財經365訊（編輯 錢多多） 有人說，企業大到一定程度，無形中就擁有了一種可怕的力量。在這種力量之下，他的方向，不得不成為你的目標;他的想法，不得不改變你的軌跡。
曾經的萬達是這樣的企業，如今的萬達是否還具有這樣的力量?
這兩天霸屏的“四巨頭340億戰投萬達”，表面上看，是自帶IP的大佬之間你來我往、精于算計的利益之爭，雖有王健林不按常理出牌打出“新消費”的概念，但扒開整個故事包裹的華麗外衣，我們發現：
一直主張剝離地產業務、馬不停蹄賣賣賣的王健林其實看好的還是房地產業務，依靠的也還是房地產業務。
不信?那你且聽分解。
01、關于“萬達是否退出房地產”的爭執，就起因于這次“萬達引入四巨頭”事件。
萬達集團發出的聲明中提到，引入騰訊、蘇寧、融創、京東四家新的戰略投資者后，萬達商業將更名為萬達商管集團，并在1至2年內消化房地產業務。萬達商管今后不再進行房地產開發，成為純粹的商業管理運營企業。而這也被媒體解讀為“萬達將徹底退出房地產”。
不過，媒體之所以會這么說，也是基于此前萬達的態度和行為。
實際上，就“萬達退出房地產”這件事，萬達集團董事長王健林在兩年里做出看上去有些矛盾的表態。2016年8月H股退市之后，萬達商業借殼回A失敗，從那時起，萬達商業剝離房地產業務的速度不斷加快，根據《萬達集團2016年工作報告》，王健林提出，2020年之后原則上就不再搞重資產項目。
“原則上不搞重資產項目”就意味著“萬達要徹底退出房地產”嗎?
就在10天前的萬達集團年會上，王健林稱，要將原來的商業地產更名，變成一個純粹的商業物業持有和運營管理商。另外再成立一個地產集團，用以幫助消化商管集團此前的地產業務。
如果2020年之后，萬達就不再涉足重資產項目了，不再搞地產開發了，那有必要為了這短短的兩年再成立一個地產集團嗎?這顯然有點說不過去。
02、另外一組數據顯然更有說服力一些。
公開可查的數據顯示，截至2017年6月30日，萬達商業累計持有物業面積3387萬平方米，比2016年底增加4.8%;累計土地儲備面積7332.6萬平方米。其中持有物業面積1360.3萬平方米，銷售物業面積5891.8萬平方米，貨值7924億元。
這說明什么?若按照2017年初的要求，重資產開發每年減少至5個，就目前萬達商業所擁有的土儲面積，那別說兩年，就是10年這些土地也未必能開發完。因此地產集團也是萬達的“長久之計”。
從另一個角度來說，業內判斷2018年8月31日前萬達回A困難重重，一旦回A失敗，萬達則要回購投資人的股份并支付利息，為此，萬達將承擔資金壓力。
然而你知道，公開數據顯示，萬達所儲備的土地價格平均每平米大概在千把塊錢，這意味著萬達單靠賣地也能收獲不菲。
如果不是看好房地產、未來仍想依靠土地升值在地產業務上拉高業績，那王健林何必握著這么多土地不動，而是“賤賣”自己的項目，到處拉戰投呢?目前的消息顯示，未來萬達將成立的地產集團，其利潤仍將并表到萬達商業。
尤其是，在萬達商業持有的銷售物業面積中，一、二線城市銷售物業面積3759.6萬平方米，占銷售物業面積的63.8%;貨值6244.5億元，占銷售物業貨值的78.8%。而在2016年初，王健林曾公開表示，一線城市房價還要再漲20年。
03、10年開業1000個萬達廣場，這樣的宏大目標，聽上去有點匪夷所思。
1000個是什么概念?王健林給了一個時限，從2018年起10年之內完成，除去現有的，平均一年70多個。
據此前的萬達商管預統計數據，截至2017年，萬達廣場共開業237座。其中，一線城市15座，二線城市76座，三四線城市146座。有了1000個萬達廣場的目標之后，王健林要求萬達廣場開業提速，2018年，萬達將開業52座萬達廣場，三四線城市占比超73%。
在這1000個萬達廣場中，輕資產項目的比重應該至少占到80%。如果按照2018年共發展萬達廣場57個的計劃，重資產萬達廣場7個，只占12.3%;輕資產萬達廣場50個，占87.7%。
但在萬達商業的整個收入盤子中，萬達對輕資產萬達廣場的盈利目標設置的也并不算高。按計劃，2018年商業地產收入為1245.4億元，其中商管公司總收入366.4億元，房地產收入879億元，收入比例三七開。
這意味著，在輕資產的轉型過程中，萬達現在追求的仍是規模，輕資產模式的利潤很難提高，未來也只有在輕資產規模大幅提升之后，才有望成為核心業務。相比之下，房地產業務所占比重雖在調減，但收入卻要占到萬達商業的70%。
最后，不得不多說一句，萬達引入騰訊、蘇寧、融創、京東的過程中，人們將更多關注點放在了萬達的“救贖”上，殊不知，騰訊、京東也在尋找線下的“自救”之路。
實際上，隨著線上紅利的消失，用戶流量獲取成本越來越高，線下市場成為各零售巨頭爭奪的重要陣地，比如阿里巴巴入股銀泰商業集團，并先后投資蘇寧、三江、百聯、高鑫零售。為此，與阿里展開正面競爭的騰訊也不甘落后。
萬達憑借現有的以及未來要做的1000個萬達廣場計劃，早已成為當前中國新消費或新零售的最大線下入口。因此，深諳商場規則的王健林知道，總有一天，他會把“小馬哥”們等到的，這才是房地產最大的價值。想獲取更多財經資訊，請關注財經365！