7月最后一天，李嘉誠的和記電訊發(fā)布公告，以將近150億港元現(xiàn)金的價(jià)格出售旗下和記環(huán)球電訊有限公司的全部權(quán)益，這是一家做固網(wǎng)電訊業(yè)務(wù)的公司。這次李嘉誠為了賣和記環(huán)球電訊，還采取了競購，讓多家公司組團(tuán)出價(jià)，價(jià)高者得，而根據(jù)媒體報(bào)道，和記電訊的總市值才135.4億港元，其中這次賣掉的和記環(huán)球電訊，總市值不過百億左右，也就是說李嘉誠這次是高價(jià)50%賣掉了資產(chǎn)。
很多媒體都在解讀，但重點(diǎn)放在了李嘉誠又跑了上面，說他出售香港資產(chǎn)的目的是為了加倉歐洲市場，就在3天前，李嘉誠旗下的長實(shí)地產(chǎn)長江基建聯(lián)合發(fā)布公告說要收購德國能源，收購價(jià)格高達(dá)412億港元。那么大家猜測，李嘉誠賣掉香港資產(chǎn)去投資歐洲，這不就是繼續(xù)從中國撤資嗎？
其實(shí)我們先不考慮撤資這個(gè)事，單看他賣資產(chǎn)的這個(gè)水平，其實(shí)就夠我們學(xué)習(xí)很久的。同樣是富豪，李嘉誠在這個(gè)時(shí)候賣掉和記環(huán)球電訊還能溢價(jià)50%，而王健林賣掉77個(gè)酒店，只賣了200億人民幣不到，被富力給砍掉了差不多一半的價(jià)格。所以高下立判，別看這幾年李嘉誠的跟馬云王健林他們比逐漸落伍了，但這個(gè)老超人的水平卻一點(diǎn)都沒有退步。
富豪榜上的競爭，只是窮人看著熱鬧而已，對于人家根本就無所謂。早早的人家就開始賣掉北京上海，甚至香港的多個(gè)寫字樓項(xiàng)目。基本都是賣了高價(jià)。李嘉誠是感覺到樓市要出問題了嗎？這個(gè)不好說，但他一定知道，如今寫字樓出租已經(jīng)不賺錢了。租金收益率在下降。
靠租房收錢，已經(jīng)不如一把變現(xiàn)來的更實(shí)惠。至于未來房價(jià)還能不能漲，這個(gè)對他來說并不重要，因?yàn)樵谶@種老狐貍的眼里，資產(chǎn)價(jià)格很重要，而流動(dòng)性更重要。換句話說，普通人只關(guān)心現(xiàn)在能賣什么價(jià)，而他們則關(guān)心的是能不能賣的掉。所以對于李嘉誠來說，如果出售地產(chǎn)，一把能夠收回20年的租金，那么這個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目就已經(jīng)完成了使命，賣房之后價(jià)格再漲他也不眼紅，因?yàn)榉績r(jià)后面這段漲幅的風(fēng)險(xiǎn)最大。
老李經(jīng)常說，錢是賺不完的，永遠(yuǎn)不要試圖去賺最后一個(gè)銅板。人家吃魚只吃中斷，只賺屬于自己的利潤。在他們眼里，利潤跟風(fēng)險(xiǎn)是有比例的。
熟悉李嘉誠的人都知道，這個(gè)老頭都是在別人不看好的時(shí)候自己玩，在別人一致看好的時(shí)候撤離。1950年他做塑膠花起家，做了10年成了塑膠花大王，然后香港很多人都看到這個(gè)東西很賺錢，于是這個(gè)領(lǐng)域涌入了500多家公司，到1972年更是沖進(jìn)來3300多家公司。
香港每7個(gè)人里面，就有一個(gè)是生產(chǎn)塑膠花的。1960年李嘉誠就不玩了塑膠花了，你們玩讓給你們，他果斷轉(zhuǎn)行去蓋樓。等于把塑膠花的后10年都讓給了別人，結(jié)果就是趕上了石油危機(jī)，在香港做塑膠花的最后大部分都破產(chǎn)了。
70年代，中國要收回香港的傳聞風(fēng)生水起，逃港者眾多。大家都沒心情再搞地產(chǎn)開發(fā)，跟現(xiàn)在歐洲有一拼，你們都賣，李嘉誠就開始抄底了。那個(gè)時(shí)候李嘉誠囤積了大量土地和項(xiàng)目，李嘉誠當(dāng)時(shí)的判斷就是香港人多地少，別管有多少人逃離，香港回歸中國懷抱，中國人也要到香港去，到時(shí)候人更多，地更少。
所以肯定發(fā)財(cái)。所以他就拼命買買買。而且他買的樓不是賺差價(jià)，而是靠出租，用租金產(chǎn)生現(xiàn)金流。之后他買和黃和港燈也都是這個(gè)思路，都是現(xiàn)金流資產(chǎn)。價(jià)格漲跌都不要緊，關(guān)鍵是每年有錢可以收。這樣香港最亂的那幾十年，李嘉誠卻穩(wěn)如泰山。后來馬云去請教李嘉誠，老超人就告訴他，做生意就是別管你做多少項(xiàng)目，你一定要有一個(gè)天塌下來都賺錢的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目足以養(yǎng)活你的所有生意。這就是李嘉誠的智慧。
后來，香港確認(rèn)回歸，大陸和香港聯(lián)系密切了，李嘉誠1993年就去北京拿地蓋東方廣場，然后他就不停地拿地，在大陸沒什么人看好房地產(chǎn)的時(shí)候，他就拿了不少地，而他拿地后還不著急開發(fā)，就這么放著，有人統(tǒng)計(jì)2005年他拿了29個(gè)項(xiàng)目到2014年還有三分之二還沒完工。
李嘉誠相當(dāng)于坐等土地升值，另外，也說明他的動(dòng)作很慢。走的很穩(wěn)。不像我們某些企業(yè)家一下鋪個(gè)大攤子，然后風(fēng)風(fēng)火火幾年，最后資金鏈斷裂。
李嘉誠的玩法就是慢工細(xì)活。不慌不忙。讓外人看了都著急，但他卻穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，2014年以后，李嘉誠基本就不在內(nèi)地拿地了。他已經(jīng)感覺到貴了。而相反他開始紛紛拋售物業(yè)項(xiàng)目。歐洲買一點(diǎn)，中國賣一點(diǎn)，這邊賣出點(diǎn)錢，就都扔到歐洲去抄底。投到歐洲的還是水電煤氣這些公用事業(yè)項(xiàng)目，還是現(xiàn)金流資產(chǎn)，每年都有收益可以拿。所以別人慌，他可一點(diǎn)都不慌。
經(jīng)過無數(shù)次危機(jī)，逃過無數(shù)次頂，他太清楚了。冬天來了，手里有糧才能心中不慌，這年頭誰手里有錢誰是爺。如果你沒錢了，你的資產(chǎn)再值錢，也沒什么卵用了。
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