即便是少年天才，創(chuàng)業(yè)也并非一帆風順
2013年，鐵血科技遭遇了自公司成立來最嚴重的虧損。
因為“捧腹網”、“釣魚之家”等新業(yè)務，增加了公司運營成本，電商利潤已無法覆蓋。“年初經緯投的3000萬年底就花光了。”
2006年，蔣磊的團隊從30人縮減至12人。隨著業(yè)務面不斷擴大，2013年團隊已膨脹到300多人。再拿不到錢，這些人的工資都開不出。
2014年春節(jié)，蔣磊用房子做抵押，拿到銀行1800萬貸款。有人被裁，有人自動離開，團隊從300多人縮減到200多。
攤大餅，不夠聚焦——這是年輕創(chuàng)業(yè)者最易犯的錯誤。“捧腹網”是一個笑話類網站，也是用戶需求的產物。2011年它的DAU一度超過“鐵血網”，但隨著競爭對手增多，市場份額逐年下降。與此同時，蔣磊的精力被分散，“鐵血網”本身的江湖地位也開始動搖。
“以前我們是行業(yè)第一，別人自然在友情鏈接里放我們，渠道幾乎免費。”蔣磊說，起初“鐵血網”無需刻意運營就能低成本獲取流量，后來軍事領域入局者漸多，成本水漲船高。
外部環(huán)境發(fā)生變化，加上17歲開始創(chuàng)業(yè)的蔣磊并無太多管理經驗，讓這次難關提前到來。不過面對困境，蔣磊的態(tài)度是：晚來不如早來。
就像陸地生物適應環(huán)境長出肺，蔣磊帶領團隊迅速調整了戰(zhàn)略布局，砍掉一切與軍事無關的業(yè)務，重新建立起一套方法論。
最大的變化是：公司從原來的業(yè)務驅動變成管理驅動。具體的操作方法是實行民主決策+項目管理，更多地聽取一線同事的意見，如任正非所言“讓聽見炮聲的人做決定”。
2015年底，鐵血科技掛牌新三板。次年3月，光線傳媒與其聯(lián)合成立影業(yè)公司，并在一個月后出資3900萬參與第四輪定增。鐵血科技的估值達到8億。
結語
錢俊冬曾說過生存比發(fā)展更重要，謹慎比豪氣更重要，賺錢比出名更重要，創(chuàng)業(yè)要腳踏實地干事。
好的開始只是成功的一半，創(chuàng)業(yè)的路上切忌盲目發(fā)展，否則投資人給再多的錢也不夠花，花再多也無法實現(xiàn)盈利，最終，辛辛苦苦的創(chuàng)業(yè)只能以失敗告終。你說呢？
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