國資委改革局局長白英姿表示，十八大以來，按照“成熟一戶、推進一戶”的原則，國資委先后完成18組34家企業的重組，中央企業由117戶調整至98戶。她指出，下一步，將繼續堅持以新發展理念為引領，以推進供給側結構性改革為主線，以提高質量效益和核心競爭力為中心，努力做好中央企業重組各項工作，推動國有資本布局優化和結構調整，實現新突破，取得新成效。

　　重點抓好“五個聚焦”

　　國務院國資委副秘書長彭華崗表示，未來繼續推動煤電、重型裝備制造、鋼鐵等領域的重組，目前有些企業正在醞釀重組。但重組不單單是一個數量的變化，要遵循企業、市場、行業發展規律，說重組至80家等量化目標都是沒有依據的。

　　白英姿表示，中央企業規模體量大、職工人數多、業務結構和重組涉及的影響因素復雜，操作難度極大。為確保穩妥有序推進，在工作中堅持“五個突出”。一是突出服務國家戰略。二是突出依法規范操作。三是突出方式方法創新。通過推進國有資本投資和運營公司試點、成立結構調整基金和風險投資基金、設立航材煤炭共享平臺公司等途徑，分別打造重組整合的企業化、市場化、專業化抓手，推動重組整合，實現更大突破，產生更好效果。四是突出統籌協調推進。五是突出重組整合效果。國資委對重組后的內部整合高度重視，從2015年開始，每年對重組企業開展整合專項督查，2017年專門制定《中央企業整合工作評價實施方案》，啟動對重組企業整合效果的評價工作，督促重組企業加大工作力度，真正實現重組“1+1>2”的目標。

　　白英姿表示，下一步央企重組具體工作中將重點抓好“五個聚焦”。一是聚焦深化供給側結構性改革。二是聚焦突出精干主業。三是聚焦做強做優做大。四是聚焦行業健康發展。將重組整合作為落實產業政策、優化產業格局、推動產業發展的重要抓手，推動煤炭、電力、造船、裝備制造等行業加大“去產能”力度，提升行業集中度，實現產業有序發展和轉型升級。五是聚焦創新能力提升。

　　六央企推進重組顯效

　　通氣會中，部分央企負責人分別匯報了重組情況。國家電投集團副總經理魏鎖表示，重組后的國家電投，既是我國五大發電集團之一，又是我國三大核電開發投資運營商之一。專業化布局方面，對兩家企業的核電、科研、電力工程服務、環保、鋁業、金融、信息等業務和資產進行重組整合，組建專業化子集團或子公司。資產證券化布局方面，堅持“兩手抓”，一手推進國家核電等專業化板塊整體上市，一手推進省公司資產注入現有上市公司。同時鼓勵省公司將新開發項目交由上市公司投資，利用上市公司優勢解決融資問題，并“一步到位”實現資產上市。規劃到2020年將集團資產證券化率提高到75%以上，最終形成“集團公司作為國有資本投資公司——管理若干區域性或專業化上市公司——管理生產運營企業”的三級國有資本運作架構。

　　下一步，國家電投將加大市場化經營機制改革力度，加快改制上市和混改步伐，激發創新驅動和轉型發展活力，提高國有資本保值增值能力，不斷實現做強做優做大，為確保我國能源安全、優化能源結構、推進能源革命作出新的更大貢獻。

　　國機集團總會計師洛家駹表示，國機集團與中國二重實施聯合重組后，2017年上半年，中國二重實現營業收入27.36億元，實現利潤4.57億元，向好勢頭進一步鞏固。國機集團正以中國二重核心主業——二重重裝為平臺，加快整合所屬重型裝備板塊研發、制造、貿易等優質資源，搭建集科、工、貿于一體的國機重裝平臺，并爭取盡快重新上市，回報股東和社會。到2020年，力爭國機重裝新平臺實現營業收入200億元、利潤10億元以上，成為國內第一、世界一流的重大高端裝備集成服務商，為振興我國實體經濟和推動行業轉型升級作出更大的貢獻。

　　寶武集團副總經理胡望明表示，寶鋼集團與武鋼集團實現聯合重組，成立中國寶武鋼鐵集團有限公司。集團公司以國有資本投資公司試點為契機，加快推進整合融合，充分發揮協同效益，上半年實現營業收入2204億元、利潤總額86.6億元，同比分別增長61%、100%。在總結業務協同增效的基礎上，集團公司年內正在開展對多元產業專業化聚焦和整合方案策劃，按照市場化、專業化和平臺化原則，梳理公司多元產業業務和資源。同時已完成面向市場的組織績效評價體系構建，將以“跑贏大盤”評價子公司經營業績，以“賽馬機制”推動具有潛力的同類業務整合。下半年集團公司將按照“成熟一批，推出一批”和“試點先行、雙向整合”的原則，穩步推進集團內同類多元業務的整合融合，打造市場化、專業化的多元產業平臺，為落實“千百十”工程創造條件。

　　中國遠洋海運表示，2017年集團繼續深化改革重組，又確定了12個重點整合項目，主要包括：船員和船舶管理、船舶燃供、財務公司、信息公司、地區公司的定位及股權整合等。目前各項整合工作正在有條不紊地全面展開，中國遠洋海運將準確把握改革節奏，爭取年內全面完成深度整合工作。在體制創新方面，通過認真準備和積極爭取，集團所屬泛亞航運公司入圍國資委十家員工持股試點企業，目前已經順利完成改制。

　　中國建材表示，中國建材與中國中材集團實施重組后，板塊整合方面，集團控股上市公司有15家，其中境外上市公司3家。中國建材進行了深度思考，整合方案正在反復討論和研究中。總體思路是，按照業務歸核化原則，每個子公司都圍繞核心業務形成一個大的產業、爭取做到全球前三，打造專業化的中大型上市公司。同時要遵循資本市場邏輯和規律，通過多種方式整合同質化業務，提高資本運營與重組整合能力，實現上市公司價值最大化。同時，重組與改革工作同步推進，四項改革試點實現齊頭并進，兼并重組試點全面展開，混合所有制試點繼續深化，職業經理人制度體系初步建立。積極探索市場化機制，努力在經營者、所有者和公司利益之間建立起正相關關系，集團所屬中材電瓷入選國資委混合所有制企業員工持股試點，中材國際設置股票股權激勵，非上市科技企業衢州金格蘭開展分紅權激勵，均取得了重大進展。

　　中國中車表示，重組后，為切實解決中車業務結構單一、新產業行業地位不突出、多家子公司業務重疊、重復投資重復建設、部分業務產能過剩等問題，按照國有資本投資公司的基本條件，研究制訂《中車“十三五”業務重組總體規劃》，為深度重組整合指明方向。