一只“迷你”基金買不起一平米的北京學區房？這可不是玩笑，而是真事！一平米北京最好學區的學區房要15萬甚至更高，而目前最小的“迷你”公募基金只有14萬。
最小的“迷你”公募基金一天管理費只有1.2元，在大城市正規一點早餐店一根油條也要1.5元或2元起，更別提“國際大牌”KFC的油條了！
一天管理費1.2元
目前最小的公募基金是創金合信尊利純債，該基金2017年一季度末的基金份額只剩14.85萬份，資產凈值只有14.24萬元，環比去年年底減少了5萬多元。
去年年底時該基金的近20萬元資產還能在北京買一平米的學區房，現在已經買不起了。
據北京房天下2017年1月的數據統計，北京市重點學區房最高價前10名中，有7所位于西城區，其中，宏廟小學、皇城根小學和奮斗小學學區房最高均價都突破17萬元/平方米，排名第10的中關村三小學區房最高均價達到14.8萬元/平方米。
按照目前14萬多的資產規模計算，該基金年管理費費率為0.3%，對應一年的管理費約為427元，折合到每天1.2元。
一天1.2元在大城市可以做什么？正規一點的早餐店的一根油條也買不到，2元起價的地鐵也坐不起！
委外走了，高管基金經理還在
為何該“迷你”公募基金規模如此之小？和近一年多金融市場的熱點委外投資有很大關系！
2016年2月成立時創金合信尊利純債基金規模為2億元，2016年中期和三季度末規模接近3億元，但在2016年第四季度大幅下降到只有不足20萬元。
2016年中報和年報顯示了該基金的持有人結構，2016年中期時該基金的3億份中，機構持有占比為99.97%，個人只持有10萬份，占0.03%。從持有人結構來看，該基金疑似“委外基金”。
但到了2016年年報時，該基金的19.89萬份全部為個人投資者持有，其中基金公司員工持有了11.17萬份，占比為56.17%。
值得注意的是，基金公司高管和基金經理在2016年年底還持有該基金，持有的份額都是0到10萬份之間。
綜合來看，該基金就是機構的委外資金走了，留下了基金公司高管、基金經理和員工還在堅守！
三條出路，究竟路在何方？
擺在“迷你”公募基金前面的主要有三條路可以走，第一條是轉型為其他類型開放式基金 ，另一條是再找兩個或以上機構資金合起來繼續做委外，第三條就是終止基金合同，即“清盤”！
按照基金運作管理辦法的規定，非發起式開放式基金如果連續60個工作日出現持有人數量不滿200人或基金資產凈值低于5000萬元，需向證監會報告并提出相關方案，如轉換運作方式、與其他基金合并或者終止基金合同等，并召開基金份額持有人大會進行表決。
顯然，創金合信尊利純債基金規模早已低于5000萬元，該基金在2017年一季報中表示：“基金已連續60個工作日基金資產凈值低于5000萬元，根據《公開募集證券投資基金運作管理辦法》的有關規定，基金管理人已向證監會報告并提出解決方案。”
從上述的三條道路來看，轉型的道路需要基金公司選準新的，適合廣大投資者的產品道路，而不是以前的主要面向委外資金的產品策略。
基金公司若想該基金繼續做委外基金，則需要至少找兩家機構資金合在一起運作。
根據監管層2017年3月的最新規定，基金公司要采取風控措施確保基金單一投資者持有比例不超50%。這就意味著，該產品如果繼續做機構委外業務，則需要至少兩家機構投資者合在一起去申購該基金，才能保證滿足這一條監管新規。
第三條道路是“清盤”，此前已有部分委外基金管理規模低到一定程度后，主動選擇進行“清盤”處理的，該基金是否采用這種方式，還要看監管層批準后的解決方案如何。