導(dǎo)語(yǔ)：隨著中國(guó)聯(lián)通混改的步伐，打響了混改道路的第一槍?zhuān)瑖?guó)企迎來(lái)混改潮。混改今天也有表現(xiàn)，主要是石油改革走強(qiáng)聯(lián)通混改管理先行 各層級(jí)管理人員實(shí)行5%退出，在小編看來(lái)這次國(guó)企改革還真來(lái)的點(diǎn)力度啊。那后面其他企業(yè)國(guó)改到是真值得期待了。
國(guó)企混改三大新動(dòng)向
新動(dòng)向一：混改升級(jí)提速
新引進(jìn)十多家投資者，百度、騰訊、阿里巴巴、京東四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭集體參與，公司中核心員工持股……此次中國(guó)聯(lián)通混改總體方案細(xì)節(jié)亮點(diǎn)頗多，開(kāi)放力度之大、參與主體之多以致超過(guò)了市場(chǎng)之前的預(yù)期。
新動(dòng)向二：聚焦機(jī)制轉(zhuǎn)變
“經(jīng)理層和董事會(huì)一定要形成多元化，以及協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、權(quán)責(zé)對(duì)等、有效制衡的混合所有制公司治理機(jī)制”“適當(dāng)引入新的國(guó)有股東和非國(guó)有股東代表?yè)?dān)任公司董事”“探索經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘機(jī)制和市場(chǎng)化管理機(jī)制”……
新動(dòng)向三：探索員工持股
現(xiàn)代企業(yè)管理制度是激勵(lì)機(jī)制。是企業(yè)管理的重要組成部分。與其他類(lèi)型的企業(yè)相比，國(guó)企員工持股改革需要平衡的目標(biāo)更多元，既要起到“激勵(lì)”作用，又要防止國(guó)資流失。