老賴們的態(tài)度對于現(xiàn)金貸平臺方和資金方而言，打擊尤勝監(jiān)管的收緊。

　　據(jù)記者此前了解，一些現(xiàn)金貸平臺對外公布的壞賬率在5%左右。業(yè)內(nèi)人士稱，壞賬在5%-6%屬運營不錯的平臺，政策趨緊可能會增加，大量共債群體會逾期、違約。

　　“我現(xiàn)在最關(guān)心的就是貸款能否收回來，或者收回來的比例是多少。現(xiàn)在首逾已快突破50%了，之前首逾在20%到25%，增加了不少。”一家現(xiàn)金貸平臺的創(chuàng)始人林宇稱，這個情況不一定每個平臺都會遇到，可能有些風(fēng)控做得比較好。

　　林宇說，害怕壞賬引起行業(yè)的“踩踏事件”，雖然也算是考驗風(fēng)控的一次行業(yè)洗牌的過程。“可能進入晚的企業(yè)，之前的利潤都要收回去。我們也可能有一部分也會回去，但還能保證一定的利潤。”

　　“從大家(行業(yè))對整個貸后表現(xiàn)的相互交流看，每家的不良(即壞賬)(平均)都提高了10到15個百分點，存量逾期別說50%，70%的都有，而且將近四成都是首逾觸發(fā)(即第一期就不還錢)。這種情況很可怕，由老賴引起的行業(yè)踩踏事件，不是有可能，而是正在發(fā)生。”這兩天私下里的行業(yè)互動、大家相互報的數(shù)字，都讓作為幾家現(xiàn)金貸的資金方、某P2P平臺主管市場與業(yè)務(wù)合作的副總裁劉洋深感寒意。

　　記者看到某反欺詐公司的華北區(qū)負(fù)責(zé)人在朋友圈曬出某家資產(chǎn)管理集團承接現(xiàn)金貸不良資產(chǎn)托管的業(yè)務(wù)消息，有幾位現(xiàn)金貸的老板“走過路過”時，還點了贊。

　　當(dāng)被問及是否收到這類接盤俠的行業(yè)電話時，劉洋不太愿意正面回答。但他告訴記者，對于不良，其合作方、還想做下去的現(xiàn)金貸業(yè)者目前采取了如下幾種舉措：

　　第一種，“大不了我們就做公益了”，趣店事件中羅敏的這句話，現(xiàn)在確實代表了一部分從業(yè)者的心態(tài)，“但前提是你的底氣夠足、前期的利潤夠多”。

　　第二種，“有的機構(gòu)加強了產(chǎn)品端的調(diào)整，新客就不放貸了，只放有信用記錄的熟客”。據(jù)記者了解，這種情況確實存在，有些現(xiàn)金貸同時連貸款超市的導(dǎo)流也停掉，只維系與老客戶長期形成的借貸關(guān)系。

　　第三種，加強貸后的投入，從催收力度上去提高回款率。據(jù)悉，面對強大的老賴軍團，為了高效催收，平臺給催收員漲薪5倍，月薪達到7萬多，催收員則日日加班加點，使出渾身解數(shù)仍收效甚微。

　　“如果都不還錢了，你們怎么辦?”“沒辦法，目前就只能拿利潤補窟窿，萬幸放的總量并不大。我們的所有交易都要交稅，包括壞賬也要交，因為不是金融機構(gòu)，沒有金融機構(gòu)(免稅的)特權(quán)”。劉洋回答完記者之后，嘆了一口氣，趕往他的下一個會場。

　　另有一家平臺的創(chuàng)始人也擔(dān)心群體性壞賬或者共債集中爆發(fā)，“同行誰也沒好果子吃”。“這個群體本來是共債情況比較多的群體，其實在我這邊借的，可能也在別的平臺借，我的老用戶也有可能是別家的新用戶。”林宇說。

　　縮減貸款量至1/10，有平臺轉(zhuǎn)型消費分期

　　“目前一天放貸的金額在幾百萬元，大約為之前的十分之一。”

　　林宇大概算了下，目前一天放貸的金額在幾百萬元，大約為之前的十分之一，“之前一天可能放六七千萬”。而在關(guān)于現(xiàn)金貸的規(guī)范政策出來之前，林宇旗下平臺的費息已經(jīng)改到年化36%了，也不是“砍頭息”的模式。

　　據(jù)記者了解，對于行業(yè)頭部的公司來說，每日的放貸金額超過億元并不罕見。上市公司二三四五公布的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2016年，旗下小額現(xiàn)金貸款平臺“2345貸款王”發(fā)放貸款達411.75萬筆，貸款總金額為62.74億元，同比增長了2160%，其中12月單月發(fā)放金額便達14.02億元。

　　“閃電借款”是掌眾金服在2014年推出的小額借款在線撮合平臺，近期宣布下調(diào)綜合費息至年化36%以下。按照上市公司中國信貸科技2017年中報，在上半年，掌眾金服的注冊用戶增長了769萬人，累計撮合交易額213億元，并圍繞閃電借款延伸出大額現(xiàn)金分期、流量分發(fā)平臺等業(yè)務(wù)。

　　官網(wǎng)顯示，截至10月底，掌眾金服累計撮合交易額超600億元。也就是說，6月后的四個月時間里，掌眾金服平均每月撮合放貸金額接近100億元。

　　在前期下架超過36%利率的產(chǎn)品后，某現(xiàn)金貸平臺經(jīng)歷了縮小現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)比例、轉(zhuǎn)型做信息導(dǎo)流平臺等嘗試，政策出臺后，又著手做更多的準(zhǔn)備。

　　“準(zhǔn)確來說，現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)我們停掉了。基本上政策出來之后，就馬上停掉了，大概一個月之前我們推出了消費分期”，這家平臺的一位負(fù)責(zé)人稱，他們主要定位做平臺業(yè)務(wù)，為持牌的金融機構(gòu)做導(dǎo)流，因為創(chuàng)始人多有大型互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)驗，也符合金融科技公司的屬性。

　　另外一家下調(diào)過現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)綜合費息的公司表示，規(guī)范現(xiàn)金貸的文件發(fā)布后，已經(jīng)組織各個業(yè)務(wù)部門逐條梳理改善相關(guān)業(yè)務(wù)，對不符合新規(guī)的部分進行調(diào)整完善，加強息費改革、催收規(guī)范以及客戶篩選和信息保護。

　　據(jù)該公司人士介紹，之前也已經(jīng)在消費分期方面拓展業(yè)務(wù)，和一些大的電商公司、金融機構(gòu)開展了合作，現(xiàn)金貸存量在貸款余額中比例并不大。

　　服務(wù)商做好最壞打算，或?qū)p失千萬