一個房地產信托產品的成敗得失，在很大程度上是由后期管理的水平和效果所決定的。房地產信托彰顯了創新的金融技術，也蘊含了豐富的風險管理藝術。
雖然房地產信托產品的設計比較引人關注，但真正核心的環節應該是后期管理。一個房地產信托的產品設計方案，代表著交易各方對項目風險收益的未來預期，真正的貫徹執行則需要落實在后期管理階段。
在房地產信托產品的后期管理階段，信托公司通常會采取資金監管、議事表決、印章管理、現場檢查、信息披露、項目監控等管理措施。相對于信托貸款等債權模式產品，房地產股權投資信托產品的后期管理更為復雜，其管理要求也更高。通?？梢詫⒎康禺a信托產品的后期管理制度分五類：
第一類是項目公司董事制度。信托公司一般會對房地產項目公司進行“治理結構優化”，如要求項目公司根據業務具體情況設立董事會，或在不設董事會的情況下設立執行董事。對于設立董事會的項目公司，信托公司委派的董事原則上會占董事會的多數席位;在不能取得多數董事席位的情況下，信托公司委派的董事對項目公司某些重大決議具有否決權。對于不設董事會的項目公司，信托公司一般會委派項目公司的執行董事。
第二類是項目公司財務管理。信托公司有時會要求項目公司在其認可的銀行開立專用銀行結算賬戶和日常運營賬戶。有時也會要求項目公司的資金支出實行預算管理(包括費用預算和工程支出預算)，并對其財務部門采取必要的監控措施。有時還會復查核實項目公司的《月度資金支出預算執行情況報告》及其憑證、賬冊以及月度報表，或者委托專業機構對上述事項予以監督。其委派的財務人員或相關監管人員還會定期和不定期地對項目公司預算的編制及執行情況進行檢查，并落實《資金預算監測預警制度》。可能會對項目公司實行貨幣資金業務授權審批制度，從而控制貨幣資金的支付和調撥。
第三類是項目公司印信管理。信托公司一般會指派或認可專職人員負責印信的統一管理，包括公章、合同章、財務專用章、人名章、營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證等。項目公司公章的使用則由信托公司委派的董事或者執行董事和總經理共同批準，其他印章的使用一般由項目公司總經理批準。
第四類是工程監管及其進度控制。在房地產信托項目中，工程監管內容通常包括工程形象進度、項目開發流程、施工進度計劃、資金使用情況、總包(分包)合同情況、供材合同情況、成本控制情況、銷售回款情況、工程結算情況等。信托公司有時還會要求項目公司定期提供月度施工進度報告或者匯報項目公司監管情況。
第五類是信托資金退出方案的提前溝通機制。有些信托公司會要求項目公司提前溝通信托資金的退出方案，對項目運行風險做出分析并提出相應的風險預案。如果遇有退出方案出現或可能出現問題時，信托公司也會提出應對措施，包括延長信托期限、增發信托份額、轉讓項目權益、處置相關資產、修訂退出機制、啟動應急預案等。
從金融機構“經營風險”角度看，信托公司正是在繁瑣的后期管理事務中識別和防控各類風險，在專業受托管理的層面切實維護受益人利益;從市場主體 “履行契約”角度看，后期管理正是在貫徹落實房地產信托合同文本的風險收益條款，讓紙上約定變成行動準則;從交易合作“創造價值”角度看，后期管理是對信托機構和房地產企業等相關參與方的全面考驗，過程決定結果，能力決定價值，管理風險也是贏得效益的重要手段。