二
線下支付為入口級(jí)產(chǎn)品 科脈技術(shù)價(jià)值幾何
市場(chǎng)認(rèn)為，新大陸此番增資科脈技術(shù)，恰好是看中后者在移動(dòng)支付中所占據(jù)的線下巨大的高頻高粘性消費(fèi)場(chǎng)景和入口級(jí)的海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
接著咱們那就從這兩個(gè)維度來(lái)對(duì)科脈技術(shù)的投資價(jià)值進(jìn)行分析。
1、高頻高粘性的消費(fèi)場(chǎng)景
移動(dòng)支付之爭(zhēng)，本質(zhì)上是場(chǎng)景之爭(zhēng)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及造成的支付入口下沉到用戶隨身攜帶的手機(jī)，整個(gè)支付市場(chǎng)下沉到消費(fèi)場(chǎng)景中是未來(lái)的必然趨勢(shì)。
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)反復(fù)教育，如今在便利店、超市、餐廳、商場(chǎng)等場(chǎng)景使用手機(jī)支付，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)已經(jīng)司空見(jiàn)慣。
近幾年來(lái)，從外賣市場(chǎng)的O2O大戰(zhàn)，出行市場(chǎng)的打車軟件、共享單車，再到零售領(lǐng)域商超、社區(qū)便利店，最終以各個(gè)中小商家作為目標(biāo)，移動(dòng)支付的線下場(chǎng)景已經(jīng)基本覆蓋人們的衣食住行。
而上文已經(jīng)提及，在日常衣食住行的生活場(chǎng)景中，零售餐飲市場(chǎng)空間及交易頻率，僅次于出行市場(chǎng)。
換句話說(shuō)，科脈技術(shù)在移動(dòng)支付這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“圈地運(yùn)動(dòng)“中，已經(jīng)占據(jù)了有利的位置。
2、入口級(jí)的海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)
從科脈技術(shù)的布局來(lái)看，通過(guò)公司本身在傳統(tǒng)POS-ERP領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行SaaS化升級(jí)，原本積淀的異常龐大的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，在能進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中也成為科脈技術(shù)的商業(yè)壁壘。
新零售大風(fēng)刮起，消費(fèi)行業(yè)都在致力于行業(yè)升級(jí)和基于“新零售“概念下的線上線下深度融合。
在未來(lái)新零售的浪潮下，作為軟件服務(wù)商的科脈技術(shù)在“新零售“的產(chǎn)業(yè)邏輯中處于底層架構(gòu)的搭建者，原因如下：
首先，科脈技術(shù)深耕的餐飲、零售和專賣行業(yè)，因?yàn)閺V闊的線下市場(chǎng)和規(guī)模，占據(jù)重要的線下入口。
其次，從BAT以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，其業(yè)務(wù)布局的最終落腳點(diǎn)是2C的產(chǎn)業(yè)思維。換言之，2B市場(chǎng)的爭(zhēng)奪本身就不是BAT的強(qiáng)項(xiàng)。另外，由于線下市場(chǎng)體量巨大，巨頭們即便再財(cái)大氣粗，能覆蓋的范圍終究有限。