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　　財經365（編輯陳晨），華西村股票湯維清：我們是這樣捕獲“獨角獸”的！

　　“動力電池巨無霸”寧德時代順利過會、“醫療器械龍頭”邁瑞醫療重啟IPO……在這些“獨角獸”股東榜上占有一席之地的華西股份（000936），轉型“產融結合”短短3年，已然交出一份亮麗的“期中答卷”。

　　4月一個陽光明媚的下午，華西股份董事長湯維清在上海東郊中心接受了上證報記者的專訪。談及“獨角獸”的捕捉之道，湯維清自謙稱“有偶然性”，但其一手搭建的投資架構顯然功不可沒——在實務中，倡導“專業度為先，聚焦新經濟”；在戰術上，強調“風控框架化，做最擅長的事”；在戰略上，做到“聚攏一批人，充分市場化”。

　　作為為數不多擁有創投業務的上市公司，華西股份將借此做大做強。據透露，公司將依托旗下一村資本的產業投資能力，爭取2年至3年內在TMT、大健康、半導體、新能源與智能制造領域，構建1類至2類優質資產，通過長期運營整合成為上市公司的主營業務之一。

　　做實務：用專業眼光發掘價值

　　作為享譽海內外的“天下第一村”，華西村注定是改革開放40年的重要注腳。如今，面對中國經濟轉型升級浪潮，“華西”這一金字招牌在投資領域再次激蕩起風云——華西股份遷到上海僅3年，投資的“獨角獸”已被市場所熟知。

　　“在保持原有化纖產業的情況下，華西股份在金融領域共有3塊布局——開展‘并購+創投’業務的一村資本、證券類資產管理平臺一村投資和另類資產管理平臺一村資產。目前，一村資本的管理規模已近100億元。”兼任一村投資董事長的湯維清將自己的業務重心放在“并購+創投”上。在他一手推動下，華西股份通過一村資本建立了圍繞“TMT、大健康、新能源與智能制造、半導體”4大產業開展投資并購服務的業務模式。

　　“投資肯定有風險，我們能做到的就是，用非常專業化的團隊來作判斷。足夠專業，才能更準確地把握產業路徑，減少很多不必要的風險。”湯維清稱。據悉，一村資本的投資團隊幾乎都來自知名金融機構和產業方，很多負責人擁有20年以上的產業經歷。

　　投資寧德時代就是一個典型案例。曾毓群還在ATL時，湯維清就與他相熟。“我當時對Robin(曾毓群)的技術水平就非常認可，他后來出來做寧德時代，并迅速獲得了寶馬的研發支持，進一步堅定了我的觀點，很快我們就在后續融資中參與進去。那時，寧德時代遠沒有現在這么火。”

　　多年來，湯維清對新能源汽車持續關注，從政策支持到產業空間，從發展階段到潛在風險，均有著深刻理解。“對于技術驅動的產業來說，技術相對定型會是產業格局的分水嶺。如果能量密度無法繼續提升，企業才會面臨價格戰，目前距離這一階段還比較遙遠。”

　　湯維清還向記者透露了提高成功率的小秘訣——與產業公司一起投資。這樣做，一方面可以對產業把握更扎實，另一方面可以為標的公司引入資源，加快孵化速度。一村資本與海辰藥業（300584）合作收購意大利NMS集團就屬此例。

　　搭框架：“并購+創投”協同發力

　　不同于傳統的PE/VC，華西股份將一村資本定位于“并購+創投”業務。正是這種不尋常的架構設計，令一村資本迅速在細分領域站穩腳跟，而不是和萬億資金擠在一級市場里大浪淘沙。

　　據介紹，并購業務是發揮一村資本的產業協同優勢，幫助上市公司收購標的、轉型升級，風險共擔，分享收益；創投業務則是作為早期投資人，發掘、推動高科技公司成長。并購業務占用資金量較大，單筆風險較低、期限較短但收益率不高；創投業務則占用資金較少，單筆風險高、期限長，可一旦成功收益巨大。二者形成協同效應，在降低上市公司風險的同時，盡可能提升盈利水平。

　　目前來看，兩塊業務均在穩步展開。在并購業務上，一村資本協助世紀華通（002602），先后并購點點互動、中國手游和盛大游戲，助其轉型為跨國性網絡游戲企業，并成為A股游戲類龍頭上市公司；協助沙鋼股份（002075）并購總部位于倫敦的數據中心運營商Global Switch，助其轉型鋼鐵和數據中心雙主業；協力通化金馬（000766）收購龍煤醫療，幫助晉商聯盟躋身中國第四大醫療集團。

　　最近的案例是，一村資本與海辰藥業共同收購意大利最大的腫瘤疾病醫藥研究機構NMS集團。按照計劃，這家企業擬在合適的時候在中國香港或納斯達克獨立上市。按照NMS集團現有在研藥品預估，該公司很有可能一上市市值即超過10億美元。

　　寧德時代則屬于創投業務的布局。此外，一村資本還投資了英雄互娛、瀾起科技等。據介紹，創投項目遵循精益求精理念。目前來看，成功率還是比較高的。

　　通過一村資本的操盤，華西股份最終將實現轉型——爭取2年至3年內，在TMT、大健康、半導體、新能源與智能制造領域，構建1類至2類優質資產，通過長期運營整合成為上市公司的主營業務之一。

　　造氛圍：

　　只要做得好，沒有天花板

　　翻看湯維清的履歷，很多人會奇怪：為何在從券商功成身退后，選擇華西股份開啟新征程？被問及此，湯維清表示，除了自己本身是華士鎮(華西村所在鄉鎮)人外，他更看重華西村轉型的決心和市場化運行的努力。

　　履職華西股份董事長時，整個投資團隊只有湯維清一人，而今僅一村投資團隊就有百余人，全部都是市場化引入。不僅如此，在過去的3年中，華西村沒有向上市公司再派過一個人，這既是對團隊的信任，也是對專業度的認可。“股東通過規則化、市場化的方式發揮作用。”

　　華西村黨委書記吳協恩曾提出，過去“來了華西村，就是華西人”，現在“服務華西村，就是華西人”。華西村不僅提供良好的創業平臺，而且創新激勵機制，股權不再只給華西本村人，對外來的優秀團隊同樣給予股權激勵。

　　湯維清告訴記者，吳協恩的思路與自己契合。在搭建整個投資平臺時，自己也是遵循這一思路。

　　“與20年前不同，現在金融機構的核心競爭力是人才。因此，我們要關注人的訴求，包括物質的和精神的。”湯維清認為，要做到這些，首先要有合理的機制，其次要培養優秀的合伙人，再次要有良好的創業平臺。“只要能夠為公司貢獻力量，就能獲得與之匹配的職務和資源。”

　　盡管前期投入的項目收獲頗豐，但湯維清在采訪中始終表現得謙虛、低調。他坦言，華西股份一直是按照既有節奏在走，寧德時代、邁瑞醫療的情況算是“驚喜”，比預期來得要早一些。隨著時間推移，此前埋下的種子將不斷發芽、成長。

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