在采取了戰(zhàn)略性的改革開放政策之后，中國(guó)為世界提供了充足的土地和勞動(dòng)力資源，這讓它實(shí)現(xiàn)了在消費(fèi)品制造業(yè)領(lǐng)域的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。隨著中國(guó)躋身中等收入國(guó)家行列，其本身也成了全球主要消費(fèi)市場(chǎng)之一。
有關(guān)方面認(rèn)識(shí)到中國(guó)的“人口紅利”已經(jīng)告罄：中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在接近“劉易斯拐點(diǎn)”，即勞動(dòng)力供給盈余消失而工資卻不斷上漲的階段。而與此同時(shí)，“開放紅利”也接近尾聲，并且面臨全球貿(mào)易保護(hù)主義壁壘的威脅。
中國(guó)可以通過“一帶一路”等倡議打開新市場(chǎng)，但要為此付出一些代價(jià)。最終，持續(xù)高速增長(zhǎng)需不斷地向全球價(jià)值鏈高端攀升，這需要通過深化經(jīng)濟(jì)改革和聚焦技術(shù)創(chuàng)新。
中國(guó)政府的“十三五”規(guī)劃(2016-2020年)反映了其通過市場(chǎng)來配置資源和降低營(yíng)商成本的決心。2015年推出的“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃表明其準(zhǔn)備將中國(guó)制造業(yè)主體帶入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這兩個(gè)計(jì)劃將共同致力于把人工智能、機(jī)器人和社交媒體與制造過程相融合，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的數(shù)字化革命。
確實(shí)，2015年以來，中國(guó)在電子商務(wù)方面獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，網(wǎng)購已占零售總額的18%，而美國(guó)只有8%。中國(guó)三大領(lǐng)先技術(shù)平臺(tái)——百度、阿里巴巴和騰訊已經(jīng)能夠與亞馬遜、蘋果、臉譜、谷歌和奈飛等美國(guó)的全球技術(shù)巨頭一爭(zhēng)高下。此外，根據(jù)iResearch的研究，中國(guó)移動(dòng)支付已經(jīng)達(dá)到5.5萬億美元規(guī)模，是美國(guó)的50倍。在中國(guó)的大部分城市，各種手機(jī)電子錢包應(yīng)用正在取代現(xiàn)金，成為首要支付手段。
中國(guó)向數(shù)字時(shí)代的躍進(jìn)受益于硬件技術(shù)、數(shù)字技術(shù)以及新商業(yè)模式的合力推動(dòng)。據(jù)Bruegel的最新研究，中國(guó)的研發(fā)支出占GDP的百分比已經(jīng)高于歐盟，科技出版物規(guī)模已與美國(guó)相當(dāng)，而自然科學(xué)和工學(xué)博士數(shù)量更有過之。通過讓信息交流更加便利及提升復(fù)雜任務(wù)中的協(xié)作效率，中國(guó)社交媒體應(yīng)用平臺(tái)“微信”在2017年一季度的用戶已達(dá)9.38億人，帶來了此前無法想象的生產(chǎn)率進(jìn)步。
據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)的研究，中國(guó)電商平臺(tái)的商業(yè)模式演化與西方電商平臺(tái)有所不同。中國(guó)電商平臺(tái)面對(duì)的是消費(fèi)者快速增長(zhǎng)的支出能力以及對(duì)使用創(chuàng)新產(chǎn)品的熱情。借助政府鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新試錯(cuò)的東風(fēng)，中國(guó)企業(yè)正在顛覆傳統(tǒng)模式，其顛覆速度之快，甚至讓政府都感到壓力，如區(qū)塊鏈和人工智能等新技術(shù)的快速推進(jìn)。
在過去，由于交易成本過高，即使是中國(guó)制造的產(chǎn)品，其在國(guó)內(nèi)的價(jià)格仍可能高于美國(guó)。而電子支付對(duì)降低運(yùn)營(yíng)和交易成本非常關(guān)鍵，大大提高了零售業(yè)的效率。但一些P2P平臺(tái)的欺詐和倒閉風(fēng)波也表明，需要采取更嚴(yán)格的監(jiān)管以保持系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
隨著更多活動(dòng)的數(shù)字化，中國(guó)融入全球價(jià)值鏈的進(jìn)程也將日益發(fā)生在數(shù)字空間中。中國(guó)生產(chǎn)商可以在本土需要的地點(diǎn)及時(shí)間使用3D打印、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、人工智能應(yīng)用，同時(shí)仍然能夠連接全球市場(chǎng)，從海外吸取新思想和新技術(shù)。如今，有無限種可能將生產(chǎn)和消費(fèi)分成不同的階段與模塊。但這也意味著新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大量成功案例也將伴隨著同樣多的失敗場(chǎng)景。
在未來幾年中，中國(guó)決策者需要面對(duì)各種“數(shù)字困境”。中國(guó)的許多公用事業(yè)機(jī)構(gòu)，如航空、鐵路、港口和通訊等都是單一產(chǎn)品實(shí)體，由國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。但民營(yíng)的新技術(shù)巨頭卻是多產(chǎn)品、全方位的渠道平臺(tái)，可以通吃所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、分銷、支付，目前還在進(jìn)軍財(cái)富管理。決策層就像是在下圍棋，需要將國(guó)家的關(guān)鍵棋子即國(guó)有企業(yè)商業(yè)模式的改變，在正確的時(shí)間落在正確的地方，而且棋子與棋子之間還要互相協(xié)調(diào)。對(duì)國(guó)企改革進(jìn)展的討論也許忽視了一個(gè)戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)：在國(guó)企和新技術(shù)企業(yè)巨頭之間，形成了數(shù)字空間領(lǐng)域的良性競(jìng)爭(zhēng)。
國(guó)企管理者大可以說，嚴(yán)格的監(jiān)管讓國(guó)企處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，而科技巨頭卻在免費(fèi)搭乘國(guó)營(yíng)通訊、交通和金融通道，奪走了國(guó)企的午餐。與此同時(shí)，科技巨頭也可以辯解說，如果它們可以更快地進(jìn)入效率低下的生產(chǎn)和分銷領(lǐng)域，尤其是移動(dòng)支付，中國(guó)的整體生產(chǎn)率增長(zhǎng)還能更快。
另一個(gè)困境是：數(shù)字化對(duì)消費(fèi)者固然是好事，但對(duì)就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的沖擊可能是負(fù)面的。“數(shù)字中國(guó)”必然會(huì)有贏家和輸家，失業(yè)工人越快適應(yīng)新的現(xiàn)實(shí)，整個(gè)系統(tǒng)就會(huì)越健康。中國(guó)轉(zhuǎn)向基于知識(shí)的新經(jīng)濟(jì)才能在全球價(jià)值鏈中占據(jù)核心地位，最終產(chǎn)生“改革紅利”。這一轉(zhuǎn)型固然令人激動(dòng)，也隱藏著風(fēng)險(xiǎn)，此前從未有哪個(gè)如此龐大的經(jīng)濟(jì)體以如此快的速度經(jīng)歷如此深遠(yuǎn)的變革。(沈聯(lián)濤是香港大學(xué)亞洲環(huán)球研究所杰出研究員、UNEP可持續(xù)金融顧問委員會(huì)成員；肖耿是香港國(guó)際金融學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、香港大學(xué)教授。
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