真格基金五年投資下來，我們遇到過不少世界頂尖的科學家創業，由于沒有團隊、由于不懂商務，錯過了把產品變成商業帝國的機會，錯過了視線技術改變生活的夢想的機會。
所以我想在這里講的東西也很簡單，當你創業的時候要有一個團隊。大家看過電影《中國合伙人》，這是老電影了。《中國合伙人》講了一個核心主題，當你創業的時候，得有合伙人，當你做AI創業的時候，你要先找到一個A。
我講講A的三個階段。種子期。什么是種子期呢？只有想法沒有產品。一開始，一定要有一兩個合伙人，這個已經成為一個真理了，無論如何你得有一兩個合伙人，這個人最好是同學、同事、同鄉，有淵源，有共同價值觀。股份一定要給他兩位數以上，起碼10%，你90%他10％都太少了，你70%，他15%、20%、30%，要讓這個人覺得這是我的事業，我不是在為你打工，這是創業公司的一個基因。我干活累死是為自己，絕不是為老大。創業者必須這樣。
什么東西能做到這一點呢，就是給他足夠的股份。除了夢想以外，什么都沒有，股份是最重要的吸引合伙人的一種東西。
成長期，有了產品、有了客戶，有了收入。這個時候它的收入是10倍、100倍的爆炸性的成長，這是創業公司的特點，因為你不成長，競爭對手就把你滅了。這時你的公司CEO就負責找人、找錢，定戰略。CTO負責技術，還有CMO、COO、CPO、HR、GR、PR等等。當你找到成長期的時候，都是以一個大公司的結構，這個事情應該在各個部門找到合適的人。但是公司還小，收入少，估值還低，怎么吸引到這些人才？你要忽悠他們，你要誘惑他們，你要畫大餅，要講理想、講未來。
種子期需要凝聚力，用股份來凝聚人才。在成長期主要是展現你的vision，你的遠見遠見卓識，吸引別人跟你一起合作。
第三階段，爆發期，C輪、D輪的公司。這個階段的公司基本上要統一江湖、滅掉所有對手，成為國內的老大。在這個階段如果你沖不過去，你也完了，這個時候你最最需要人才，需要領袖級的人才。
大家知道美團的故事，美團的COO甘嘉偉，原本是阿里巴巴的“第67號”員工，在阿里巴巴工作了12年。王興把他挖過來，拜訪了6次。創業就是這么難，人才就這么重要。副總級別的人才，據我的經驗來看至少要半年才能挖來，如果人才布局沒有提前，沒有能夠預見到公司的爆發性成長，等到急需的時候再去找人才就晚了。
稍微總結一下，創業者一開始要把三個階段想好，人才布局想好，你作為CEO，作為科學家，你做好你的事情。但是，組織一個完美的團隊共同把你的AI夢想一步步在商業上實現，沒有商業的科學，沒有商業的技術也很偉大，但是有了商業的技術、有了商業的科學就能直接造福人類，創造輝煌。
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