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一、主要會計數據和財務指標

二、主營業務構成分析

三、前10名無限售條件股東持股情況

四、分紅送配方案情況

10派2.50元(含稅)

五、董事會經營評述

一、概述

　　一、概述。

　　2017年國民經濟延續了穩中有進、穩中向好的發展態勢，GDP同比增長6.9%。同時，經濟運行中仍存在不少困難和挑戰，提質增效任重道遠。公司董事會科學決策、規范運作，經營管理團隊頑強拼搏、攻堅克難，在全體員工的共同努力下，公司保持了持續健康發展的良好局面。

　　1、經營業績創歷史最好水平。公司堅持年初制定的“穩中求進、規范管理、轉型升級、創新發展”的經營工作方針，以全面預算管理為手段，加強風險防范，著力提高經營質量，努力開拓市場，公司經營業績再上新臺階，全年實現營業收入17.67億元、歸屬于上市公司母公司的凈利潤2.43億元，分別較2016年增長14.4%、22.59%。

　　2、技術創新工作取得新成果。公司不斷完善創新發展的激勵約束機制，加強創新項目的動態管理和考核。達因藥業扎實推進以兒童藥物研究院為平臺的技術創新體系建設，產品研發能力逐步提升。其他經營單元也都積極開展新產品、新項目的研發，公司全年知識產權共計授權27項，增強了可持續發展的能力。

　　3、企業管理水平進一步提高。公司以內控建設為抓手，修訂完善了《會計基礎工作規范》等管理制度，對部分業務流程進行了優化。加強內控檢查，加強審計監督，落實整改措施，責任到人，公司管理更加精細化。

　　4、企業文化建設進一步深化。公司以人為本，不斷改善員工工作生活條件，激發員工的積極性和創造性。采取靈活多樣的形式宣揚企業文化，樹立風清氣正、積極向上的文化氛圍，企業凝聚力、向心力不斷增強。

　　二、核心競爭力分析。

　　公司注重核心競爭力的培育，努力打造核心競爭優勢。公司在下述方面具有一定的比較優勢：

　　1、達因藥業具有較強的品牌力及銷售力。憑借可靠的質量、優質的服務，以及精準的市場宣傳推廣，達因藥業“伊可新”在市場樹立了良好的品牌形象，維生素AD在同類產品中銷量遙遙領先。達因藥業擁有一支高效專業的銷售團隊，學術推廣、商務營銷、渠道建設都非常優秀，為達因藥業不斷擴大市場規模提供了保障。

　　2、公司擁有多種環保產品和技術，具備環境問題綜合解決能力。公司環保業務廣泛涉足大氣治理、水處理、固體廢棄物處理等主要環境治理領域，環保工程公司、環保科技事業部堅持做精品工程，環保分公司是二氧化氯發生器產品標準的起草單位，公司環保業務在行業內有較好的聲譽和影響力。

　　3、依托山東大學的背景優勢。山東大學是全國著名學府之一，具有深厚的科研能力，公司未來將加強與學校的合作，建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系，提升公司的創新能力。

　　三、公司未來發展的展望。

　　（一）行業競爭格局和趨勢。

　　醫藥行業：人口老齡化、城鎮化，以及經濟增長、人民健康意識增強仍然是我國醫藥行業保持長遠發展的強大驅動力。

　　醫保控費、合理用藥、科學用藥的醫改大方向，優先審評、鼓勵創新等政策措施將加快醫藥工業的供給側改革，促進醫藥產業轉型升級，淘汰落后產能，重建行業秩序。從長遠看，創新藥物的研發能力將是醫藥企業最為根本的核心競爭優勢，擁有創新藥、臨床必需、療效確切品種的企業將獲得比較好的發展機會。在兒童制藥方面，國家在優先審評、市場準入等方面采取了多項積極鼓勵政策，“全面兩孩”政策效果也逐步顯現，兒童制藥行業面臨較好的發展機會。

　　環保行業：黨的十九大將生態文明建設提升到中華民族永續發展千年大計的新高度，并明確到到二〇三五年，生態環境根本好轉，美麗中國目標基本實現。未來近20年的時間內，我國環保仍將處于大規模投入和治理階段，環保市場成長空間廣闊。環保稅開征以及注重污染物排放的源頭控制、質量控制的客觀需求，使具備污染物處理核心技術的環保企業迎來持續發展的機會。環境問題綜合化治理的趨勢也將促進PPP模式在不斷規范中成為政府和社會資本聯合長期推進的商業模式。在細分領域，工業環保、環境監測、危險廢棄物處理、土壤修復等領域未來幾年將會有較好的市場機會。

　　（二）公司發展戰略。

　　公司未來幾年的發展戰略目標是：依托自身優勢，整合市場資源，提升創新能力，擴張經濟規模，努力打造以兒童健康產業為龍頭和標識，以環保科技產業為突破方向，重點突出、多元補充、實力雄厚的科技產業集團。

　　（三）經營計劃。

　　2018年公司工作的指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大精神，加強黨組織的政治核心作用；緊緊把握公司開啟新時代的發展機遇，凝神聚力擘畫發展新藍圖；解放思想、穩中求進、創新驅動、規范運營，啟航新征程，確保公司事業邁向新臺階。

　　1、穩中求進，保質保量完成經營目標。以經濟效益為中心開展全年工作，圍繞年度預算目標，加強預算執行過程中的監督管理。繼續做好采購招標工作，嚴控費用，降低運營成本。努力開拓市場，向市場要效益。加強應收款的管理，提高經營質量。

　　2、創新驅動，增強持續發展能力。進一步完善公司技術創新管理體系，發揮技術創新的引領作用。增加研發投入，提高對創新成果和創新平臺的獎勵，調動經營單元和科技人員的創新積極性。加強與山東大學等院校及科研機構的產學研合作交流。

　　3、加強內控建設，提升管理能力。以問題為導向，查遺補漏，將管理的觸角延伸至生產經營一線，完善制度和流程。

　　職能部門在對經營單元做好服務的同時，要發揮監督管理作用，要將公司內控制度落實到具體工作中。

　　4、積極推動新時代企業文化建設。堅持內培、引進相結合的用人機制，重點解決公司創新發展領軍人才匱乏的問題，加強各級管理團隊的梯隊建設。宣揚“敬業、創新、合作、誠信”的企業價值觀，樹立正能量。

　　（四）風險與對策。

　　1、業務風險。公司近幾年取得了較好的發展業績，資產質量不斷提高，經濟實力不斷增強。但公司總體規模不大，抗風險能力有待加強。公司產業發展不平衡，業績主要依賴于達因藥業，環保產業的收入及利潤規模都還比較小，部分業務單元還處于虧損狀態。達因藥業藥品品種尚不豐富，特別是兒童治療性藥品不足。環保產業方面，電廠脫硫脫硝大氣治理業務市場基本飽和，人工濕地等環保工程領域競爭激烈，利潤率較低，公司環保業務的增長面臨較大考驗。

　　公司將采取措施不斷加強創新能力建設，補強研發短板。達因藥業不斷加大研發投入，研發中心、兒童藥物研究院的建成使用改善了研發環境，創新研發工作步入正軌，未來要利用好兒童藥物優先審評等鼓勵政策，加快自主創新藥的研發。

　　公司也將整合內部資源，提高環保板塊的協同性，集中力量推動環保技術的研發，同時發揮高校上市公司的優勢，有重點地與相關研究機構開展深度合作，開發市場急需的環保產品與應用技術。

　　2、人才風險。公司人才力量比較薄弱，經營人才、管理人才，特別是創新發展的人才比較欠缺。公司要實現大發展，必須解放思想，加大人才引進力度，充分利用高校上市公司的品牌形象和發展平臺等綜合優勢，吸引優秀人才加盟華特的事業。公司將繼續加強團隊建設，建立科學的考核體系和激勵約束機制，培養和提拔使用年輕干部，激發干事創業的活力。

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