這是一種品牌營銷戰略。馬云個人品牌、阿里品牌的營銷，其實我們更多是看到馬云演講、馬云唱歌、馬云演小品、馬云與國際偉大名人牽手融合等，這都是對創始人與企業的品牌打造最直接落地的方法。所以你看到的是阿里馬云親生的？更多故事、演講、媒體與論的見聞形成的品牌效應。
相反。騰訊馬化騰本人并沒有高聲叫唱、四處論演，這應該是性格比較隨、安穩實打的創始人。所以你看到的是表面，這是兩家企業家不同的品牌戰略營銷方向。我本人作為多年的策劃師，我更喜歡馬云先生的品牌營銷方法。第一，更強提升企業的知名度、活躍度。第二、減少企業的傳播成本。第三，增強品牌好感度、美譽度等溢價價值。
其實，阿里騰訊是兩家不同戰略企業。在一次互聯網大會中，馬化騰說：“我是負責連接人與人的企業”。馬云說：“我是負責連接人與物的企業”。也就是說騰訊主要業務是社交板塊，阿里主要業務是電商板塊。
騰訊用戶量絕對領先于阿里
互聯網天下，得人心者得天下。用戶就是企業的無形資產，也是企業估值的重要考量數據。在兩大巨頭，各家公司都有不同板塊的量級現象產品，如阿里有：天貓、淘寶、支付寶、優酷、微博、UC等等，騰訊有：QQ、微信、QQ空間、騰訊視頻、QQ瀏覽器、QQ安全管家、王者榮耀等等，QQ微信幾乎掌握了互聯網所有用戶，超越10億基數，基于騰訊連接人的社交巨頭，用戶量絕對領先于阿里，這是廣為人知的。
入口之爭、流量之爭、市值之爭、首富之爭等
隨著兩家企業的龐大，兩家公司生態業務必然重復，出現兩虎之爭的形象。國內騰訊為了抗衡阿里電商野蠻增長，戰略入資京東；為了抗衡阿里盒馬鮮生，入資永輝超市；線上線下的支付寶V微信支付之爭，相互關系到金融帝國兩家水火不容，根據比達咨詢(BDR)發布的今年Q3季度的第三方移動支付市場報告，支付寶占據了52.2%，財付通則占比37.8%，支付寶領先微信支付。市值之爭相差800億左右，騰訊又領先；福布斯排行榜財富值相差30億左右，馬化騰再次領先，相互之間首富的位置你追我趕、你上我下。
在國際市場上，兩家公司也不斷的加大規模性并購、擴張、融合。收購更多國外獨角獸公司。10月中，阿里影業國外又邁進一步，與Amblin Partners合作，首次投資好萊塢；今年初，阿里在國際上又再一次影響全球的動作，成為奧林匹克奧運會全球合作伙伴，是民族的驕傲，是民族的偉大。當然，騰訊在國際上大規模實施并購與融合，盡力成為全球最大的社交公司。
目前來說，還不能說誰超越誰。商業趨勢不斷變化，或許主要的結局看騰訊與阿里所布局的新零售、無人車、人工智能、AI、大數據云、物聯網等戰略布局，2019年或許將會拉開雙方的距離。
放眼遠看，騰訊的競爭對手是全球的Facebook，阿里的競爭對手是全球的亞馬遜，我們更多是希望騰訊、阿里兩家巨頭超越它們成為全球第一，這才是我們民族的復興與偉大，全球的影響力經濟地位。