去年王思聰痛罵的酒店，被王健林打包賣了,加上6月底萬達股債雙暴跌，在去杠桿的大環境下，首富家的日子也不好過。
“孫宏斌輪”投資鵲起
有困難，找孫宏斌。融綠之爭起，到佳兆業、雨潤、聯想、鏈家、樂視等，再到今天的萬達，這兩年孫宏斌的并購之路有成功有挫折，但越走越快，規模也越來越大。
于是，江湖傳言最新版本融資次介紹：種子輪、天使輪、preA、A輪、B輪、C輪、BAT輪、preIPO、IPO、孫宏斌輪。近年來融創中國一系列的收購，給人印象深刻。
“你要是不愿意，我就退給你。我們人品比較好，經過了很多次考驗，因此大家都找我們并購。”在2016年媒體見面會上，對于大家有困難為什么愿找融創幫忙，孫宏斌如此表態。
融創的錢從哪來
對于本次耗資631.7億收購萬達76個酒店+13個文旅項目91%股權，外界猜測很多。但大家都很好奇，首富家都缺錢了，孫宏斌的融創卻為何總是如此大手筆？孫宏斌則向媒體透露，涉及資金完全來自融創自有資金，截至2017年6月30日，公司賬上還有900多億元現金；融創在今年上半年的銷售業績為1100多億元，全年銷售額將超過3000億元。
翻開融創2017年6月未經審核營運數據，2017年上半年，融創實現合約銷售金額人民幣1118.4億元，歸屬于融創的權益合約銷售金額為人民幣770.6億元，均在全國排名第七。
此外，海通證券近日一份研報顯示，融創中國通過定增償還境外債，降低了外幣債中的利率風險，增加了境內債的發行，累計發行 35 億元 ABS，150 億元私募債和 40 億元公募債，2016 年加權平均融資成本低至 5.98%，資產結構進一步優化。2016 年總資產規模從2015年的 1155 億元上升到2016年 2932 億元，同比增加 154%，給融創中國帶來了收購的底氣。
孫宏斌通過收購布局全國
財經365房產了解到，近年來融創并購事件，可以發現，2015年底融創并購速度明顯加快。 2015年9月孫宏斌辭任行政總裁，將投入更多時間履行董事會主席的職務，在公司戰略方向和重大、重要事務的決策和處理中投入更多時間和精力，從此融創并購之路根本停不下來。
據不完全統計，2016年，融創在并購方面全年投入高達444.86億元，完成了至少13筆，融創基本完成全國化布局。而2017年剛過半，融創在收購方面就已經砸下千億。
對于收購項目，孫宏斌的解釋是，房地產行業整體規模再增長很難，但是市場份額將快速向大公司集中，形成的路徑有兩條，一是小公司買了地以后做不了，掙錢退出讓大公司來做，二是企業間的收購、兼并，這對于本身就具備金融屬性的地產行業而言特別重要。
而廣發證券分析師樂加棟稱，與招拍掛獲取土地資源相比，兼并收購的擴張方式除了可以規避一級土地市場的高昂地價成本，一個重要的好處就是通常開發周期更短一些；另一個好處是，通過股權收購也可以相對更方便地進駐新城市。
據統計，融創的三分之二土儲來自于收并購，在北京、上海、深圳、南京、合肥、鄭州、武漢等熱門城市，融創團隊皆有斬獲。同時，融創通過區域深耕+專注高端精品，提升項目溢價率。
對于融創中國的狂飆突進收購，有人看好，如摩根士丹利等券商機構給予融創中國買入評級，但也有瑞士信貸（香港）、招銀國際等機構表示擔憂。（原標題：【地產圈】有困難 找并購之王孫宏斌！）
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