回首魯冠球的創(chuàng)業(yè)軌跡不難發(fā)現(xiàn)，他對時局的精確把握和商業(yè)手段的扎實運用方能把握住每個稍縱即逝的機(jī)會。
雖然沒有受過太多的正規(guī)教育，魯冠球在商業(yè)領(lǐng)域的智慧卻非同一般。
比如，他還在工廠實行按勞動效益分配的制度，即類似于今天所講的獎金或績效。按勞之外，他還創(chuàng)造性地實行按資分配，即類似于今天所講的入股分紅。
早在1991年，魯冠球就登上了美國《新聞周刊》的封面，成為繼鄧小平之后第二個登上該雜志封面的中國人。
目前，萬向集團(tuán)在美國、德國、英國等10個國家擁有近30家公司，40多家工廠，海外員工超萬人，而且是通用、大眾、福特、克萊斯勒等國際汽車大牌的配套合作伙伴，主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率高達(dá)12% 。
而在一個月前的9月26日，魯冠球以《時代契機(jī)，我們沒有理由錯過》為題，發(fā)表署名文章，敘述改革親歷，表達(dá)內(nèi)心期盼，鼓足改革干勁。
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