財經365訊，春節將至，私募行業離職和招聘信息同時開始增多。記者調查了解到，私募們離職的原因，除了“錢沒給到位，心委屈了”，其實從老板到研究員，心理都有不同的困惑，折射出野蠻生長的私募基金在管理上還比較粗放。業內人士認為，私募基金要想獲得持續發展，必須填補這一短板，制定明確合理的激勵機制，形成良好的公司文化，吸引留住人才。
私募人員流動頻繁“拿完年終獎了，打算跳槽嗎？”年底不少人開始在心里掂量這個問題。微信朋友圈里，每天都可以看到有私募人士宣布離職，同時，也有不少私募機構發布招聘啟事，招攬人才。
從記者調查北京、上海、深圳等地多家私募機構了解到，離職的投研人員主要會向三個方向流動。第一是離職自己創業。這一類私募從業人員大多職位級別較高，或者個人能力突出，志向較高。在感覺從業經驗和資源積累到一定程度時，選擇自立門戶。
第二種是選擇更符合自己期待的私募。這些投研人員離開之前的機構多是感到薪酬缺乏吸引力、投資理念不合以及沒有管理投資賬戶的機會。
第三種則是重歸公募基金體系。2015年上半年A股牛市中，不少公募的投研人員選擇奔私，但在經歷了2016年、2017年的市場分化之后，一些之前奔私的投研人員選擇重返公募。
滬上某金融獵頭表示，近兩年，明顯感受到一個趨勢，即前兩年奔私的公募派人士很多想再回公募。近兩年市場賺錢不易，監管趨嚴，產品難發等因素讓小私募生存艱難。而在公募體系中，從研究員到基金經理助理，再到升任基金經理，已經形成比較清晰的職業路徑，私募則很難看到清晰穩定的行業前景。此外，從底薪來看，私募的薪酬也不如公募，一些研究員經過實際的比較而愿意再回公募。
“不過，再回公募并不容易，除非曾經在公募有著非常好的業績表現。同時，在私募的從業時間不長也沒有積累過硬的資歷。最近兩年公募基金的招聘，主要是應屆生或者從公募體系當中挖人，"私轉公"不具備優勢?！鄙鲜鼋鹑讷C頭表示。