實何止賈總,在樂視的每一個高管難道不該自我反省一下,如果我們能更專業更執著,能使勁拉著老賈,也許錯誤會少犯一些。”

“FF得到了融資后,現在正在全力以赴地為量產做準備,賈總也一樣,我能感覺到他還要再拼一把的沖動和激情。”梁軍說。

6月25日,Faraday Future官方微博宣布,正式通過美國政府CFIUS(外資投資委員會)審批,完成20億美元首輪融資,創始人賈躍亭親任首席執行官。當天,許家印旗下恒大健康產業集團(00708.HK)宣布成為FF的投資方。

梁軍微博發布的圖片顯示,一塊屏幕上寫著FF91生產倒計時,時間顯示還剩下23周,約162天。

樂視網前總經理美國再會賈躍亭:他在反思,希望他能東山再起

梁軍和賈躍亭

離開樂視的梁軍,選擇了創業的道路。

梁軍在今年3月16日注冊成立了新視家科技(北京)有限公司,注冊資本500萬元,梁軍持股90%,鄭烜樂持股10%。有消息稱,鄭烜樂是光源資本的創始人。

6月13日,梁軍在個人今日頭條官方賬號發布消息稱,家庭物聯網平臺的最好的智能入口一定是電視大屏,“為家庭構建新的無處不在的顯示是我們的理想,看來這輩子和電視算是干上了。”

“我也提醒自己,我和原來團隊組建的創業公司新視家一定要成功,不辜負我們從樂視學到的東西,也不辜負做了6年的樂視人這個生命中永遠值得紀念的回憶。”梁軍在7月25日的微博中表示。

附:梁軍微博全文

再進FF,再見賈躍亭

時隔兩年,再次有機會去參觀FF,經歷了這么多的波折后,一進到FF的辦公樓,滿眼還是熟悉的超級電視,有一種恍惚還在致新時的樣子。不過最顯眼的就是在辦公樓里到處都是大屏幕顯示的倒計時,辦公區,過道,食堂,只要你置身FF辦公室里,就會感受到強烈的項目緊迫感。在二層的一個轉角,看到了一個FF91 LAUNCH CONTROL TOWER,聽著高大上,實際上是在辦公室的一角的空場,放了三個只能站著開會的桌子,據說這是每天早上最熱鬧的地方,不同團隊集中圍著桌子站著開會,溝通討論完項目后返回各自辦公場所,沒有冗長的會議室文化,快節奏感強烈。

看到了FF的大會議室,滿滿的都是賈總的風格,所有的空地都擺放了椅子,盡可能邀請更多的員工和高管一起參加核心業務討論,剛來樂視的時候還很不適應幾十上百人參會,總認為高管應該小范圍和老大一起開會討論敏感議題,但現在已經完全理解了這種會議模式的價值,增加參與感,加快核心決策的下達速度,減少干部層級的隔閡,等等,有著鮮明的樂視風格。

大家看到圖片里的一個挺高的擺放了兩個顯示器的辦公位了吧,這是賈總的“辦公室”:不要以為這是偌大的一個CEO辦公室的一角,這就是一個占地面積稍微大一點的辦公位,FF取消了所有高管的獨立辦公室,其他VP就是在這個辦公位前面的一些辦公位,純互聯網風格,看來賈總也在努力改變。確實,再看看賈總的辦公桌上面擺放的東西,就知道創業有多不容易了,賈總英文過去確實底子不好,現在全面負責FF的CEO角色,學習英文依然是重點,據說連賈總的司機助理什么的都換成了不講中文的,逼著賈總說英文。不容易啊!

最重要的還是見到賈總本人,上一次見面還是在國內。賈總依然是露出讓人感覺親近的笑容,不過臉上還是多了一些歲月和挫折留下的滄桑痕跡,也許這就是走向成熟的標志吧,和賈總溝通的過程中賈總不斷地提到了反思,提到了過去做業務時的問題,看得出他是在反思,其實何止賈總,在樂視的每一個高管難道不該自我反省一下,如果我們能更專業更執著,能使勁拉著老賈,也許錯誤會少犯一些。FF得到了融資后,現在正在全力以赴的為量產做準備,賈總也一樣,我能感覺到他還要再拼一把的沖動和激情。

我在樂視近6年,有成功也有遺憾,但我不后悔,從樂視和賈總這里我學到了很多東西,做人就要感恩,不管外界怎么評價賈總,我還是衷心祝愿FF能夠成功,祝愿賈總能夠東山再起。我也提醒自己,我和原來團隊組建的創業公司新視家一定要成功,不辜負我們從樂視學到的東西,也不辜負做了6年的樂視人-這個生命中永遠值得紀念的回憶。

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