七、能贏才是真的。

《環(huán)球時報》記者問得問題非常技術(shù)流也是公眾都非常關(guān)心的問題，即在公眾華為能夠應(yīng)對美國封鎖的新信心下，華為芯片到底發(fā)展到了什么程度，與美國還有什么差距，自主產(chǎn)品和研究到底走到了哪里？保證連續(xù)不斷的供應(yīng)又是一個怎么個臨界點？

任正非是實業(yè)家，他的頭腦永遠是清醒和理性的，這一點和輿論宣傳必然是不同節(jié)奏和不同狀態(tài)的。宣傳、輿論能提振信心，能聚攏資源，但卻不能代替實業(yè)和科技研究。所以，我們需要激情、熱情不錯，但卻不能喪失理智。所以任正非回答這個問題的第一句就是：為什么不洗一個“冷水澡”呢？他認為，我們最重要的是要要冷靜、沉著。熱血沸騰、口號滿天飛，最后打仗時不行也沒用，最終要能打贏才是真的。

不同的視角和位置，決定了表達方式注定是不同的。譬如，作為公眾、輿論，在這種時候當然要熱血，對手都把槍口對準我們了，如果群體還不夠熱血，那這個民族也就沒有希望了。但是，兩國交兵如果前線的將軍只有熱血，那這仗可就必敗無疑了。但是，前線打仗的士兵如果沒有滿腔熱血，那這仗也不好打贏。

任正非作為處在前線的將軍，那一定需要的不僅僅是熱血，他是需要領(lǐng)兵打仗，領(lǐng)兵打仗最終是要打贏，而對于一家科技企業(yè)來說打贏靠得是什么？還是技術(shù)。所以，任正非關(guān)心的還是技術(shù)本身。

他對中美技術(shù)差距還是有很明確的認知，即美國在科學技術(shù)上的深度、廣度，都是值得我們學習的，我們還有很多欠缺的地方，但華為在自己所在的行業(yè)上取得了領(lǐng)先，但這不代表中國與美國整體沒有差距，恰恰相反差距還很大。任正非認為，一個基礎(chǔ)理論形成需要幾十年的時間，如果大家都不認真去做理論，都去喊口號，幾十年以后我們不會更加強大。所以，我們還是要踏踏實實做學問。

任正非回答環(huán)球的問題其實總結(jié)起來就是：一是中國和美國整體依然有差距，二是華為已經(jīng)沒差距，三是我們還要繼續(xù)在基礎(chǔ)理論上下功夫做研究。如此，方能贏，持續(xù)贏！

八、我們的理想是——站在世界最高點。

任正非表示，華為人犧牲了個人、家庭，犧牲了陪伴父母……，這些都是為了一個理想——站到世界最高點。雖然這個理想從2000年就定下了，但過去是遵循小平同志的“韜光養(yǎng)晦，有所作為”策略，埋頭苦干，不喊口號。現(xiàn)在大家之所以喊出了“爭雄世界”、“世界第一”，原因是大家被美國逼得憋不住了。其實，華為2000年差點賣給美國的公司，合同都簽了就等美國公司董事會批準，結(jié)果新董事長比較短視沒批準，于是華為人從2000年華為就認識到，要繼續(xù)干下去，早晚和美國有沖突，所以從那個時候就開始準備與美國在“山頂”相遇時候的交鋒。不過，任正非話鋒一轉(zhuǎn)說，但最終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類社會做貢獻的。

九、華為肯定可以繼續(xù)為客戶服務(wù)。

針對記者關(guān)于華為是不是會因為事件而影響到為客戶服務(wù)，任正非的回答很干脆：華為量產(chǎn)能力很大，沒有收到都少影響，全球競標還在前進。雖然增速會減慢，但不會有想象中那么慢。他給了一個數(shù)據(jù)，一季度銷售收入同比增長39%，四月份降到25%，預(yù)計今年底還會下降一些，但是不會造成我們公司負增長，或者對產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來傷害。

從任正非的表態(tài)上看，這說明兩點：一是華為的備貨至少支撐一年以上，甚至撐一年半到兩年沒問題；二是在這個時間周期里，華為有技術(shù)能力把所有的重要缺口都補上。

十、華為想朋友遍天下，不僅是中國的華為，也是世界的華為，是立足于中國的世界的華為。

針對方舟子“如果備胎好用，何必等到胎破了再用？”觀點，任正非的回答是，如果都用“備胎”，就是體現(xiàn)了你們所說的“自主創(chuàng)新”，自主創(chuàng)新最主要目的是想做孤家寡人，我們想朋友遍天下。因此，沒有像他想象的“備胎好用，怎么不用”，他不理解我們的戰(zhàn)略思維。我們不愿意傷害朋友，要幫助他們有良好的財務(wù)報表，即使我們有調(diào)整，也要幫助。

方舟子是做科普的，終究不是企業(yè)家，他當然不懂得大企業(yè)家的思維，也不懂得要打造也世界級公司需要什么。一家世界級的公司是一個平臺，它要靠全球產(chǎn)業(yè)分工的產(chǎn)業(yè)鏈把全球的資源接在自己身上，并利用自己的機制優(yōu)勢實現(xiàn)資源的整合與經(jīng)濟的增值。如果一切都自己干了，這個生意就必然是做不大的，要留一口給別人，眾人拾柴火焰高。

任總說要幫助商業(yè)伙伴有良好的財務(wù)報表，即使自己有調(diào)整也要幫助，這個思維也正是占豪所贊同的。換句話說，當華為這個平臺與世界各國的資源連接得越多，基于華為高效的運轉(zhuǎn)機制，其科技進步速度和財富創(chuàng)造能力就越強。這一點，在國家層面道理也是一樣的，中國在推動的“一帶一路”倡議就是如此。

十一、不會出現(xiàn)斷供。

針對記者對可能出現(xiàn)斷供的憂慮，任正非給出了明確回答：不會斷供。因為，華為從2000年就有了這樣的戰(zhàn)略思維，至少8年前就開始了戰(zhàn)略應(yīng)對布局，而在春節(jié)又明確判斷了美國打擊華為要提前。所以，一切都準備好了。

十二、如果美國向臺積電這種企業(yè)施壓，華為怎么辦？

針對這一問題，任正非說，如果外面不屈服的人多了，后面跟著不屈服的人就更多了，我們不要太操心這些，畢竟沒有發(fā)生。

其實，如果美國政府長臂管轄到了臺灣，那這事的性質(zhì)其實就發(fā)生更大變化了，的確不是華為能操心到的了。正常情況下，臺積電只要不傻就不會那么做，如果臺積電真的迫于壓力敢那么做，那也是戰(zhàn)略上的短視，他真這么做未來是要真的失去一切的。因為，臺灣早晚回歸，只是時間問題。