3.
/ 談話，嚇尿了 /
在接到內部舉報后，有個方式去求證，最簡單也最復雜，叫做——談話。老高從離錢近的崗位——采購貪腐給我舉了個例子。在互聯網公司，乃至于其他一些行業的公司，對于高明的采購而言，根本看不上大型器材的回扣和差價，最安全的標的物是那些不起眼的耗材。
比如打印紙、中性筆芯、訂書針這東西用了就再無對證，玩兒命進貨就得了，入不入庫都兩可。老高說：“你可別驚訝，曾經做專項審計時，我們接到過舉報，發現過有公司買的打印紙能買幾十萬；買的中性筆芯夠要給幾千人學校的學生用一學期；還有訂書針，數量能釘完一個新華書店。
“但老高在談話時，被當時的被審計方“噎得無話可說“——紙呢？——印了。——印出的材料呢？——碎紙機碎了。——碎后的碎屑呢？——扔了。老高說：“當時確實沒有辦法，你總不能去查垃圾車的行蹤去填埋場找垃圾碎屑，所以這種問題最多落個管理不善。”即便是這樣，老高認為，所有互聯網公司處理貪腐問題，都應該與他談上一談。 “我們經常會發現，一些平時看起來非常普通，膽子非常小的人，在貪腐的時候膽子可一點也不小，而一和我們談話，就嚇得屁滾尿流。”在老高的從業經歷中，來談話真真實實被“嚇尿“的人，兩只手都能數過來，老高還和同事打過賭，誰來清理地下的那灘尿。但有的人嘴硬，拒不承認，很有“反偵察能力”。
所以在這個時候，做反腐敗的人員可能更會注意談話技巧。在老高還是小高時，當時互聯網還沒有現在這么發達，也沒有微信支付寶直接轉賬的“貪腐”。
當時，一個渠道總監有吃拿卡要的情況，被小高當時公司的內審部門發現，但是這個老練的渠道經理，根本沒把小高和小高的同事當回事，每次談話不僅問不出什么，而且小高和同事還經常被反問的面紅耳赤。最后，還是小高的師傅，一位曾經在經偵工作過的警察，和這個渠道經理談話，找出了破綻。老高說：“知道阿里以前的首席風險官邵曉鋒嗎？他以前是個警察，其實有時候內審還真的要用到點刑偵手段。”
/ 后記 /
普華永道發布《2018中國企業反舞弊聯盟現狀調查》報告顯示，目前舞弊者的年齡呈現低齡化趨勢，40歲以下的占到81%。
▲來源：《2018中國企業反舞弊聯盟現狀調查》
參與舞弊的人員中，工作年限在1-5年的比例最高，占58%；工作年限在10年以上的占6%。
▲來源：《2018中國企業反舞弊聯盟現狀調查》
案件中，除了企業資產的直接損失以外，一起貪腐事件被查處，受損的還有企業聲譽、運營中斷、工作無法開展等造成的間接損失，這些都無法精確統計，因此全部實際損失可能比賬面數字要大得多。
另外，其實企業貪腐的違法成本不高，與查明的舞弊案件總數相比，平均每1.25起舞弊調查才有1名舞弊者受到企業行政處分，每1.4起調查才有1名舞弊者被解除勞動合同，每9起調查才有1名舞弊者被提請司法機關處置。
周鴻祎曾經下決心：“公司里有些部門有了權力，不是為用戶客戶服務，而是變成了尋租的工具，這完全違背了公司的基本價值觀和文化，要用最鋒利的刀子將這些腐爛的肉切掉，我管你是什么人”。
殊不知，在現實中，有時候最鋒利的刀子卻沒有受到重視。在鐵馬的調查中，幾位內審、內部監察人員，都曾因為公司上下關系調查工作被“掣肘”，也都曾受到過虛假信息的蒙蔽成為了“背鍋俠”，甚至還有人因此心灰意冷離開了內審崗位。但是這位離開了內審崗位的朋友，還是想告訴那些心懷不軌的人：“數據都是能說話的，你們相信嗎?“更多資訊，關注財經365股票或“財經365網”微信公眾號看財經深度爆文！