TMON 創立于 2010 年，在 2011 年被美國團購巨頭 Living Social 以 3.5 億美元的價格收購，2013 年，TMON 被出讓給 Groupon，在去年，TMON 宣布從 Groupon 開始獨立運營，當時的估值僅為目前的二分之一。而這次融資主要目的在于提升 TMON 獨立運營的競爭力，而 TMON 在近期也開始有意識地切入線上商超業務領域。
目前，全品類的在線購買業務占到了 TMON 業務的 70%，但考慮到在和 Coupang(韓國最大的獨立電商)的競爭中，剛剛開始獨立運營的 TMON 并不占優勢，而這一部分業務又和 Coupang 的業務內容產生了重合，因此即便有 70% ，也并不是 TMON 的增長點所在。此外，在線旅游業務占到了 20% ，新近上線的線上商超構成了另外的 10% 。增長速度上來看，在線商超業務的增速最快，據統計，在線商超業務的用戶人數占到了韓國人口的 5% 。和衣物、家電等產品購買相比，生鮮食雜等日常生活用品的購買是一個高頻次消費，這一部分業務上線后，平臺的流量增長了 3 倍，因此，對于 TMON 來說，由生鮮食雜業務帶來的訪問量也帶動了其他兩個業務線銷量的增長。
此外，在 TMON 的創始人 Daniel Shin 看來，將商超業務發展到線上通常是那些線下巨頭們的選擇，對于沒有線下門店支撐的純電商平臺，尚未有切入生鮮食雜產品的先例，因此，對于 TMON 而言，這是一個市場空白。Shin 意在說明，Wal-Mart 能夠將自己的業務從線下帶到線上，而 Amzon 到現在還未推出 Amzon Fresh，TMON 想做的就是韓國版的 Amazon Fresh，不過韓國僅有 5000 萬人口，市場規模有限，對于 TMON 來說，能否成長為韓國版的 Amazon 已然是個未知數，畢竟現階段，TMON 尚未盈利。
除了市場規模外，產品供應鏈的布局也是線上商超業務進行“彎道超車”的 TMON 將要面對的挑戰。