導語：熱播一個多月的年度大戲《那年花開月正圓》已經結束了，雖然出于收視率的考慮，劇本在情感方面花費了大量的筆墨，商戰情節相對不多。但這部戲還是給我們傳達了很多做人、做事、做生意的道理與技巧，值得人們去深思……
《那年花開月正圓》這部戲源自清朝末年，一位18歲的、沒有文化的寡婦竟然能把一個中道衰落的吳氏家族，打理成為當年的清末首富的故事改編而來。其中有許多地方值得人們去深思。
首先，從吳家學堂到給養子懷先的系統訓練，找到一家企業持續發展的核心線索。
大家都知道做生意的關鍵是人，尤其是內部人才。吳家東院在當時的陜西富商中第一個開設學堂，這個學堂專門為東院培養掌柜。后來吳家敗落中，周瑩能讓吳家重新崛起的重要原因就是啟用當初吳家培養的包括王世均在內的一干中層人才，才完成了事業的逆襲。
所以，對企業來說，建立持續的中層人才的培養系統，非常重要。
第二，從六椽廳學習企業會議經營。
六椽廳是《那年花開月正圓》的重要場景。
周瑩第一次被允許進入六椽廳，就被濃厚的商業氣息所震撼，六椽廳早會是吳家的經營例會，是吳家每天的早課。只有具備一定級別的掌柜和幾個主要的東家才能參加。
六椽廳的早會既是解決問題的會議，也是分享和交流的會議，借助這樣的會議做決策和培養后備高端人才。
優秀的企業都有一套嚴謹的管理規范。
早會、例會、周會、月度總結會是一個企業管理的基本動作，沒有這個基本動作，就無法及時發現問題和解決問題。
第三，從《那年花開月正圓》中周瑩出道的第一桶金到格局決定空間。
要想把事業做大，一定要有更大的目標和格局。