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7月12日，餓了么宣布“上海日”交易額突破1億元，創(chuàng)下外賣行業(yè)單個(gè)城市日交易額歷史新高。

7月11日，菜鳥網(wǎng)絡(luò)以眾包業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)資源，外加2.9億美元現(xiàn)金戰(zhàn)略投資最大即時(shí)物流平臺(tái)點(diǎn)我達(dá)，成為其控股股東。

7月5日，阿里零售通和餓了么宣布戰(zhàn)略合作計(jì)劃：雙方將對(duì)遍布全國(guó)的天貓小店進(jìn)行聯(lián)合運(yùn)營(yíng)賦能。餓了么主要為其提供線上銷售平臺(tái)，旗下的蜂鳥配送提供24小時(shí)本地即時(shí)配送服務(wù)。

如果算上門店越開越多，業(yè)務(wù)場(chǎng)景延展越來越廣的盒馬，以及年初從螞蟻金服體系并入阿里新零售體系的阿里口碑，阿里針對(duì)同城即時(shí)消費(fèi)（本地生活服務(wù)）的一張新零售全鏈路網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)初步形成全國(guó)布局態(tài)勢(shì)。

一張包括了交易端（盒馬、餓了么、手機(jī)淘寶）+供給端（天貓小店、本地生活實(shí)體商家）+物流端（蜂鳥、點(diǎn)我達(dá)）的同城即時(shí)消費(fèi)新零售全鏈路網(wǎng)絡(luò)。

這張網(wǎng)絡(luò)里面，唯一要深入思考的是，網(wǎng)絡(luò)的一前（交易端）一后（物流端），都以阿里自有的資源為主。唯獨(dú)在供給端，阿里是不是也要擁有自己的一個(gè)自有資產(chǎn)？

否則，整個(gè)同城即時(shí)消費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)，一塊結(jié)構(gòu)性的履約資產(chǎn)存在缺失。

就像阿里在同城速遞配送上的資產(chǎn)布局，有了餓了么的蜂鳥配送之外，還要透過菜鳥網(wǎng)絡(luò)持有點(diǎn)我達(dá)。這種資產(chǎn)布局策略，既是以餐飲商超為主、C端跑腿為輔的同城速遞業(yè)務(wù)，分布在兩個(gè)速配物流的合理分工；同時(shí)也是業(yè)務(wù)占大頭且集中（餐飲商超）的資產(chǎn)自有化，業(yè)務(wù)高度分散（C端跑腿）的資產(chǎn)社會(huì)化的策略定位。

簡(jiǎn)單的說，這也是阿里新零售“1+N”策略，在同城即時(shí)消費(fèi)領(lǐng)域的一貫運(yùn)用。

回到剛才的設(shè)問，阿里在同城即時(shí)消費(fèi)的供給端，是不是也要擁有自己的一個(gè)自有資產(chǎn)？可以直接具體這個(gè)問題的提問話術(shù)，就是阿里是不是應(yīng)該有一個(gè)自己的品牌連鎖便利店資產(chǎn)？

阿里新零售“八路縱隊(duì)”

畢竟，阿里在實(shí)體零售的各大業(yè)態(tài)布局中，有了大賣場(chǎng)的大潤(rùn)發(fā)、百貨類的銀泰、混搭的新華都、家居類的居然之家、商超類的聯(lián)華和三江、新物種的盒馬，唯獨(dú)缺一個(gè)便利店。

《零售老板內(nèi)參》APP（微信ID：lslb168）認(rèn)為，阿里新零售的“八路縱隊(duì)”圖表里，再加上一個(gè)便利店品牌，畫面看起來也更美。也與餓了么、口碑等其他相關(guān)業(yè)務(wù)單元，形成內(nèi)在打通的合力效應(yīng)。

也因?yàn)檠a(bǔ)上便利店這塊，阿里新零售“1+N”策略在同城即時(shí)生活領(lǐng)域，這個(gè)便利店做好那個(gè)1的角色，阿里零售通和天貓小店則堅(jiān)持N的定位。

流行的“分鐘級(jí)新生活”方式

誰能想到，傳統(tǒng)消費(fèi)零售市場(chǎng)公認(rèn)的兩個(gè)淡季：春節(jié)后和盛夏中，在今年因?yàn)槭澜绫年P(guān)系，活活的把盛夏消費(fèi)場(chǎng)景給激活了。

一個(gè)現(xiàn)象和結(jié)果的達(dá)成，總是離不開充分條件和必要條件的相統(tǒng)一。

盛夏場(chǎng)景的崛起，充分條件來自消費(fèi)者夜間到家類消費(fèi)需求，在這幾年逐漸成為規(guī)模化的習(xí)慣。或者說，原本屬于純線下體驗(yàn)的夏季夜生活市場(chǎng)，現(xiàn)在大規(guī)模搬到了線上。

盛夏場(chǎng)景的崛起，必要條件則離不開這幾年全行業(yè)在本地生活服務(wù)服務(wù)力的布局，到了成熟收割的階段。或者說，現(xiàn)在主要城市的主城區(qū)，全天24小時(shí)的“分鐘級(jí)配送”已經(jīng)常態(tài)化。

餓了么能夠在7月12日宣布單日上海交易額突破一個(gè)億，靠的就是夜間市場(chǎng)的發(fā)力。據(jù)餓了么公布的數(shù)據(jù)顯示，7月以來的上海市場(chǎng)，交易額環(huán)比6月增長(zhǎng)40.1%，訂單量環(huán)比增長(zhǎng)30.3%。其中，百果園在餓了么夏季果蔬大促第一天日訂單量即突破10萬單，環(huán)比增長(zhǎng)3倍，全家便利店交易額環(huán)比增幅也接近于兩倍。

上海這個(gè)地方、夜間場(chǎng)景這個(gè)時(shí)間、世界杯這個(gè)由頭，三個(gè)原因創(chuàng)下了餓了么一個(gè)億的記錄。要特別注意的是，餓了么的上海一個(gè)億，里面有全家便利店的參與。

全家便利店

而同樣來自餓了么的數(shù)據(jù)顯示，世界杯檔期內(nèi)的餓了么夜間場(chǎng)景，已創(chuàng)造場(chǎng)均配送305萬只小龍蝦新紀(jì)錄。燒烤交易額增幅則達(dá)到67.5%，居全平臺(tái)之首。7月以來的商超外賣成交額環(huán)比6月，也大漲了4成。

餐飲和商超類商品，依然是同城即時(shí)消費(fèi)的業(yè)績(jī)大頭。

不過，兩者的場(chǎng)景屬性，非常不同。仔細(xì)去看餐飲和商超的差別，等同于看懂阿里新零售在同城即時(shí)消費(fèi)領(lǐng)域的本質(zhì)。

餐飲屬于非常季節(jié)性的消費(fèi)，餓了么的上海單日一個(gè)億記錄，也不否認(rèn)世界杯的效應(yīng)。當(dāng)下熱銷的小龍蝦、燒烤類餐飲單品，也是夏季夜生活市場(chǎng)的傳統(tǒng)熱品。

冬天怎么辦？或者說，脫離了夏季和世界杯（畢竟4年才一次）的效應(yīng)，全年365天的配送運(yùn)力怎么消化？

商超類的發(fā)力就特別重要。而傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)里，唯一一個(gè)24小時(shí)營(yíng)業(yè)的便利店，則是穩(wěn)定供應(yīng)全年365天夜間場(chǎng)景的最好供給端。

不要去糾結(jié)便利店本來已經(jīng)很便利，就沒必要再送貨上門的偽命題。對(duì)于習(xí)慣外賣生活方式的消費(fèi)者來說，送到家的體驗(yàn)，便利店的物理距離依然嫌遠(yuǎn)。要不然，哪還有無人零售的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

新零售時(shí)代，上海是中國(guó)的新零售第一城。可大家不能忘了，任何時(shí)代，上海也是中國(guó)的便利店第一城。在便利店的便利化程度，中國(guó)也只有廣東的珠三角可以和上海比較一番。

有趣的是，餓了么的一個(gè)億記錄，明明離不開世界杯的夜市場(chǎng)景，創(chuàng)造記錄的城市，卻不是公認(rèn)的夜生活最強(qiáng)城市廣州-佛山，也不是長(zhǎng)沙和重慶。是餓了么的大本營(yíng)——上海。

上海也是中國(guó)人口第一大都市。誰是上海地區(qū)占據(jù)頭把交椅的便利店品牌，答案人人皆知。阿里巴巴應(yīng)該投資入股一家品牌便利店的標(biāo)的對(duì)象，大家不妨打開想象力，大膽假設(shè)推敲。

便利店可以完善阿里新零售“1+N”策略

《零售老板內(nèi)參》APP（微信ID：lslb168）認(rèn)為，便利店的業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)，在于集合本地生活服務(wù)和即時(shí)消費(fèi)的所有精華，是消費(fèi)者出門的第一選擇，是對(duì)應(yīng)消費(fèi)者日常生活24小時(shí)需求的主要選擇。24小時(shí)全年無休營(yíng)業(yè)，也是便利店打破時(shí)間和空間限制，釋放消費(fèi)零售價(jià)值的大眾普遍認(rèn)知。

夏天氣溫高，人們喜歡敞開門窗與外界互通。家這個(gè)場(chǎng)景在夜間完全服務(wù)睡眠的功能定位，讓人的生理屬性，刺激著人在夜間消費(fèi)的場(chǎng)景選擇，習(xí)慣選擇戶外（夏季路邊攤、大排檔生意也好于室內(nèi)餐飲場(chǎng)景）。這套夜生活法則，與中國(guó)氣候溫度的南北分布帶精準(zhǔn)吻合。

上海能打破這套法則的條件，相比北京占據(jù)著氣候的優(yōu)勢(shì)；相比珠三角占據(jù)著人口的優(yōu)勢(shì)，相比長(zhǎng)沙和重慶占據(jù)著本地生活服務(wù)，在新零售的完整配套設(shè)施優(yōu)勢(shì)。

加上發(fā)達(dá)的傳統(tǒng)型品牌連鎖便利店，上海擁有新零售在同城即時(shí)消費(fèi)領(lǐng)域“四位一體”的唯一優(yōu)勢(shì)。所以阿里不僅應(yīng)該出手一家品牌便利店，而且應(yīng)該出手上海占據(jù)優(yōu)勢(shì)的品牌便利店。

傳統(tǒng)的便利店，也渴望分享同城即時(shí)消費(fèi)紅利。

今年常去三大日系和其他領(lǐng)先品牌便利店的消費(fèi)者，甚至覺得京東到家、美團(tuán)的易拉寶和墻貼廣告，顯得太過顯眼。

便利店，已經(jīng)成為三大同城速遞服務(wù)商爭(zhēng)搶的最后一塊資源寶地。

對(duì)于阿里來說，旗下幾個(gè)交易平臺(tái)和速配品牌，在夏季之外的全年市場(chǎng)，擁有一個(gè)自有的便利店供給端，是確保穩(wěn)定供應(yīng)“24小時(shí)分鐘級(jí)生活”需求的最好保障。

對(duì)于消費(fèi)者來說，家門口500米內(nèi)的某家便利店，有一部分商品可以滿足需求。家門口外3公里半徑內(nèi)的幾十家便利店，再配合部分提供夜宵的餐飲商家，就構(gòu)成了滿足需求的全部。

在此之外，天貓小店一方面接受零售通的信息化和智能化支持，一方面再獲取餓了么和蜂鳥的外賣訂單增量，整個(gè)同城即時(shí)生活的供給端，在大業(yè)態(tài)（大潤(rùn)發(fā)）和小業(yè)態(tài)（品牌便利店+天貓小店）；在大商圈和社區(qū)毛細(xì)血管兩端，都有了完整的布局。

再加上點(diǎn)我達(dá)覆蓋了業(yè)內(nèi)最全生活服務(wù)場(chǎng)景和配送品類的優(yōu)勢(shì)，即擅長(zhǎng)在外賣餐飲、商超、門店發(fā)貨（服飾、藥品，包裹）之外的其他包括末端快遞、水果生鮮、蛋糕鮮花、C端跑腿等生活全場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)。配合點(diǎn)我達(dá)300多萬注冊(cè)騎手、業(yè)務(wù)覆蓋300余座城市、服務(wù)商家超百萬、用戶近1億的存量資源。

阿里在同城即時(shí)消費(fèi)領(lǐng)域的“1+N”策略，才算布局完成。投資入股一家便利店，對(duì)于阿里完善策略的那個(gè)“1”，特別重要。