黄色网站在线导航,真人无码作爱免费视频,国产高清精品二区三区,免费AV网站在线观,国产福利视频100大全,欧美激情四射黄色,看电影来国产精品黑夜视频,成年人黄色视频免费观看网站

4月12日，由中國電子商務產業聯盟、中國服務貿易協會電子商務委員會、義烏市人民政府聯合主辦的2018世界電子商務大會在義烏舉行。

本次會議會期兩天，29場主題演講和4場圓桌論壇，主題涵蓋了人工智能、新零售、智慧商業、跨境電商、農業電商、大數據、物聯網、大健康等多個細分領域。來自全球15個國家及地區上千來賓出席了大會。

會上，資深零售專家超市老萬萬明治以“中國零售消費升級趨勢”為主題，發表了演講。

以下是萬明治的演講實錄，由品途商業評論精編整理：

大家好， 今天我跟大家講的是中國零售消費發展新趨勢，但是我起了一個新的標題，第五次零售革命。

首先，零售是什么，零售的本質是什么？有一千個人，對零售有一千個說法。但是我們覺得，零售的本質就是站在顧客的立場，提供服務和商品，從而實現自己的價值。

有兩大元素在助推零售的發展。

第一是消費升級。剛才義烏電視臺的記者問我，義烏小商品市場未來要聚焦什么？其實真正聚焦的一定要看背景，消費升級。

第二是技術發展，新的技術飛速發展助推了零售的發展。

有三大維度在制導新的零售方向。

第一，激發消費者的欲望，消費的增長歸根到底是欲望的增長，消費升級則是消費者的欲望在增長。

第二，尋求消費者的痛點。消費者的痛點是什么？是要解決“三不”，不刺激、不新鮮、不精準。

第三，科技突破思維邊界。技術的發展打破了傳統零售的天花板，比如無人零售、共享經濟、人工智能技術等。人類在純技術上已經打不過機器人了，除了我們自己的內心這個打破不了的邊界之外，零售的邊界正在被突破。

經過歷次零售革命，今天真正的零售到底在哪？從零售層級的變遷來看：

第一，過去最早是經營場地，只要找出一塊地方就可以賣東西，這是最初的零售。

第二，從經營場地到經營供應商，后來有寶潔、聯合利華等品牌。

第三，更進一步衍變成經營商品，叫做品類管理。

第四，接下來我們又經營場景化，去一二線城市可以發現，很多的超市、購物中心已經設計出很多的生活場景，來誘使并激發你的購買欲望。

第五，今天的終極模式叫做經營價值鏈，向未來的顧客、未來的消費者提供新的生活方式，可以發現已經出現言幾又這樣的書屋，ZARA、宜家等用全供應鏈模式做新的價值鏈和新文化的公司。

今天我們提出一個概念，第五次零售革命。

第一次零售革命是19世紀前期，法國人引領的零售革命，百貨商店。百貨商店的特點是給你一次性購足。

第二次零售革命是19世紀中后期，美國人引領的零售方式的革命，連鎖商店，而這個就是可以把商店進行規模化的快速復制。

第三次零售革命20世紀前期，還是美國人引領的，超級市場。這個時候現代化的IT系統和自助服務成為新的主流。

第四次零售革命是20世紀中后期，依然是美國人領導的零售渠道的革命，可以說是無店鋪銷售，或者是復合店鋪銷售，甚至于中間出現了一個全渠道零售。

20世紀70年代之后顯著發展，2000年以后因為現代物流和技術的發展，電商成為無店鋪革命的主流模式，到今天在中國可以說，電商的發展讓無店鋪銷售達到了頂峰。

電商是在移動端爆發的情況下達到頂峰的，這和美國不一樣，和日本、臺灣這些地區不一樣。而中國，這一塊是移動端已經達到了頂峰。

我們發現中國好多人，包括我自己，一個人平均有兩部智能手機。微信的社交用戶達到9.9億，我們有統計數據表明，每天微信端可以查收到6600億次的社交信息。

當人的絕大部分時間都花在移動端的時候，當然電商已經達到極致，但是新的東西馬上就要突破了，也就是第五次，由我們中國人引領的新零售革命。

它是線上線下的深度融合，我們可以把它叫新零售，可以叫無界零售，也可以叫智慧零售，但它真的是一個新的零售時代，是支付無界、購物無界、控制上游、控制賣場，控制任何的交易場所，甚而一直到控制顧客的心智或者把握顧客的心智。

剛才臺灣同仁認為C2B，不僅僅是這樣，而是C2M，由C端影響到供應鏈端的發展，這才是新零售革命貫穿始終的過程。在信息不對稱年代，往往是第一、第二品牌占據了90%的市場份額，然后三四五六七八九十品牌只占整個市場的10%，我們靠廣告洗蕩了顧客的意識。

但今天變了，在消費升級年代，信息相對比過去對稱得多；信息爆炸的年代，人的個性化開始產生。

現在對顧客是精準營銷，也就是知道顧客的購物行為，反向影響供應鏈，叫做C端影響制造端，影響M端。我們今天發現柔性生產鏈也出來了，中國的未來在新的零售革命過程中，一方面會出現很多偉大零售企業的同時，還會出現很多品牌性的制造企業。

中國人引領的第五次零售革命已經來臨，它是什么樣的？零售是充滿智慧的，用戶的行為洞察、數字化賦能、社交化營銷。零售有新武器，有物聯網、大數據、云計算、AI、無人零售、LBS等等。

零售是沒有界限的，零售基礎設施可以共享，供應鏈無界，交易場所無界，支付行為無界，所見即所得，今天80后、90后、00后正在一二線城市享受或者開始享受這種生活。

我們發現是消費升級助推了零售升級，而消費升級極具個性化、社交化，極重視體驗，以及很重要的三個字，性價比。

性價比才是未來的零售主流，也是未來中國產品品牌的主流。

中國零售升級的特點有三點。第一，數字化將成為商品力和服務能力之外的第三大核心能力。未來中國零售企業能不能成為一個偉大的企業，過去說商品跟服務，今天如果這個企業缺乏數字化能力，它將不是一個偉大的企業，將不是一個顛覆的企業。

第二，效率的提高成為主要的需求。剛才我提了三個字，性價比。今天性價比背后藏的是效率。如果效率不提高，性價比是胡說八道，也是天方夜譚。有三個比較著名的人士曾提出來過。劉強東說成本、效率、體驗是零售的本質，張勇說新零售的本質是效率，雷軍說性價比推動了中國的效率革命，小米模式是典型的性價比模式，這個性價比的背后是效率。

所以可以發現，第一次零售革命到第五次零售革命，中間永遠貫穿著兩個字，效率。沒有效率，稱不上革命。

還有一個發現，傳統零售人想插上新零售的翅膀，我們想做出未來的線上線下融合的轉型突破，但同時也發現，城外的人想沖進來，什么人？抱著大把資金的人，瘋狂的資本，一批瘋狂和偏執的人。沒有做過零售，但他們想沖進來，他們認為中國的第五次零售革命真的已經到來了，可他們缺乏know how。于是我建立了啟領商學院，專注新零售，專注第五次零售革命，想為中國的新零售革命盡我的綿薄之力。

最后一個問題，未來的中國零售業是自己獨立自主，還是選邊站隊？是選阿里還是選騰訊？還是自主獨立發展？還是我們抱團加強自身能力，大家一起建立第三極？這是整個中國的零售市場未來需要我們做出的抉擇。

還有一個數據，想跟大家說明。為什么中國的零售市場大有可為？有3個關鍵詞：分散，融合，集中化。有兩個數據，一個數據是6%，一個數據是40%。

是什么意思？2016年中國零售百強占社零總額只占了6%，也就是說，中國沒有一個極其偉大的企業真正做到集中化。其實每個個體都非常小，從另外一個角度說，中國的市場夠大。

但是中國的市場真的夠大嗎？美國市場難道不大？零售百強的零售總額占社零總額的40%。在臺灣地區，我們發現不管是7-11還是哪一家，占社零總額肯定是非常高的。但中國大陸不一樣，只有6%。所以每個人都有機會，真正走向集中化。

未來五年，中國零售的格局是一個重構之戰，重新構建。所有人都有機會，新的零售業會出現新的百億企業，新的千億企業，甚至新的萬億企業。未來的五年，大家拭目以待。

新零售時代是中國零售時代，是中國人引領的時代，第五次零售革命是中國人引導的革命。希望大家為這次革命盡我們的力量，謝謝。

以上內容根據現場速記整理，未經發言嘉賓確認，僅供參考。