從近5年的數據來看，存貨周轉率較為穩定，且一直處在同類平均值之上。（注：同類平均的樣本取自均以PCCP 業務為主要收入來源的上市公司）
應收賬款周轉率（反映將應收賬款轉為現金的速度）方面，在上市之后迎來轉折點，周轉率不僅大幅降低，且已經跌至同類平均
應付賬款周轉率（反映企業占用供貨商資金的能力）方面，近5年呈現一個下降的趨勢，或與上游供應商的談判能力有所增強，但與同類平均相比，并不占優。
負債率方面，韓建河山一直偏高，在IPO當年有所改善，但現階段的負債率仍回到了50%以上。
總的來說，公司在運營過程中面臨的資金壓力較大，再結合現金流和營收情況來看，總體情景并不樂觀。
不過，要說句公道話的是，目前PCCP行業的整體情況亦如此。
至于未來，資金實力雄厚或背靠大山的公司，PPP項目或是獲取訂單的福地；而有距離優勢的，如韓建河山、青龍管業，亦可坐等雄安新區的招標。
不過呢，目前雄安新區還未動，韓建河山的董事高管們卻是坐不住了。
看看下表中減持的情況，基本上是打從禁售期一過，部分董事高管們就開始火急火燎地減持，即使是路遇千年大計的雄安概念也未能阻止其減持的步伐。
至于原因，既有個人資金需求也有要改善生活的，想來身處帝都，消費水平還是挺高的。但風云君有點疑惑，這碰上了雄安新區這種千年難得一遇的機會，那即使勒緊褲腰帶過日子，也會想著要等到黎明前吧？
但或許，咱們也可以學著高管們拐個彎來看這個問題：現如今，訂單沒著落，利潤沒看頭，靠工資福利怕是難以改善生活的；而至于未來，不確定性高，競爭更激烈；兩者一對比還是活在當下的好。
況且在短期內當資金的熱度消散后，資本市場曾經的受寵兒往往會是打哪里來又回哪里去。