7月17日，樂視網(300104,股吧)2017年第二次臨時股東大會舉行。孫宏斌在總結陳詞中表示，樂視網、樂視影業和樂視致新的大屏肯定沒有問題，但現在確實有些困難。現在第一步是把債權人穩定，再借點錢，資金不是問題。
對于樂視影業和萬達影業的合作，孫宏斌表示，這一塊還沒談得很細，樂視影業的股權都凍結了，現在什么也談不了。但有和王健林商量，希望下一步進行合作，可能性還是有的。
對于會否把萬達影業注入樂視網，孫宏斌予以否認，說“這是胡扯蛋”。
樓市調整期與未來3-5年洗牌大趨勢，倒逼房企加速轉型
同策咨詢研究部總監張宏偉認為，每一次樓市深度調整期，比如2011年、2014年都成為房企“閉門思過”謀求轉型的轉折點，2017-2018年的樓市調整期也不例外，房企也在思考樓市下半場該怎么走。對于2017-2018年來講，由于“五限”政策、土地競拍環節現房銷售、自持面積增加、部分熱點城市類住宅（商改住）整改等因素，導致“高周轉”成為偽命題，促使行業發展模式不得不加速向“自持+運營”進一步轉變。比如融創，通過并購萬達的項目群實現“自持+運營”進一步轉變。對于萬科來講也一樣，也正在尋求轉型之路，比如此前萬科收購印力集團布局商業的地產。
同時，從未來大趨勢來看，雖然今年萬科有可能通過加速銷售或并購達到6000億左右的銷售規模，但是，房地產行業的市場容量一年也就10萬億左右，如果未來2年出現2-3家萬億的房企，再有20家左右的千億房企，那么，市場格局也就會在未來3-5年洗牌定局。這對于規模化的龍頭房企來講，洗牌定局之后房企規模已經沒有優勢，更重要的是轉型之路怎么樣走？
對于大型房企來講，從開發商到運營商的轉變已經開始布局，筆者認為，外延式擴張顯然要比內生式擴張來得快，并且也避免走很多彎路，也節省了自身探索帶來的成本，或許，在養老地產、產業地產、物流地產等“地產+X產業”領域的轉型，并購或合作在未來對于大型品牌房企來講更為重要。而對于萬科并購印力集團、普洛斯集團來看，顯然也是通過并購這樣的道路加速布局運營類業務。預計在宏觀經濟轉型期，房地產市場低迷期，萬科仍然會利用好這個并購的“窗口期”通過外延式擴張實現轉型。
萬科收購普洛斯，搶馬云生意，大步轉型做細分市場“老大”
根據普洛斯2016年年報，公司實現7.77億美元的收入，同比增長10%；實現7.19億美元的歸母凈利潤，同比增長48%。普洛斯在中國區總資產122億美元總開發面積達2670萬平方米，其中建成面積為1490萬平方米，在建面積1170萬平方米，并另外包括1210 萬平方米的土地儲備。
就物流領域來講，除了傳統物流企業比如順豐、韻達等之外，電商們也開始自建物流體系，競爭也是異常激烈，目的很明確，搶占快速發展的中國物流市場。比如，2013年，阿里巴巴拿出了“殺手锏”——菜鳥網絡。卓越亞馬遜在國內同時布局北京（樓盤）、蘇州（樓盤）、廣州（樓盤）、成都四大運營中心，京東商城也同樣在全國買地籌建物流倉儲基地，以解決日益加大對物流壓力。
萬科收購普洛斯之后，“地產+物流”模式導致萬科在物流市場選址、開發建設、運營等諸多方面具備先發優勢，可以預見的是物流市場競爭將更加激烈，萬科不僅僅會搶傳統物流比如順豐這樣企業的生意，還會搶電商企業馬云阿里巴巴的生意。而對于萬科轉型來講，肯定是一件值得肯定的事情。
同策咨詢研究部總監張宏偉認為，由于未來房地產市場“老大”的定位標準可能更加多元化，在房地產行業多元化領域多個“老大”同時出現。比如傳統住宅領域“老大”、商業地產領域“老大”、產業地產領域 “老大”、養老地產領域“老大”，或者其他細分地產領域“老大”，萬科收購普洛斯之后，萬科可以收獲物流領域“老大”的市場地位。
萬科收購普洛斯，聯合拿地能力增加，普洛斯成為萬科繼續規模化的助推器
免責聲明：本網站所有信息，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責，投資者據此操作，風險請自擔