水皮雜談
為什么？
最近，水皮雜談-水皮在安踏位于廈門的總部見到了安踏集團執行董事、安踏集團總裁、戶外運動品牌群CEO鄭捷，交流中，他一語道破安踏成功的秘密，“安踏的成功，其實來源于戰略的成功。國內消費市場如今所呈現的是分級狀態。因為沒有一個品牌可以將東西賣給所有人，就需要通過多品牌的戰略去打不同層級的消費者。再有就是一個超強執行力和戰斗力的團隊?！?
安踏集團的多品牌戰略，構成了一個超強的組合拳，參與市場競爭也形成了多維度和多層級，基本全覆蓋，這個是一個很獨特的優勢。2009年收購的意大利FILA時尚運動品牌現在的營收已經和安踏品牌幾乎平起平坐，分享半壁江山；陸續將斯潘迪（SPRANDI）、小笑牛(KINGKOW)，迪桑特（DESCENTE）可隆體育（KOLON SPORT）等品牌收入囊中；今年內上半年更歷史性地和其他投資者組成的投資者財團完成了對AMER SPORTS（亞瑪芬體育）的收購，要知道亞瑪芬旗下擁有始祖鳥、威爾勝、頌拓等諸多優質高端運動品牌。
握緊這一手好牌，安踏將它們重新梳理整合為專業運動、時尚運動、戶外運動三大品牌群，聚焦各自領域消費者，實現了從大眾到高端，從專業到時尚的消費者全覆蓋、渠道全覆蓋。 同時，安踏集團搭建“集團零售、集團供應鏈及集團共享支持”三大平臺，對各品牌群給以強力支持，提升效率和發揮規模優勢，讓整個品牌艦隊跑更快。這個的確市場上留下了非常廣闊的想象空間。反觀國內其他體育品牌，目前都不具備成熟的多品牌能力。個別品牌也曾嘗試強行以單一品牌滿足從年輕到成熟的消費者，結果也差強人意。
水皮雜談-風口上飛不飛得起來，要看這個想飛的“人”是否有足夠的能力。安踏集團在近十幾年來，通過上市和現代企業化的變革轉型，目前安踏品牌和FILA品牌兩個主品牌在商品力和品牌力和零售渠道上，不斷地帶給市場驚喜。一款999元的安踏籃球鞋可以讓消費者排隊幾個小時去搶購；FILA品牌一直保持著超過80%的增長，這些都足以見到，作為一個品牌型的企業，安踏集團在風口中憑借一身的本領，商品創新、品牌年輕化、渠道升級和公司戰略運營、公司的現代化治理等等，購建了業績增長的高潛力的基本面。這個才是可以“飛”的根本所在，也給市場上的投資者和消息者最為扎實的信心。
眾所周知的是安踏體育2017年再次簽約中國奧委會和北京冬奧會組委會，成為北京2022冬奧的官方合作伙伴，作為中國國家隊的贊助商和中國代表團領獎服的指定供應商，2020年的東京奧運會也會再次成為安踏展示風采的場合。
形勢助人強。
安踏從福建晉江一個小企業成長為跨國公司的歷程，也是中國改革開放，人民生活不斷改善提升的過程，這是歷史的選擇，當然也和安踏人的堅守有關，體育產業的發展在中國也同樣經歷過起伏，同樣有競爭失敗的案例，同樣有行業性的陣痛，但是從發展來看，體育、健身，是人們對美好生活品質的一種追求，是一種生活方式的進步，這是大勢。根據國家統計局與國家體育總局公布的報告顯示，2017年全國體育產業總規模為2.2萬億，全民健身、大展體育產業已經成為城市經濟的重要組成部分，2019年7月國務院印發《國務院關于實施健康中國行動的意見》明確要求加大體育設施的供給，滿足人民對體育健身的需求。安踏集團如今所擁有的戰略布局和品牌管理能力，讓我們可以期待在未來有更多的成長空間。
而在8月28日，也就是安踏半年報公布的第三天，國務院常務會確定了進一步促進體育健身和體育消費的措施，一是順應群眾健身需求，推動公共設施有效向社會開放，針對不同年齡段人群特點積極發展健身培訓及相關服務，鼓勵開發健身產品，引導更多人形成健身鍛煉習慣，增強人民體質，二是圍繞釋放市場潛力發展體育產業，推動社會力量舉辦體育賽事，三是加大體育場地設施供給，支持社會資本投資建設體育設施，保障合法權益。
政府投資新建體育館應委托三方企業運營。此外，都是體育產業的企業，安踏的發展如此迅猛和一支國際化的執行力超強的團隊也有極大的關系，目前，在集團內部外籍員工就達250人左右，正是廣闊的國際化的視野和正確的戰略戰術，讓安踏成功的完成了跨國公司的華麗轉身。已經成為全球第三大體育用品集團。
體育，一句話正在成為消費分級的主戰場，對于早已站在場中的安踏軍團來講，一切都是最好的安排。
水皮雜談-風口，從來都是為有追求的企業和人而存在的，安踏應該可以駕馭歷史的機遇，順勢而為，飛得更遠。更多炒股秘籍，關注財經365股票！