迪卡儂體驗(yàn)資料圖
體驗(yàn)帶來的損耗率往往讓傳統(tǒng)賣場(chǎng)頭疼，但迪卡儂認(rèn)為這也是生意的一部分。這種深度體驗(yàn)的模式，不僅能讓顧客更直觀地感受、接觸到產(chǎn)品，同時(shí)也能激發(fā)顧客對(duì)某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的奇妙興趣，從而產(chǎn)生購物欲望。
迪卡儂中國(guó)目前提供80種運(yùn)動(dòng)，每年上市約3000件新品。迪卡儂預(yù)計(jì)五年之內(nèi)提供超過100種運(yùn)動(dòng)。但同一運(yùn)動(dòng)種類下的產(chǎn)品品類則做減法，讓購物選擇更簡(jiǎn)單精準(zhǔn)，形成單品規(guī)模效應(yīng)。
通過不斷優(yōu)化的生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理，自動(dòng)訂單和庫存管控，大幅縮短平均周轉(zhuǎn)周期。
在過去的兩年，借助全產(chǎn)業(yè)鏈的高效管理和成本控制，迪卡儂中國(guó)平均單品銷售價(jià)格降價(jià)8%。對(duì)迪卡儂而言，長(zhǎng)期穩(wěn)定的低價(jià)，可以降低運(yùn)動(dòng)成本，真正促進(jìn)更多人接觸運(yùn)動(dòng)。此外，迪卡儂升級(jí)運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)品線，專注技術(shù)裝備的研發(fā)和生產(chǎn)，進(jìn)一步提升用戶的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。
精準(zhǔn)的定位，也為迪卡儂節(jié)省大量成本。和阿迪、耐克，乃至安踏、李寧的定位都不同，迪卡儂定位的是“大眾體育”，而非競(jìng)技體育。所以，迪卡儂的目標(biāo)用戶是大眾，讓普通消費(fèi)者能以很低的價(jià)格獲得更多運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，讓運(yùn)動(dòng)觸手可及。
清楚自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，并將它堅(jiān)持到底，這便是迪卡儂的生存之道。在眾多商家試圖提價(jià)、努力掙扎著擺脫低價(jià)的形象往中高端走、挖空心思希望多賺錢的時(shí)候，迪卡儂從一開始就認(rèn)定了“群眾路線”，走大眾消費(fèi)這條路，用高性價(jià)比的產(chǎn)品牢牢抓住了實(shí)用主義至上的消費(fèi)者的需求。
正如馬云所說，哀嘆實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行之前，不妨先在自己身上找找原因。購買理財(cái)產(chǎn)品也同樣如此，要從各個(gè)方面看產(chǎn)品，不要盲目追風(fēng)，如果迪卡儂沒有突破常規(guī)，那它也是像沃爾瑪?shù)壬虉?chǎng)一樣，逐漸退出大眾的視線。了解更多理財(cái)知識(shí)及行情動(dòng)態(tài)，請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注財(cái)經(jīng)365網(wǎng)站基金理財(cái)頻道。