最新財經(jīng)新聞-華為發(fā)放20億獎金刷屏背后
今年5月16日，華為正式受到美國制裁。不得已之下，華為開始對包括手機和5G在內(nèi)的業(yè)務(wù)進行整條供應(yīng)鏈大調(diào)整。如想要不影響產(chǎn)品的正常發(fā)售，那么大至芯片、小至天線、線路板、模組、封裝芯片的部分耗材，都需要在短期內(nèi)進行切換。
為此華為供應(yīng)鏈所有人都付出了巨大努力，曾有媒體報道，上海的手機研發(fā)部門、東莞華為松山湖基地日日燈火通明，連續(xù)奮戰(zhàn)數(shù)月。奮戰(zhàn)成果也顯而易見，華為Mate30如期發(fā)售，而從它的零部件供應(yīng)商清單中可以看出，幾千個零部件的供應(yīng)商幾乎都為國產(chǎn)，而TDK、Skyworks、博通等外國供應(yīng)商雖然還在清單內(nèi)，但已不是主力。
最新財經(jīng)新聞?chuàng)A為10月30日出爐的三季報顯示，2019年前三季度華為實現(xiàn)營業(yè)收入6033.31億元，上年同期為4865.14億元；實現(xiàn)歸母凈利潤（歸屬于母公司的凈利潤）535.23億元，上年同期為439.02億元。
一直以來，華為都是一家擁有“熱搜體質(zhì)”的公司。從任正非坐地鐵、排隊等的士，到員工平均年薪60萬，再到它的末尾淘汰制，每一個偶然事件都能引起網(wǎng)絡(luò)上的廣泛討論。而所有關(guān)于華為的熱門話題中國，最為經(jīng)久不衰的就是狼性文化與員工激勵制度。
任正非曾經(jīng)說過，企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一匹狼，他還對這批“狼”的特性做出了定義：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
秉持著這種企業(yè)文化，從1988年至今，歷經(jīng)21年，華為從一家只有6個人的初創(chuàng)公司起步，不并購、不上市、不搞房地產(chǎn)，發(fā)展成為了擁有超過18萬員工、產(chǎn)品銷售到177個國家、擁有超過35億億用戶的卓越企業(yè)。而在華為內(nèi)部確認為這并不是成功。
任正非多次在華為內(nèi)部的干部會上提到：“華為沒有成功，華為只是成長?！?
但狼性文化并不是唯一的成功法門，一味的鼓吹狼性，要求員工為企業(yè)奉獻，有時可能會適得其反。得人心者得天下，而華為得人心的不二法門就是——“分錢”。具體來說就是高薪酬與股權(quán)激勵。
高薪酬不必多說，業(yè)內(nèi)有一句流傳甚廣的話形容華為的薪酬標準——“招兩個人，發(fā)三個人的錢，干五個人的活”。
但更值得一提的是股權(quán)激勵。
企查查數(shù)據(jù)最新財經(jīng)新聞顯示，2018年，華為總股數(shù)達到222億股，其中，任正非持股1.01%，華為其他員工通過華為工會委員會持股98.99%。目前，華為持股員工約為9.68萬人。
與此同時，華為的最高權(quán)力機構(gòu)并非一般公司的董事會，而是持股員工代表會。由持股員工代表會中所有的持股員工，按一股一票的制度，選舉產(chǎn)生董事會和監(jiān)事會。如果僅從字面粗淺的理解這一制度，可以得出一個較為“理想化”的結(jié)論，那就是“員工是華為真正的主人”。
華為并不是一家完美無缺的公司，它的超長時加班、嚴苛的績效考核+末尾淘汰制總是會引來網(wǎng)絡(luò)上的“口誅筆伐”。但好在，福利待遇成為了不錯的加分項。如果努力工作能帶來各方面的成長，那總有人會義無反顧。
企業(yè)不是慈善機構(gòu)，對利潤的追求是與生俱來的。但用錢激勵奮戰(zhàn)在一線的員工無疑是一種現(xiàn)實有效的管理手段。
什么才是一個卓越的企業(yè)？是擁有極高的市值？是創(chuàng)造前所未有的產(chǎn)品？是賺取無數(shù)的利潤？是打造能夠流傳百年的品牌？或許答案很簡單，那就是——帶領(lǐng)員工活下去，不斷成長。更多最新財經(jīng)新聞，關(guān)注財經(jīng)365股票或“財經(jīng)365網(wǎng)”微信公眾號看財經(jīng)深度爆文！