縱觀哥倫比亞運動服裝公司這傳奇的成長史，創新一直都是公司發展的核心戰略，每一次創新都代表著公司業務范圍的改變。須記得，哥倫比亞最早只是一家帽子公司，后來借助Gertrude創造出的新型釣魚背心近乎統治了波特蘭狩獵和釣魚服裝細分市場；然后隨著三合一設計的創新，哥倫比亞進軍滑雪市場并成為滑雪服裝領域的巨頭。
但在1998年上市之后，哥倫比亞也開啟了收購之路。在2000年收購了鞋類制造商SOREL公司；2003年收購了Mountain Hardware；在2006年，收購了the Pacific Trail和Montrail品牌；2010年收購了OutDry Technologies S.r.l.。多次收購豐富了哥倫比亞運動服裝公司的產品品牌，也給哥倫比亞帶來了新技術。
在創新和收購之外，哥倫比亞也較早就開始了全球化發展戰略。20世紀90年代中期，哥倫比亞的海外業務得到了極大的發展，在1993至1995年間增長了兩倍。1997年哥倫比亞在韓國首爾開設了第一家零售店，之后哥倫比亞的海外業務開始迅速增長，為公司貢獻了發展的新動力。在已過去的2016年哥倫比亞的海外業務收入超過了8億美元，占總收入的36.7%。
現如今，哥倫比亞運動服裝公司已經成長為戶外運動行業的全球領導企業，旗下擁有哥倫比亞、SOREL、Mountain Hardwear、prAna五個主要品牌和Montrail、OutDry、the Pacific Trail等其他品牌。在2016年哥倫比亞總銷售收入達到了23.77億美元，凈利潤達到了1.984億美元。在近3年，哥倫比亞的銷售收入和凈利潤也逐年增長，呈現出健康發展的增長態勢。
年銷售收入近24億，凈利潤近2億，這樣的數據相比起當時那個只值1400美元的公司而言就是不折不扣的傳奇。
在2014年哥倫比亞撤銷了在中國的代理商，直接成立了直營公司。在這個巨頭都迫切想分一杯羹的中國市場，我們希望，人們在談起哥倫比亞的時候，提起的不只是產品，而是在這個公司的背后歷史發展中的經驗。