房企要生存必須優勢復合
在房地產調控長效機制的成型過程中，行業也在各項變因中逐漸進入了新的階段。那么，處于新環境之下的房企，該如何適應如何生存？
泰禾集團高級副總裁沈力男向媒體記者表示，當下，“一招鮮吃遍天”的方式已不適用，企業應該更講究綜合開發商能力，也要有創新能力，這使得企業不能光靠規模抗風浪。
“以前很多企業都是各領風騷兩三年，但現在企業更需要做‘長跑型選手’，更要注重資源調配和配速來達到終點。”在沈力男看來，房企接下來要做的是平衡好地錢人產品和服務時間的關系。拿地坐等升值的開發模式已經過去了，要在土地上創造新價值，提供更多更好的產品和服務，才能滿足改善型市場的需求。可以說，融資、周轉及拿地三方面能力成就房企價值。
竺勁則強調，目前房地產市場已經進入了“調控3.0時代”，政策實際上是從源頭上抑制投資需求，保障居民剛需，貫徹“房子是用來住的，不是用來炒的”的定位。因而后續可能會有更多城市出臺類似政策來抑制投機，抑制投機性購房需求，緩解部分城市新房市場短期供不應求的局面。在這樣的環境下，房企應該更注重穩健。
“目前，中國房地產市場存量業務份額不到5成，租賃份額僅占6%。租賃市場扶持政策及法規頻出，行業日趨規范、發展步入快車道。”胡華如指出，在這種背景之下，資產的運營管理和房地產金融未來會成為二線房企要做的事情。
但租賃市場普遍存在利潤率較低的問題，以上述持有模式的住宅租金回報率為例，其回報率在6%~7%之間，而長租公寓的凈利潤只有5%~10%，即便規模化以后也很難超過10%，目前，房企的開發利潤率在10%~15%。
不過，竺勁表示，對于租賃市場，政府可以在稅收方面給予優惠和推出一些利好政策，同時加大對住房租賃企業的金融支持力度，拓寬直接融資渠道，積極發展房地產投資信托基金。
胡華如對媒體記者表示，租賃市場的發展在未來五年會非常迅速，一線城市紛紛在未來土地供應計劃中增加了租賃用地的供給。房企要在租賃市場要積極拓展房源，打造專業的運營隊伍，同時讓產品和服務有標準化趨勢。這不同于地產開發是單個項目盈利。“好住宅開發相配套的產業延伸服務，新房銷售開發規模正在高位盤整期，企業會越來越參與到租賃市場中去，開發持有一些物業，或者用專業化能力進行品牌和管理輸出，這都是運營能力的變現。”
新城控股高級副總裁歐陽捷則認為，在市場蛋糕還沒切分完之前，必須加速奔跑，未來市場進入高寡要加速奔跑，剩者為王，不進則沒，退無可退。對于房企來說，要具備三大核心能力：首先要具備強大的土地獲取能力，要能獲得相對便宜又能夠快速銷售的土地；其次，要具有強大的融資能力；第三，具備快速銷售能力，別人賣得掉你能賣得更好。同時還要有產品能力，現在因為市場的供求關系，去庫存已經去的差不多了，市場上供應不是很充分，池子里的魚在減少。因此要想獲得客戶青睞，產品力就要提升，換句話說就是性價比。(原標題：房地產進入青銅時代？ 房企生存需具備復合能力）.想獲取更多財經資訊，請關注財經365！
