金融危機之后，全球的時尚快消品迅速崛起，不斷打壓著傳統(tǒng)服裝品牌的市場份額。
快消品中做的最好的可能就要數(shù)ZARA了，ZARA所采用的商業(yè)模式，就是把整個服裝產(chǎn)業(yè)的所有環(huán)節(jié)，從設計打樣到生產(chǎn)，渠道，銷售等，都把握在自己手里。從而提高流轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)經(jīng)營效率，縮短決策環(huán)節(jié)。最重要的是，現(xiàn)在時尚風潮的轉(zhuǎn)換實在太快，也只有這種快速反應的商業(yè)模式才能活的長久。
在服裝行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)從設計到原料采購，再到生產(chǎn)加工，整個傳統(tǒng)生產(chǎn)過程周期需要長達4-9個月時間，單單設計階段就需要花上1-3個月的時間。而ZARA只需要幾天時間，就可以把在電影或其它媒體中出現(xiàn)的新流行元素和在時裝秀上頂級服裝設計大師的創(chuàng)意產(chǎn)品模仿出來，再過兩周，新設計的衣服就能出現(xiàn)在商店的貨架上了。
這得益于其強大的垂直整合供應鏈系統(tǒng)。ZARA擁有自己的工廠，超過50%的產(chǎn)品都是自己制造的，只有極少數(shù)的產(chǎn)品由中國生產(chǎn)商代工。這種生產(chǎn)模式讓ZARA可以根據(jù)市場的銷售情況，更快速地通過自己的工廠作出反應，修改制造計劃，實現(xiàn)更有效地管控。
在物流上，ZARA也是把快做到了極致。倉庫門口有無數(shù)的貨倉每天兩次將產(chǎn)品運輸?shù)綒W洲其他區(qū)域或者機場，而遠程運輸都是用空運來完成，不走航運。他們甘愿為此支付高額的運輸費用，而不愿為了提高利潤去節(jié)省上述成本。因為ZARA更看重的是速度，追求整個時尚界前所未有的高速度。
相比之下，Esprit這種傳統(tǒng)的，依靠零售批發(fā)的，整個過程就真的如烏龜一樣緩慢。公司唯一的工作就是設計新品和召開訂貨會。具體來說，在每季新品設計完成后，公司往往需要先經(jīng)過兩三個月的面料采購期，再交由各工廠進行生產(chǎn)，在此期間召開訂貨會，根據(jù)各個分公司和代理商的訂貨訂單調(diào)整生產(chǎn)，最后才到配送和補貨階段。
Esprit的產(chǎn)品，從設計開始到上架銷售，往往需要花費超過9個月的時間，而在經(jīng)歷大刀闊斧的改革之后，整個過程也要花費3個月左右，和ZARA的兩周，還是無法同日而語。