兩年前，萬達集團董事長王健林宣布萬達商業(yè)要推出輕資產(chǎn)模式，僅一年后，在2016年集團年會上，他宣布萬達商業(yè)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功。
記者了解到，在王健林宣布推出輕資產(chǎn)模式之后，2015年8月，萬達商業(yè)就公開披露了3次股權(quán)轉(zhuǎn)讓及輕資產(chǎn)合作框架協(xié)議，先后累計出售15個萬達廣場項目全部股權(quán)，涉及常州、梅州、連云港等15個二三線城市，交易對價總計約131億元。
王健林在作年度工作報告時表示，2016年，萬達成功轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，全年共開業(yè)50個萬達廣場，21個屬于輕資產(chǎn)。目前，萬達商業(yè)的輕資產(chǎn)主要有兩種模式，一種是“投資類萬達廣場”，另一種則為“合作類萬達廣場”。
去年第四季度，萬達商業(yè)與中信信托、民生信托、富力等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元，計劃2017年至2019年每年開業(yè)交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成，這種輕資產(chǎn)模式被稱為“投資類萬達廣場”。
“合作類萬達廣場”是由合作方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，凈租金雙方分成，此次與泰富中投的首個合作項目即為合作類萬達廣場。
郭增利告訴記者，現(xiàn)階段，中國商業(yè)地產(chǎn)的增量仍處于上升狀態(tài)，這是輕資產(chǎn)成長的客觀條件。從2015年開始走輕資產(chǎn)道理之后，現(xiàn)在萬達商業(yè)的輕資產(chǎn)項目和占比越來越高，尤其是在地級市、二三線城市的經(jīng)驗非常豐富，可以說萬達商業(yè)輸出力量非常龐大。
實際上，去年以來，房企紛紛加碼商業(yè)品牌輸出“輕資產(chǎn)”，如新城控股及其新城吾悅廣場、紅星商業(yè)的“代管”以及大悅城“大資管”模式，以及華遠地產(chǎn)與大悅城合作開發(fā)石景山商業(yè)綜合體等。