北京時(shí)間5月16日，唯品會(huì)公布了未經(jīng)審計(jì)的2017年第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告。一季度凈營(yíng)收增至159.5億元，同比漲幅31.1%。活躍用戶在一季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)同比32%的漲幅，增至2600萬；總訂單量同比增長(zhǎng)23%，增至7210萬。
從唯品會(huì)一季度財(cái)報(bào)來看，其“分拆金融業(yè)務(wù)”和“重組物流”頗受關(guān)注。接下來唯品會(huì)將制定具體的金融業(yè)務(wù)分拆以及物流重組方案，預(yù)計(jì)將于今年年底完成相關(guān)方案的制定、批準(zhǔn)及實(shí)施等相關(guān)工作。
事實(shí)上，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)亦印證了唯品會(huì)發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融的舉措。2017年第一季度，唯品會(huì)總務(wù)與行政支出占總凈營(yíng)收的比例從去年同期的3.1%增加到3.4%，這一增長(zhǎng)主要是由于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)開支增加以及打造互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的影響。
唯品會(huì)預(yù)計(jì)，公司2017年第二季度總凈營(yíng)收將介于170億元人民幣至175億元人民幣之間，相當(dāng)于同比增長(zhǎng)26%至30%。
公開資料顯示，2013年起，唯品會(huì)成立金融服務(wù)部。2013年11月起，開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，在平臺(tái)上為供應(yīng)商提供融資服務(wù)。2014年至2015年，唯品會(huì)獲得保理牌照、小貸牌照等，并成立了商業(yè)保理公司、網(wǎng)絡(luò)小貸公司，開始為B端供應(yīng)商和C端消費(fèi)者提供服務(wù)。2015年，唯品金融正式布局消費(fèi)金融領(lǐng)域，消費(fèi)金融產(chǎn)品“唯品花”正式對(duì)外上線；同年，唯品會(huì)正式成立互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)部。2016年9月，唯品會(huì)全資收購(gòu)第三方支付企業(yè)浙江貝付，獲支付牌照。
差異化競(jìng)爭(zhēng)之路是否走通
相較于其他巨頭的布局，唯品會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融雖然發(fā)力明顯，但是來得仍稍晚一些。目前互金行業(yè)圈地競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熾化階段，加之監(jiān)管限額政策的提出，消費(fèi)金融領(lǐng)域更是漸變?yōu)榧t海，能否在紅海中殺出一條血路，就顯得尤為重要。
有業(yè)內(nèi)人士指出，電商開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，尤其是有場(chǎng)景的消費(fèi)金融或者供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，有一些天然優(yōu)勢(shì)：比如電商可以依靠其流量，在獲客成本方面獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)；另外，其供應(yīng)商和用戶數(shù)據(jù)可以作為風(fēng)控參考數(shù)據(jù)。不過目前，電商系互金的布局之路仍較為同質(zhì)化。
面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)并擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘就顯得尤其重要。對(duì)此，唯品會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者，金融業(yè)務(wù)誕生于唯品會(huì)電商平臺(tái)，絕大多數(shù)用戶都是從唯品會(huì)平臺(tái)轉(zhuǎn)換而來，且80%都是女性用戶。“她”經(jīng)濟(jì)時(shí)代，女性家庭財(cái)政的主導(dǎo)地位越發(fā)顯現(xiàn)，女性用戶本身也具有更高的消費(fèi)頻次和消費(fèi)信譽(yù)。大量?jī)?yōu)質(zhì)用戶資源是唯品金融相較于其它平臺(tái)所具備的先天性優(yōu)勢(shì)。
不過，一位業(yè)內(nèi)人士指出：“‘她’經(jīng)濟(jì)更多只是一個(gè)用戶的分類，只有當(dāng)這些用戶的金融屬性很強(qiáng)或者具有某些特征時(shí)，才能真正成為平臺(tái)差異化優(yōu)勢(shì)。目前很多平臺(tái)的消費(fèi)客戶都有男女比例三七開、二八開、四六開的情況，至于女性是否對(duì)消費(fèi)、理財(cái)更專業(yè)，這個(gè)并不能一概而論，‘商而優(yōu)則互金’有不少失敗案例，一個(gè)是拘泥于場(chǎng)景封閉，不適應(yīng)打通，另一個(gè)原因是挖過來的傳統(tǒng)金融模式的打法的人不適用于互金行業(yè)。不過，唯品會(huì)做金融，從潛力上來說是具備的，不過能否做成功，得看其金融部門的能力。”