財經365（編輯：辛曌）財經365訊，本期冷眼看市的內容為：天貓改造百家大潤發超市，你怎么看？
天貓改造百家大潤發超市，你怎么看？
大潤發所屬的高鑫零售，是我國零售業最大運營商。阿里巴巴在2017年11月，入股高鑫零售有限公司224億港元。阿里直接或者間接獲得高鑫零售共計36.16%的股份，拉開了新零售的巨幕。
2018年1月2日，天貓宣布：它的百萬商品上架大潤發，大潤發迎來重大升級。這是馬云和阿里在為新零售布局。目前高鑫零售是中國規模最大的大賣場運營商之一，很可能就在你家的附近，就有大潤發超市。
阿里在大潤發上架百萬商品，可能是基于以下兩個考慮。
大賣場周圍的人流量，使得大潤發這樣的大賣場成為線下零售的王者。而阿里只有整合線上電商和線下零售，才有可能在“新零售”的戰場上，正真獲益。
什么是新零售，羅輯思維的羅振宇在其2017年跨年演時曾經有過相關論述，概括來說就是以更高的效率，滿足顧客的購物需求。
這其實也是新零售的本質所在,也是阿里等電商巨頭，努力打破線上和線下的根本目的。
第二，天貓改造百家大潤發超市，是想整合大潤發在線下零售的強大供應鏈體系、門店網絡和強大的地面運營能力，使得這些與天貓在網上的電商資源結合。
有了大潤發線下資源的主力，天貓、淘寶上的商品將于我們更加無縫連接。只要輕輕敲擊鼠標，或者手指指尖觸摸一下手機屏幕，我們就可以擁有自己喜歡的商品，而且速度奇快，在我們短暫的購物欲望還沒有完全消失之前，商品已經到了我們手上。當然你得先有錢。
所以馬云改造大潤發超市，只是新零售的開局。真正線上線下的無縫連接，將會以越來越高效的方式展開。
馬云想做的，是線上線下一體化，甚至是消除線上和線下的區別，回歸零售的本質，從專注線上流量的獲取到轉向線下流量的深耕，以提供優質快捷的服務和品質保證的產品來吸引顧客。新零售其實是把眼光轉向了用戶的體驗而非僅僅是線上或線下的流量之爭。
阿里為什么要入主大潤發？
理由很簡單，新零售的重要一步棋，馬云想做的是利用阿里云大數據，打通線下線上的渠道，大致達到下面的目的：第一，線上下單線下取貨或線下送貨，大數據匹配大潤發附近配送范圍內消費者的購買記錄，精準配貨，配貨速度提高，基本是同城件！第二，以天貓超市替代天貓的地位，天貓是商家直接發貨，不好管理，物流不可控，但天貓超市就不同，所有貨品阿里采購，集中分倉發貨，效率提升，可以預見不要十年，大潤發將變成天貓超市的線下倉庫，無人逛超市的年代將真正來臨！第三，阿里對于線上的發展是這樣的，淘寶店鋪不久的將來將不復存在，天貓旗艦店將會被天貓超市取代，最后的阿里新零售將是另外一個名稱的龐然大物。
阿里在零售行業的壟斷地位指日可待，當然劉強東也沒閑著，和馬化騰達成戰略合作，聯合唯品會抗衡阿里！
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