除了送車(chē)，劉強(qiáng)東還送給了他們一封親筆信，信中稱(chēng)：“兄弟，感謝你的付出與陪伴，看到你的與京東共同成長(zhǎng)，收獲事業(yè)成功的同時(shí)收獲美好生活是我最自豪的事！希望這輛車(chē)能夠?yàn)槟愫图胰藥?lái)更多舒適與幸福！”
劉強(qiáng)東：我用這4張表格，管理10萬(wàn)精兵
京東在2004年做電商的時(shí)候，總共是36個(gè)人，截止2015年京東員工數(shù)已經(jīng)超過(guò)了10萬(wàn)人，還有數(shù)萬(wàn)名鄉(xiāng)村推廣員。
那么劉強(qiáng)東是如何管理這么多員工呢？這就不得不提京東內(nèi)部的幾張管理表格了。
劉強(qiáng)東說(shuō)：管人也算是京東過(guò)去一個(gè)很重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果不能控制這家企業(yè)，我寧愿把它賣(mài)掉。
我堅(jiān)持認(rèn)為：企業(yè)管理方式?jīng)]有好壞對(duì)錯(cuò)之分。民主式、家族式、職業(yè)經(jīng)理人式、現(xiàn)代國(guó)際式、農(nóng)民式，都可以獲得成功。關(guān)鍵是你的企業(yè)是否形成了特定的文化氛圍，你的團(tuán)隊(duì)是否都理解并接受了某種管理方式，理解和接受你的管理方式才是關(guān)鍵。
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