金融危機之后，全球的時尚快消品迅速崛起，不斷打壓著傳統服裝品牌的市場份額。
快消品中做的最好的可能就要數ZARA了，ZARA所采用的商業模式，就是把整個服裝產業的所有環節，從設計打樣到生產，渠道，銷售等，都把握在自己手里。從而提高流轉速度，提高企業經營效率，縮短決策環節。最重要的是，現在時尚風潮的轉換實在太快，也只有這種快速反應的商業模式才能活的長久。
在服裝行業，傳統企業從設計到原料采購，再到生產加工，整個傳統生產過程周期需要長達4-9個月時間，單單設計階段就需要花上1-3個月的時間。而ZARA只需要幾天時間，就可以把在電影或其它媒體中出現的新流行元素和在時裝秀上頂級服裝設計大師的創意產品模仿出來，再過兩周，新設計的衣服就能出現在商店的貨架上了。
這得益于其強大的垂直整合供應鏈系統。ZARA擁有自己的工廠，超過50%的產品都是自己制造的，只有極少數的產品由中國生產商代工。這種生產模式讓ZARA可以根據市場的銷售情況，更快速地通過自己的工廠作出反應，修改制造計劃，實現更有效地管控。
在物流上，ZARA也是把快做到了極致。倉庫門口有無數的貨倉每天兩次將產品運輸到歐洲其他區域或者機場，而遠程運輸都是用空運來完成，不走航運。他們甘愿為此支付高額的運輸費用，而不愿為了提高利潤去節省上述成本。因為ZARA更看重的是速度，追求整個時尚界前所未有的高速度。
相比之下，Esprit這種傳統的，依靠零售批發的，整個過程就真的如烏龜一樣緩慢。公司唯一的工作就是設計新品和召開訂貨會。具體來說，在每季新品設計完成后，公司往往需要先經過兩三個月的面料采購期，再交由各工廠進行生產，在此期間召開訂貨會，根據各個分公司和代理商的訂貨訂單調整生產，最后才到配送和補貨階段。
Esprit的產品，從設計開始到上架銷售，往往需要花費超過9個月的時間，而在經歷大刀闊斧的改革之后，整個過程也要花費3個月左右，和ZARA的兩周，還是無法同日而語。