導語：他是佛山最富有的第一家族，家族財富高達780億，多次榮登福布斯中國百富榜；他創辦的公司是中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司，生產的產品遠銷海內外，年營收額超過2000億元。他就是美的集團的創始人何享健。
等不到兒子“歸政”，他將千億企業拱手讓人
他白手起家，從生產塑料蓋到企業營收超2000億，古稀之年坐擁千億家產，卻苦于沒有接班人，多年來也未說服“叛逆”兒子繼承千億帝國。70歲的何享健早已沒有多少精力繼續等待兒子“歸政”，他一紙詔書昭告天下，將“美的江山”交到職業經理人方洪波這個外姓人的管理團隊手中，甘愿退居幕后垂簾聽政。
方洪波接替何享健擔任上市公司美的電器董事長和總裁，而何享健將繼續以創始人和大股東的身份關心支持美的的發展。在美的集團董事會成員的名單中，除了不參與經營的大股東代表和戰略投資者代表外，其他參與美的集團經營管理的人員由清一色的職業經理人擔任。
因此何享健被成為“最重視人才的企業家”，開一代現代企業制度的先河。而方洪波也不負重托，成績優異。那方洪波又何德何能，從老板的“近臣”，到成為“外藩”，最后再偏師問鼎，回歸“帝王”？
踩著云朵青云直上
1992年，方洪波從東風汽車辭職后來到廣東順德，憑借其扎實的文字功底，進入美的總裁辦，負責內部刊物《美的報》的組稿、寫作和編輯，并漸漸開始參與公司的宣傳、推廣工作。
一次，他隨老板出差，其膽略和見識頗受何享健賞識，從此提拔成“親信”。1995年，方洪波初次嶄露頭角，他操辦了一個轟動業界的大廣告。“美的生活美的享受”成了當時流行的廣告語。美的家電產品銷量便開始大增，令何享健大為賞識，也為方洪波日后出為“外藩”，獨立掌控一方埋下伏筆。
信任與勝任兼備
1997年，美的遭遇危機，空調業務陷入谷底，何享健力排眾議，起用而立之年的方洪波主管美的空調國內銷售業務。在春蘭、華寶、格力的圍攻之下，美的已經到了生死攸關的時刻。
方洪波大膽提出“讓銷售向營銷轉變，讓生產制造向顧客需求轉變”的理念。為籌建營銷體系，方洪波親自到人才市場選拔人才，在全國各地整整招了19批，培訓了一批年輕的“小虎隊”。
1998年，全國空調大戰拉開序幕，方洪波帶領組建的營銷軍團，利劍直指三強，銷量增速達200%，美的借此不僅解除了危機，還一舉奠定其空調行業一線品牌的地位。
方洪波還提出渠道扁平化。2000年，因其在空調業務中的出眾業績和聲望，方洪波出任美的空調事業部總經理，方洪波也正式成為美的最大的“外藩”。如今美的在方洪波的帶領下發展的越來越好。