財(cái)經(jīng)365(m.hand93.com)訊:新一輪軍工重組將加速推進(jìn),重組一直是軍工板塊的主要驅(qū)動(dòng)力之一,軍工資產(chǎn)證券化的目的除了融資,更重要的是理順、規(guī)范、優(yōu)化、再造生產(chǎn)流程,改變軍品生產(chǎn)舊有的“作坊”模式。
在供應(yīng)鏈管理、零部件存貨管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、裝配工藝等方面更好地整合資源,消化冗余,提高效率。研究所類(lèi)資產(chǎn)注入上市公司的目的,更多的是為了打破科研單位的隔閡,把各個(gè)所里分散的科研資源集中起來(lái)攻克一些重大項(xiàng)目。一言以蔽之,通過(guò)資本運(yùn)作提高資源配置效率。
除了中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)以外,還可以關(guān)注中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)。中航工業(yè)集團(tuán)已經(jīng)獲批進(jìn)行國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革。按照方案,航空工業(yè)集團(tuán)將持續(xù)加快重組整合和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整,非航空業(yè)務(wù)有進(jìn)有退,推動(dòng)國(guó)有資本向航空主業(yè)集中。按照 “三同”(產(chǎn)業(yè)同根、技術(shù)同源、價(jià)值同向)、“三高”(高端裝備項(xiàng)目規(guī)模化、高新技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化、高附加值項(xiàng)目服務(wù)化)原則,以市場(chǎng)化方式有序推進(jìn)非航空業(yè)務(wù)整合。充分利用混合所有制改革手段,按照“宜混則混”原則在所屬三四級(jí)以下單位全面推進(jìn)混改工作。
目前,洪都航空、國(guó)睿科技等公司都披露了重組方案或設(shè)想,特別是中國(guó)船舶、中船防務(wù)和洪都航空都使用“資產(chǎn)置換”這種方式,引人注目。預(yù)計(jì)資產(chǎn)置換將成為未來(lái)軍工重組的新型利器。與發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)相比,資產(chǎn)置換是在當(dāng)前市場(chǎng)規(guī)則下最直接、最有效的途徑,也最適合軍工企業(yè)使用。
2014年7月份開(kāi)始軍工板塊集體爆發(fā),首要的就是盯著資產(chǎn)注入。結(jié)果期望落空,軍工連續(xù)跌了幾年,沒(méi)有一次像樣的反彈。但是最近半年的時(shí)間,軍工行業(yè)的資本運(yùn)作突然加速,資產(chǎn)置換,重組,收購(gòu)等集中出現(xiàn)停牌潮。這次軍工的一系列運(yùn)作,是國(guó)資委主導(dǎo)、證監(jiān)會(huì)支持的。一次性?xún)冬F(xiàn)了2014年市場(chǎng)對(duì)軍工的期待,這是資本運(yùn)作層面。第二個(gè)就是軍工總裝廠的訂單變化。在軍改前,很多訂單都屬于凍結(jié)狀態(tài),今年開(kāi)始訂單開(kāi)始爆發(fā),直接會(huì)體現(xiàn)到一季報(bào)、中報(bào)和年報(bào)上。從資本運(yùn)作和行業(yè)業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn)上看,都能夠支撐軍工大年這個(gè)觀點(diǎn)。
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