魏立華說：“那不行。我不是純粹為掙錢，為掙錢繼續做酸奶就行了，我做奶粉一投就是幾個億，為的是掙回尊嚴。”營銷專家又建議，可以把公司注冊在北上廣深，商標在那里注冊，總之要“去河北化”“去石家莊化”，否則成功率等于零。魏立華說：“那沒有意義。我們這罐奶粉必須在河北做，也必須在石家莊做，我要給石家莊老百姓一個交代，給河北老百姓一個交代，給中國人一個交代。”
2014年4月奶粉出來，到年底，君樂寶一共虧損了8000多萬元，不含固定資產投入。最多一個月虧了3000多萬。咬著牙扛，當一場戰爭打。奶粉事業部負責人劉森淼在線下組織了一些免費品嘗活動，用小杯子，自己喝，可沒人一起喝。摧毀信用很容易，積累信用，太難。一開始，君樂寶的嬰幼兒奶粉給員工喝，后來有人說先讓養的貓喝，看沒事大人喝，再給小孩喝。一點一點信用，積累起來了。我去的時候，問君樂寶的人，你們給自己的孩子喝君樂寶奶粉嗎？回答是，必須的。這話我信，因為我看到這些高管們，飯桌上，走在路上，喝的牛奶是自己家生產的。2015年，君樂寶全球同行業首家通過BRC A+（全球食品安全標準）頂級認證，飛行檢查，非常嚴厲，非常突然。
A級認證是預約通知審核，最高級A+級認證就嚴多了，要求企業在不確定的突擊審核中始終達到相應嚴苛指標，一旦在一次突擊審核中未達到標準，認證資格就將被取消。也就是說，企業得準備好在任何一天，應對突然檢查。不想每天提心吊膽，惟一的辦法是，確保每一天、每一罐奶粉都是百分百安全的。去年6月15日，君樂寶集團攜手普華永道，與世界三大質量組織——美國質量學會、歐洲質量組織和日本科學技術連盟達成戰略合作，在質量管理方面與全球最高標準全面接軌。君樂寶由此成為中國首家同時與世界三大質量組織進行戰略合作的乳企。
你要出口產品，得用對方看得懂的標準和人家交易。君樂寶的辦法是，我永遠比你的要求更高兩步。總有一天，你會認我的東西。我記得當時去君樂寶時，我問君樂寶團隊的人，在香港賣得咋樣？香港市場容量本來就不大，但必須堅持，在一個對食品安全要求嚴苛且各種國際品牌奶粉充分競爭的市場站穩腳跟，就意味著在全球站穩腳跟。情況比預想得要好很多。去年君樂寶揭曉香港“成績單”：全年銷售達6 萬罐，貨值超過 1200 萬港元。
進入香港一年后，君樂寶正式啟動澳門市場，君樂寶白金裝嬰幼兒配方奶粉在澳門定價為每罐208 澳門元，成為“唯一一家通行于港澳市場的國產奶粉”。沒有信仰的人，做不好企業。魏立華是個特別軸的人，最難的時候，看越南戰場的片子鼓勵自己和團隊。他天天堅持馬拉松，身材保持得很好，瘦，但不弱。我覺得，他一直憋著一口氣，有股生命不止、戰斗不息的勁頭。
再難，難得過中國奶粉企業嗎？11月2日，君樂寶獲得中國質量獎提名獎，這個獎項含金量高，不注水。這一次，獲獎的食品企業只有茅臺、青島啤酒、伊利和君樂寶四家，這也是中國乳品企業首次獲得中國質量領域的最高榮譽。做品牌、做信用，管理、國際視野、軸勁，一個也不能少。中國奶粉不能說已經徹底走出陰影。中國奶業協會發布《中國奶業質量報告》，去年中國嬰幼兒配方乳粉抽檢合格率為99.5％，三聚氰胺等重點監控違禁添加物抽檢合格率已經連續9年保持在100％。數據不錯，此時，距三聚氰胺事件已經過去10年，但國產奶粉銷量、市場占有率和認可度仍跟海外奶粉差距較大。
你再難，難得過三聚氰胺以后的中國乳業企業嗎？再難，難得過當時的魏立華嗎？市場獎勵有信仰的人。2015-2016年，全國奶粉行業整體微降2％-4％，2017年稍有好轉。君樂寶奶粉在這三年卻表現突出，2017年集團銷售突破100億元，其中奶粉銷售額增幅超過100％。今年前三季度君樂寶嬰幼兒奶粉銷量又增長接近100％，全年產銷量可達4.5萬噸，進入嬰幼兒奶粉第一陣營。從2014年上市以來，君樂寶奶粉每年產銷量翻番。魏立華常說，高質量發展，企業大有可為。奶業企業可以重生，其他企業為什么不能？一天一天，死嗑就行。
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