財經365訊（編輯 錢多多）新年的第一個月，29歲的閩系老牌房企融僑集團，首次向外界公布了3年內實現千億的發展目標，并發布“城市美好生活綜合服務商”定位。在房地產行業集中度不斷提高的大勢之下，這家“居中穩健”的房企也終于對規模發起了沖擊。
與此同時，在融僑戰略重點城市鄭州，融僑城的上千名業主們，新年入住新家的美好愿望卻落了空，他們選擇在寒冬里，集體舉牌抵制交房。
融僑集團在鄭州已成“五子登科”之勢，融僑城作為其在中原地區的第一個項目，也是樣板項目，被放在集團官網的顯著位置。
融僑城的業主們對這個項目也抱以厚望，正因如此交房時巨大的落差，讓他們選擇在新年的開始，以這樣的方式為自己維權。
在融僑官網上，融僑城儼然標桿項目，配套商業、幼兒園(雙語幼教)，鄰兩條交通干道，交通體系完善，自然環境優越，擬將打造成“融僑宜家品質生態社區”，這與當初業主們被宣傳的一樣美好。
而如今業主們抵制的樁樁件件，正是項目宣傳承諾，卻完全沒有兌現的。房小評從幾位業主那里總結了最主要的幾個問題：
一、承諾的商業和幼兒園沒有了，沙盤被更改，原來配建位置更改為規劃用地，且地塊并未被融僑拿下，一切都是紙上游戲。有趣的是，今年融僑的一大戰略重點，就是教育板塊。
二、從社區通往地鐵口的北門不開，業主需繞行五公里，社區重要道路不通，不僅交通不便而且存在安全隱患。
三、說好的河道綠化濕地公園，仍舊是一條臭水溝，僅靠簡易隔板，與小區分割開來，既不美觀又不安全，更毫無品質生態可言。
此外，關于項目的質量，業主們更有諸多擔心。例如，欄桿、門窗、地面，隨處可見的不靠譜，讓業主無法安心收房入住。
一些收房的業主，也面臨著水電未通的情況，裝修人員不得不用三輪車拉水再運上樓裝修。
對于業主的各項維權問題，項目方給出的說辭基本是入住之后，再行維修、爭取、整改，這樣的敷衍說法。房小評聯系到融僑集團首席品牌營銷官張巖，但截至發稿為止，仍未獲得對方對此事的回應。
原本是一場業主歸家火鍋宴，最后演變成業主們在寒風中吃外賣。
目前，融僑執行的是“聚焦省會級+強二線城市、聚焦四大區域”的布局策略，已經在全國布局了京津冀經濟區、長三角經濟區、海西經濟區、中部經濟區四大區域，占據了國內核心的一、二線城市。
融僑集團首席投資官鄭偉表示，每個區域實現100-200億元銷售目標，中心城市實現50-100億元銷售目標，就將基本完成向千億規模的邁進。
這些簡單而龐大的數字背后，是一戶戶業主，一座座樓盤，一個個城市經年累月的經營與積累。
融僑以“扎根一座城，升級一座城”的口號，進軍中原。大口號能否兌現，就從融僑城的交付開始。作為鄭州首個項目，其口碑直接影響著這家南方企業在這里的品牌美譽度，以及后續發展。
千億的車輪滾動，也許能無聲碾過這區區一千戶業主，但剩下那千千萬萬戶呢?這城市美好生活綜合服務商，總是需要有人來認可的吧。想獲取更多財經資訊，請關注財經365！