競相入局
阿里體育和蘇寧體育資源暗戰的背后，是兩者對于體育布局的野心，這也成了兩大巨頭在零售領域以外的再度交鋒。
互聯網企業競相入局體育產業早已不是一個新鮮的話題。2016年前后，在“2020年實現總規模3萬億產業目標”的國家政策利好情形下，資本紛紛涌入體育產業。
同樣沒有體育基因的阿里和蘇寧也在這段時間火速加入。2016年組建起來的蘇寧體育集團，是蘇寧除零售、地產、文創、投資、金融領域之外的第六大產業集團。在此之前，蘇寧集團還全面接手了原江蘇國信(7.510, -0.11,-1.44%)舜天足球俱樂部和認購了意大利國際米蘭足球俱樂部68.55%的股份。
被蘇寧云商（蘇寧易購(15.790, -0.04, -0.25%)原名）收購過來的聚力傳媒（PPTV），原本屬于蘇寧上市板塊，但由于長期虧損，最終在2015年末被剝離出上市公司體系。而后，聚力傳媒還收購了電競直播平臺龍珠直播。
蘇寧體育在業內素來以大手筆著稱，曾以2.5億歐元拿下了2015–2020賽季西甲全媒體版權、7.21億美元斬獲2019-2022賽季英超版權，以及聯合體奧動力從樂視體育手中拿下亞足聯和中超賽事版權。
與蘇寧將體育產業作為公司核心戰略高歌猛進相比，阿里對于體育產業的發展似乎持著謹慎和保守的態度。阿里體育CEO張大鐘曾說道，阿里體育可能是燒錢最少的互聯網公司。
成立于2015年的阿里體育，由阿里巴巴控股，新浪和云鋒基金共同出資，以獨立子公司的形式存在。此前，阿里體育也并沒有在頭部體育賽事版權上面作出過多的投入，而是落地到線下的賽事服務和場地運營。
優酷總裁楊偉東透露，優酷體育其實已經籌劃了將近一年，但今年世界杯是阿里第一次在頭部體育內容版權上出手。
“2017年的體育產業很動蕩，慶幸公司沒有‘亂動’，而是看準方向一步步去做，未來將繼續在電競和校園體育等領域發力。”阿里體育CEO張大鐘曾接受媒體采訪時表示。
北京懶熊體育文化有限公司合伙人劉若溪向記者分析，這幾年資本對于體育產業的態度也有比較明顯的變化，從2014–2016年這三年比較火熱，到了2017年稍微回落。“其實不光是體育產業，而是整個經濟市場的熱度都在下降，但我覺得這是一種理性的回歸，總體上體育產業大眾化的熱情還是很高的。”
“前幾年所謂的資本熱，企業圍繞幾個體育賽事IP在爭搶，更像是一種投機炒作行為，并不是體育產業的本質。”北京大學體育產業研究中心執行主任何文義告訴時代周報記者，這兩年體育產業的泡沫逐漸被擠掉，企業更加務實，現在投資項目看的不光是體育概念，還有它的商業模式和背后運營團隊等等。
變現前景
瞄準今年的俄羅斯世界杯，互聯網公司要爭奪的不僅是線上內容播放的版權，還有一系列線下的體育消費資源，以此打通上下游產業鏈。
“這次世界杯的整體策劃，逍遙子（阿里集團CEO張勇）親自來指揮，我負責整個大文娛，包括優酷體育的整體內容運營、推廣和合作。”優酷總裁楊偉東向記者透露，目前天貓、支付寶、餓了么等相關的業務事業群負責人已形成項目組展開討論。
根據楊偉東近日兩次接受媒體采訪所透露的信息看來，在阿里的初步構想中，以優酷為載體的體育媒體內容，以阿里體育為運營主體的產業服務，還有淘寶、天貓、支付寶等為體育生活方式和衍生商品授權的入口，這三大板塊組成體育產業的整體布局。
為了最大限度地吸納和影響潛在的體育消費用戶，優酷在本次世界杯內容播放中放棄采取用戶付費的模式。由于優酷與央視最終簽訂的只是播放內容合作權而非版權分銷，這也意味著優酷的招商空間有限。
“我們這次不是為了賺錢和拉動會員增量，如果只是為了優酷盈利，那我們肯定不會買的。”楊偉東坦言，優酷買世界杯版權，不是為了買內容播放招商，也不是基于視頻平臺競爭來思考的，而是希望以購買世界杯播放權作為進軍體育產業的開始。
阿里體育首席運營官余星宇也向記者表示，“目前階段還不是阿里體育追求經營數據的突破階段”。
“公司現階段的核心是把整個用戶的池子拓寬，同時去嘗試更多商業模式，比如廣告盈利、會員盈利、異業合作、硬件綁定。2018年要實現300萬付費會員的規模。” 4月10日，蘇寧體育傳媒事業部常務副總裁曾鋼接受媒體采訪時表示。
據公開資料顯示，目前蘇寧體育集團由蘇寧控股董事長張近東親自掛帥，包括體育傳媒、智能終端、商業零售及足球青訓四大業務。此前，蘇寧體育斥資拿下了包括西甲、英超、德甲、中超、亞冠等多項獨家版權，累計達到百億元人民幣。而蘇寧體育的最新估值也只有這個數字。
“體育產業是一個產業鏈，而收購海外成熟的俱樂部和購買頭部體育賽事版權只是產業的節點。如果企業能在這個節點上把產業鏈上下游打通的話，這是值得的，這種行為最終還是取決于背后的商業模式是否成功。”北京大學體育產業研究中心執行主任何文義表示。
值得注意的是，根據有關消息傳出，在蘇寧體育近期的融資中，主要的領投方包括阿里巴巴。這意味著，阿里和蘇寧除了在電商零售上互相持股糾纏不清外，在體育業務上也可能存在曖昧關系。
“蘇寧的模式主要是通過線上版權內容播放，廣告招商和用戶付費的模式，流量變現。而阿里體育目前內容版權投入較少，主要做業務營銷和場館運營。估計阿里體育和蘇寧體育目前還是獨立發展，未來可能會面臨整合。”